【正文】 S管理方案 、 作業(yè)準(zhǔn)則和 適用的法律法規(guī) 要求的符合性； ——臨時(shí)性績(jī)效測(cè)量方法 ， 以監(jiān)督 事故 、疾病 、 意外事件 （ 包括 虛驚事件 ） 和不良 OHSAS績(jī)效的其他歷史證據(jù) ； ——監(jiān)督和測(cè)量資料與結(jié)果的記錄 ， 以便對(duì)采取的糾正與預(yù)防措 施進(jìn)行有效分析 。 組織應(yīng) 檢查 其應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變計(jì)劃與程序 ，特別是在意外事件或 緊急狀態(tài)發(fā)生之后 。 相關(guān)方 給組織帶來的風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)其要有成文的管理程序 ， 如提供貨物 ， 承包方的服務(wù)等 。 ——*為了從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)于作業(yè)場(chǎng)所 、 過程 、 裝置 、機(jī)械 、 運(yùn)行程序和作業(yè)組織的設(shè)計(jì) ， 包括人力的配置等建立并保持程序 。 文件與資料管理 制定程序 ， 包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布 文件的使用與管理 文件的評(píng)審與修訂 失效文件的處理與保存 文件控制的范圍 體系文件 法規(guī)文件 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 檢驗(yàn)規(guī)范 條文解析 標(biāo)準(zhǔn) 條款 ﹕ 組織應(yīng)鑒別出哪些作業(yè)與活動(dòng)與已確認(rèn)的需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān) 。 ?注：滿足實(shí)用和有效要求 ， 文件保持最小化是重要的 。 員工應(yīng)： ——參與制定和審查管理風(fēng)險(xiǎn)的方針和程序； ——參加商議影響工作場(chǎng)所衛(wèi)生與安全的任何變更； ——有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)； ——被告知誰是員工的 OHSAS代表 （ 一個(gè)或多個(gè) ） ， 以及特殊指 派的管理者 （ 見 ） 。 培訓(xùn)、認(rèn)知與能力 ? 要點(diǎn)解析 A. 制定程序并保持 ， 并考慮不同層次和要求 B. 對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定 ， 確定培訓(xùn)需求 ，并予以培訓(xùn)實(shí)施 C. 對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn) ， 使之意識(shí)到 1） 遵守方針 、 程序 、 OHSAS要求的重要性 2） 職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益 3） 清楚自身的職責(zé)和權(quán)限 4） 不按規(guī)定做可能帶來的后果 ? 標(biāo)準(zhǔn)條款 ﹕ 組織應(yīng)有程序以確保有關(guān) OHSAS信息與員工和其他利害相關(guān)者進(jìn)行溝通 。 ? 組織應(yīng)建立和維持程序 ， 以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認(rèn)知： ——符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； ——員工的作業(yè)活動(dòng)所造成的實(shí)際的或潛在的 OHSAS后果 ， 以及提高個(gè) 人績(jī)效能夠帶來的 OHSAS好處； ——為符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)的要求 ， 包括 緊急 事件準(zhǔn)備和應(yīng)急的要求 ， 每個(gè)員工所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任； ——偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的后果 。 最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān) 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責(zé) 對(duì) OHSAS負(fù)責(zé) 向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效 要點(diǎn)解析 標(biāo)準(zhǔn) 條款 ﹕ 對(duì)于工作上可能對(duì)工作場(chǎng)所的 OHSAS產(chǎn)生影響的人員 ， 應(yīng)具備相應(yīng)的能力 。 所有具有管理責(zé)任的人員應(yīng)展示他們 持續(xù)改進(jìn) OHSAS績(jī)效的承諾 。 ? 管理階層應(yīng)提供實(shí)施 、 控制和改進(jìn) OHSAS管理體系所需要的 資源 。 安全衛(wèi)生管理方案 管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 管理方案的內(nèi)容包括： a) 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限 ， 具體負(fù)責(zé)人 b) 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表 c) 應(yīng)對(duì)定期評(píng)審方案 ， 修改方案作出規(guī)定 一般來說對(duì)重大危險(xiǎn)危害因素應(yīng)編制管理方案 要點(diǎn)解析 OHSAS18001體系結(jié)構(gòu) 職業(yè)健康安全管理體系 ? 健康安全方 針 ? 規(guī)劃 (策劃 ) 危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 法律與其他要求 目標(biāo) 健康安全管理方案 ? 實(shí)施與運(yùn)行 培訓(xùn)意識(shí)與能力 信息交流 管理體系文件化 文件管理 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) ? 績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量 監(jiān)測(cè)與測(cè)量 事故、事件 ,不符合、 糾正與預(yù)防措施 記錄 健康安全管理體系審 核 ? 管理評(píng)審 持續(xù)改進(jìn) OHSAS18001： 1999 OHSAS體系 實(shí)施與運(yùn)作 培訓(xùn)、認(rèn)知與能力 機(jī)構(gòu)與責(zé)任 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變 協(xié)商與溝通 文件與資料管理 作業(yè)控制 實(shí)施與運(yùn)作 文件化 標(biāo)準(zhǔn) 條款 ﹕ ? 對(duì)從事對(duì)組織的活動(dòng) 、 設(shè)備和過程的OHSAS風(fēng)險(xiǎn)有影響的管理 、 執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的 人員 ， 其角色 、 責(zé)任和權(quán)限 應(yīng)加以界定 、 文件 化和溝通 ， 以達(dá)到有效的 OHSAS管理 。 管理方案應(yīng)包括： a) 組織各相關(guān)部門與階層為達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任與權(quán)限； b) 達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)程 。 目 標(biāo)應(yīng)具體 ﹑ 可測(cè)量 ﹑ 可實(shí)現(xiàn) …… .且文件化 。 目標(biāo)就盡量予以量化 。 組織應(yīng)保持 信息的更新 ， 并且應(yīng)將法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)的相 關(guān)信息 提供 給其員工和其他有關(guān)的利害相關(guān)者 。 危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃 ? 解析 要點(diǎn) 危害識(shí)別的范圍 ﹕ ?常規(guī)活動(dòng)：如正常的生產(chǎn)活動(dòng) ?非常規(guī)活動(dòng)如臨時(shí)搶修活動(dòng)等 ?所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括員工，外來訪問者等 危害 識(shí)別的方法 ﹕ 三種狀態(tài) ﹑ 三種時(shí)態(tài) ﹑ 七種類型 ﹔ 人 ﹑ 機(jī) ﹑ 物 ﹑ 管 ﹑ 環(huán) ﹔ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果及控制的效果 ﹕ 設(shè)定組織職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)時(shí)應(yīng)納入考慮 應(yīng)文件化并保持其更新。 程序應(yīng)包括： ——常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)； ——所有接近工作場(chǎng)所人員 （ 包括分包商和參觀者 ） 的活動(dòng)； ——工作場(chǎng)所的設(shè)施 ， 無論是組織提供的還是他人提供的 。 方針應(yīng)： a） 適合組織 OHSAS風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模； b） 包括持續(xù)改進(jìn)的承諾； c） 包括至少符合現(xiàn)行實(shí)用的 OHSAS法規(guī)和組織須遵守的其他要求 事項(xiàng)的承諾； d） 文件化 、 實(shí)施和維持； e） 傳達(dá)給所有的員工 ， 以使他們認(rèn)知各自的 OHSAS責(zé)任； f） 可向利害相關(guān)者公開； g） 定期進(jìn)行檢查 ， 以確保它貼切和適用于組織 。 ? 體系建立后繼續(xù)按 17個(gè)要素進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理并持續(xù)改進(jìn) 。 ? 對(duì)體系的改進(jìn)和績(jī)效的提升 ﹔ ? 不要求發(fā)生在所有方面 。 ? 體系文件未遵照 OHSAS標(biāo)準(zhǔn)要求 ﹐ 文件規(guī)定不符合 標(biāo)準(zhǔn) ? 體系現(xiàn)狀未按體系文件執(zhí)行 ﹐ 即 運(yùn)行不符合 變化規(guī)定 ? 體系 運(yùn)行結(jié)果示達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ﹐