215215廚具有限公司企業(yè)管理原則(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 19:42本頁(yè)面
【正文】 會(huì)責(zé)任結(jié)果等等。 ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果要與使命、遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。要關(guān)注管理的充分性。 1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得期望的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 1 靈活性與快速反應(yīng) ? 用原則進(jìn)行管理； ? 制定更好的制度（激勵(lì)機(jī)制、分公司體制等等）； ? 管理重心下移（以區(qū)域辦事處為 重心 )。 1 靈活性與快速反應(yīng) ?市場(chǎng)變化越來越快，組織要在迅速變化的市場(chǎng)中獲勝，必須建立快速反應(yīng)、靈活的市場(chǎng)應(yīng)變之道。 ? 在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)不自覺地被對(duì)手牽著鼻子走。唯有持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，建立動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。由于組織是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)問題的解決很可能會(huì)引起另一個(gè)新問題的產(chǎn)生。 ? 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵過程、資源配置要與戰(zhàn)略相一致。 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理 ?將相互關(guān)聯(lián)的過程（流程）作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性與效率。 ? 為獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進(jìn)行走動(dòng)式管理，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入前線。 基于事實(shí)的管理 ?通過基于事實(shí)的數(shù)據(jù)與信息對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，對(duì)照目標(biāo)找出差距不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 制度不合理可以修改，但不能成為不嚴(yán)格執(zhí)行的理由。 ? 制定制度一定要慎重，因?yàn)楹弥贫仁遣蝗菀字贫ǖ摹? 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ? 制度的應(yīng)用領(lǐng)域：能建立創(chuàng)造價(jià)值的秩序的領(lǐng)域、沒有就會(huì)損害公司及相關(guān)方利益的領(lǐng)域、激勵(lì)機(jī)制、分公司體制、企業(yè)文化等。所以隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，制度也會(huì)越來越重要。一般是不喜歡的。 ? 原則是必須大力倡導(dǎo)的 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ?人都是崇尚自由、不愿意被管的。 用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 原則的應(yīng)用領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)原則（即戰(zhàn)略）、管理原則、促銷原則等。必須注意尋求平衡點(diǎn)絕對(duì)不是搞平均主義。管理上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有更合理的答案，而且合理的答案是隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而變化。平衡點(diǎn)即是目前對(duì)公司最合理最需要的那個(gè)點(diǎn)。對(duì)細(xì)節(jié)近乎苛刻的追求是確保細(xì)節(jié)領(lǐng)先的唯一途徑 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 每一處細(xì)節(jié)都比對(duì)手好一點(diǎn)； ? 持續(xù)改進(jìn)細(xì)節(jié)； ? 每天改進(jìn)一個(gè)細(xì)節(jié)； ? 首先關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值或提升品牌的細(xì)節(jié)； ? 關(guān)注細(xì)節(jié)需要系統(tǒng)思考，不要漏掉重要的細(xì)節(jié)。 關(guān)注細(xì)節(jié) ?執(zhí)行重在細(xì)節(jié)。決策后不折不扣執(zhí)行，沒有任何借口； ? 聚焦原則：善于運(yùn)用 80/20原則，把 80%的資源投向 20%關(guān)鍵的事項(xiàng)上； ? 良好的決策是成功執(zhí)行的一半； 管理重在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力＝具有影響力的主管 +良好溝通與有親和力的文化氛圍（愛） +及時(shí)合理的決策 +獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制（嚴(yán)）； ? 持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA循環(huán)； ? 認(rèn)真第一、聰明第二； ? 先人后事； ? 找正確的人，做正確的事，并把事情做正確； ? 找問題管理法：努力通過各種方式找出問題（或負(fù)差異）并解決（或消除）它； ? 三現(xiàn)原則：管理者應(yīng)積極采取走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察現(xiàn)物、分析現(xiàn)象； ? 數(shù)、象、理原則：數(shù)即數(shù)據(jù)報(bào)表、象即現(xiàn)象、理即推理分析。
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