b執(zhí)行--終贏(ppt70)-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 11:42本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 n B—不能發(fā)現(xiàn)問題，但可獨(dú)立解決問題 n C—需主管出謀劃策才能解決問題 n D—需主管直接處理才能解決問題 n E—抗拒任務(wù)，逃避責(zé)任 59解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 當(dāng)前管理者錯(cuò)誤論斷n 忙是好部屬n 臨場(chǎng)解決問題是有能力的表現(xiàn)n 做事好，管人 一定也行60解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 一位管理者如果天天做決策，時(shí)時(shí)下命令，那他就是個(gè)疏忽和懶惰且無效的人！PETER DRUCKER解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 一家公司如果天天開會(huì)溝通，那不是人有問題就是制度有問題！OLV解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 執(zhí)行力與懲戒應(yīng)用n 懲戒出發(fā)點(diǎn)n 懲戒四原則n 懲戒與商談63解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 懲戒的燙爐原則n 預(yù)警n 即時(shí)n 公平n 持續(xù) 64解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 活化組織 ——激情執(zhí)行n 團(tuán)隊(duì)（ Team）n 作業(yè)流程（ Process）n 價(jià)值觀（ Value）n 紀(jì)律（ Discipline） 65解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、塑造執(zhí)行文化n 選對(duì)人強(qiáng)于做對(duì)事n 元老的示范作用n 以制度塑造理念n 扮演好執(zhí)行中的各種角色66解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 跨部門溝通的要點(diǎn)n 尊重對(duì)方流程n 顧及他人感受n 共同承擔(dān)責(zé)任n 多建議少要求n 多方法少問題n 正式提出前的私下通氣67解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 變、快中求執(zhí)行n 對(duì)創(chuàng)新與速度的認(rèn)同n 對(duì)策略的深刻理解n 對(duì)授權(quán)與監(jiān)控的把握n 對(duì)問題的充分預(yù)測(cè)n 問題即時(shí)溝通n 人才快速養(yǎng)成68解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 創(chuàng)業(yè)階段的執(zhí)行力n 用人：二流 +經(jīng)驗(yàn)n 做事：細(xì)節(jié)n 制度： 目標(biāo) +簡(jiǎn)單 +關(guān)鍵n 決策：果斷n 對(duì)內(nèi)要求：堅(jiān)持n 個(gè)人行為：表率69解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 做的格言n 早做遲做都要做，不如早做。 被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要 .鮑爾風(fēng)範(fàn) p043鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言51解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言n別太重視自己的感覺 ,事實(shí)比較重要 。符合自身現(xiàn)狀硬件、成本承受能力及上司期望與要求 n T―― 時(shí)限：規(guī)定開始時(shí)間和完成時(shí)間及過程中可投入的時(shí)間 21解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 目標(biāo)管理實(shí)施八步n 公司目標(biāo)擬定、目標(biāo)布達(dá)n 部門承接公司目標(biāo)，部門目標(biāo)擬定n 商談、整合n 個(gè)人目標(biāo)擬定n 商談、整合n 上下級(jí)共同制定行動(dòng)計(jì)劃n 時(shí)段反饋與調(diào)整n 基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)22解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 注重計(jì)劃 ――執(zhí)行切入點(diǎn)n 計(jì)劃性工作步驟1）設(shè)定目標(biāo)2）明確政策3）規(guī)定時(shí)間4）列出步驟5）指定責(zé)任人6）解釋說明7）分解展開8）考慮變數(shù)9）定期檢查23解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 注重計(jì)劃 ――執(zhí)行切入點(diǎn)體現(xiàn)計(jì)劃的八個(gè)項(xiàng)目：n 工作內(nèi)容 n 預(yù)期效果 n 權(quán)重 n 執(zhí)行責(zé)任人 n 督導(dǎo)責(zé)任人 n 訖止時(shí)限 n 具體步驟 n 所需資源 24解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 具體明確，強(qiáng)調(diào)時(shí)間資源限制n 讓部屬知道你想要的結(jié)果與考慮問題的出發(fā)點(diǎn)n 不要假設(shè)部屬已經(jīng)理解n 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提醒異常點(diǎn)25解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 提供所需的資源n 征詢部屬的困難n 充分信任不要過多干涉n 不要等到最后才追蹤確認(rèn)26解決問題 體現(xiàn)價(jià)值 階段性不宜委派的工作n 目標(biāo)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)擬訂n 財(cái)務(wù)采購(gòu)審批簽字n 處理部門沖突n 人事懲戒n 人才發(fā)掘n 保密事宜n 部屬關(guān)懷27解決問題 體現(xiàn)價(jià)
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