成本管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:46本頁(yè)面
【正文】 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 成本計(jì)算對(duì)象 產(chǎn)品 作業(yè) 成本計(jì)算程序 按部門(mén)歸集制造費(fèi)用，確定費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中 按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，以成本動(dòng)因確定費(fèi)用分配率，分配制造費(fèi)用 成本核算范圍 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本，作業(yè)成本 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) 人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí) 成本動(dòng)因 提供的成本信息 產(chǎn)品的成本相關(guān)信息 產(chǎn)品和作業(yè)成本信息 2/28/2023 35 ? 傳統(tǒng)方法 ? 忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性 ? 對(duì)制造費(fèi)用的分配采用單一的費(fèi)率 ? 費(fèi)率的分配基于工時(shí)（工時(shí)大的產(chǎn)品成本被高估） ? 適用的場(chǎng)合：?jiǎn)我划a(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè) ? ABC成本法 ? 核算出的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確，真實(shí)的反映產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi) ? ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確 ? 企業(yè)運(yùn)作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問(wèn)題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動(dòng) ) ? 適用于： 1）能夠準(zhǔn)確地定義各項(xiàng)作業(yè)的成本； 2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差異； 3）發(fā)現(xiàn)價(jià)格不能反映真實(shí)的成本 兩種成本法的區(qū)別 2/28/2023 36 ?作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn) ?有助于管理者的決策 ?有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?有助于經(jīng)營(yíng)流程的改進(jìn) ?便于實(shí)施全面成本管理制度 ?有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改進(jìn) ?作業(yè)成本法的局限性 ?成本動(dòng)因的選擇具有主觀性 ?實(shí)施成本較高 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 2/28/2023 37 ?要有較高的間接費(fèi)用 ?管理者有較高的要求 ?有現(xiàn)代化信息技術(shù)作基礎(chǔ) ?具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件 2/28/2023 38 ? 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱(chēng)為 成本差異 。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)量 (件 ) 200 800 直接材料的單位成本 (元 ) 100 50 每小時(shí)直接人工工資率 (元 ) 25 20 A車(chē)間直接人工 (小時(shí) ) 400 1600 B車(chē)間直接人工 (小時(shí) ) 200 800 2/28/2023 27 ? 制造費(fèi)用在 A、 B部門(mén)間的分配 傳統(tǒng)成本法核算方法 分配對(duì)象 分配標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時(shí) ) 分配率 分配額 A部門(mén) 4000 202300 B部門(mén) 16000 800000 合計(jì) 20230 50 1000000 2/28/2023 28 ? A、 B部門(mén)制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配 部門(mén) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計(jì) A 部 門(mén) 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時(shí) ) 400 1600 2023 分配率 100 分配額 (元 ) 40000 160000 202300 B 部 門(mén) 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時(shí) ) 200 800 1000 分配率 800 分配額 (元 ) 160000 640000 800000 合計(jì) 202300 800000 1000000 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 1000 1000 2/28/2023 29 甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 25(400+200)247。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫(kù)中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。 ? (4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本。 ? (3) 確認(rèn)作業(yè)類(lèi)別，建立作業(yè)中心。 ? (2) 確定直接生產(chǎn)成本類(lèi)別。 作業(yè)成本法的核算 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 資源 作業(yè) 成本對(duì)象 2/28/2023 25 ? (1) 確定成本計(jì)算對(duì)象。 ?作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。 作業(yè)成本法 2/28/2023 21 ?資源 ?區(qū)分有用消耗和無(wú)用消耗 ?區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因 ?作業(yè) ?成本分配的第一對(duì)象 ?作業(yè)成本法的核心要素 ?作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ?作業(yè)鏈 —— 價(jià)值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 2/28/2023 22 ?作業(yè)中心 ?作業(yè)成本庫(kù) ?建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 ?成本動(dòng)因 ?指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時(shí)數(shù) ?成本動(dòng)因：一是資源動(dòng)因，二是作業(yè)動(dòng)因。 ? 作業(yè)成本法 (Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng) ABC法或作業(yè)成本法 )能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。 2/28/2023 18 ? 如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動(dòng)計(jì)算法 X A E C D 增量 本層人工費(fèi) 成本 本層間接費(fèi) 累計(jì) 低層材料費(fèi) 成本 低層采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 增量 本層間接費(fèi) 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 累計(jì) 低層材料費(fèi) 成本 低層采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 2/28/2023 19 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2
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