事業(yè)策劃概述與程序-文庫吧資料
2025-02-15 20:20本頁面
【正文】 定義 市場定義 競爭企業(yè)的事業(yè)（商品）概念 消費者利益 事業(yè)（商品）的關鍵概念 A公司 B公司 C公司 圖 7—— 6 事業(yè)（商品）概念程序 事業(yè)展開戰(zhàn)略 ? 事業(yè)策劃書中的另一關鍵內容就是事業(yè)展開戰(zhàn)略。確定事業(yè)（商品）概念通?？砂凑請D 7— 6的程序進行。這樣，可使消費者、生產者在頭腦中形成一種事業(yè)（商品）形象 。 在家中輕松地進行研修，任何時候都可以進行 利用因特網建立商業(yè)學校進行商業(yè)研修，并以基本知識為中心設定程序 提高自學素質，根據自身工作設定學習內容 事業(yè)（商品）定義 市場定義 目標利益圖 系統(tǒng)化程度 網絡化程度 本事業(yè) 小 大 高 低 信息化 游樂性 事業(yè)（商品）圖 市場定位圖 圖 7—— 3 自下而上型事業(yè)定義 系統(tǒng)化 數字化 1950 1960 1970 1980 1990 2023 2023 1990 1980 1970 1960 1950 電話 CC 單能型 多目的型 分散處理型 圖象通訊 自動交換 模擬交換 綜合通訊 電子交換 空間分割 圖 7—— 4 NEC的事業(yè)（商品） 通訊 B M A I C D 速度快 速度慢 規(guī)格小 規(guī)格大 圖 7—— 5 某汽車公司的市場定位 集權型事業(yè)定義 ? 集權型事業(yè)定義也稱為事業(yè)（商品）概念創(chuàng)造法。市場定位的實質就在于取得目標市場的競爭優(yōu)勢，確定事業(yè)（商品）在消費者心目中的適當位置。 ? 所謂市場定位圖就是要確定本事業(yè)（商品）在目標市場中的位置。 ? ? 自下而上型事業(yè)定義方法一般根據“事業(yè)圖”、“市場定位圖”及“目標利益圖”來確定（見圖 7—— ）。表 7——提供了一個事業(yè)定義的范例。同時，事業(yè)定義也是最需創(chuàng)意靈感的部分。根據環(huán)境分析結論，不僅要確定企業(yè)目前及未來的事業(yè)（或產品）的市場定位，還必須確定未來事業(yè)（商品）定位，即根據時間序列畫出多個市場定位圖。三大環(huán)境分析必須進行綜合整理，最后必須歸納出結論。環(huán)境分析無須面面俱到，只需在三大環(huán)境分析內容中選擇相關項目進行分析。環(huán)境分析中最重要的是如何分析市場環(huán)境的變化，這將直接影響企業(yè)的經營指標及決策。 事業(yè)策劃程序 ? ? ? ? 環(huán)境分析意義 ? 環(huán)境分析對事業(yè)策劃來說是必不可少的 .通過環(huán)境分析 ,充分論述策劃的背景 ,明確策劃目的 .一般地 ,事業(yè)策劃中可由宏觀環(huán)境分析、市場環(huán)境及企業(yè)內部環(huán)境分析著手進行。 意義 ：目前，由于事業(yè)環(huán)境錯綜復雜，因此，企業(yè)有必要針對各項事業(yè)定義進行策劃立案，從而顯示眾多的事業(yè)路徑。 ? 事業(yè)策劃具體可表述為：拋開常規(guī)事業(yè)的計劃、程序及預算，以全新的事業(yè)為主題，進行全新的事業(yè)定義及創(chuàng)造。 ? ? ? 事業(yè)策劃概述 ? 1。 定義： 所謂事業(yè)策劃是主要就企業(yè)中短期的新事業(yè)（如開發(fā)新市場，開展新業(yè)務，設立新機構，等等）進行策劃，一般由主管經理、綜合策劃部門或相應的事業(yè)部門共同制定。 ? 2。這樣將有利于促進和幫助經營者進行有效決策。各環(huán)境分析包括的具體內容參見圖 7—— 社會 /經濟 /產業(yè)結構 /全球一體化 /信息化 /價值觀 /
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