人力資源管理-激勵(lì)機(jī)制-企業(yè)演示文稿-文庫吧資料
2025-02-14 22:46本頁面
【正文】 試試 行行 股股 票票 期期 權(quán)權(quán) 的的 同同 時(shí)時(shí) ， 尚尚 可可 結(jié)結(jié) 合合 實(shí)實(shí) 施施 名名 義義 股股 票票 的的 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 式式 ， 在在 不不 進(jìn)進(jìn) 一步一步 稀稀 釋釋 國國 有有 股股 權(quán)權(quán) 的的 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 上上 ，進(jìn)進(jìn) 一一 步步 加加 強(qiáng)強(qiáng) 了了 經(jīng)經(jīng) 營營 者者 及及 企企 業(yè)業(yè) 其其 他他 利利 益益 相相 關(guān)關(guān) 者者 的的 共共 同同 利利 益。 ? 培培 訓(xùn)訓(xùn) 發(fā)發(fā) 展展 ：： 積積 極極 營營 造造 幫幫 助助 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 個(gè)個(gè) 人人 職職 業(yè)業(yè) 生生 涯涯 進(jìn)進(jìn) 一一 步步 發(fā)發(fā) 展展 的的 空空 間間 和和 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) ， 使使 其其 個(gè)個(gè) 人人 能能 力力 不不 斷斷 提提 高高 的的 同同 時(shí)時(shí) ， 更更 大大 程程 度度 地地 增增 加加 對(duì)對(duì) 企企 業(yè)業(yè) 的的 回回 報(bào)報(bào) 。 因因 此此 除除 考考 慮慮 向向 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 提提 供供 較較 高高 的的 養(yǎng)養(yǎng) 老、老、 醫(yī)醫(yī) 療療 保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 外外 ，可，可 適適 當(dāng)當(dāng) 結(jié)結(jié) 合合 提提 供供 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 特特 別別 福福 利利 ， 如如 ：： 汽汽 車車 、 住住 房房 、 會(huì)會(huì) 員員 卡卡 、 旅旅 游游 等。合。 從 股 票 期 權(quán)角 度評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式綜 合 評(píng) 述 ? 基基 本本 工工 資資 與與 崗崗 位位 津津 貼貼 ：： 改改 變變 按按 行行 政政 級(jí)級(jí) 別別 制制 訂訂 的的 做做 法法 ， 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 競競 爭爭 上上 崗崗 ，使，使 其其 成成 為為 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 能能 力力 水水 平平 的的 真真 實(shí)實(shí) 標(biāo)標(biāo) 志志 ， 拉拉 開開 與與 普普 通通 員員 工工 的的 差差 距距 。 缺缺 點(diǎn)點(diǎn) ：崗：崗 位位 股股 的的 確確 定定 和和 舍舍 去去 難難 度度 較較 大。 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn) ：經(jīng)：經(jīng) 營營 管管 理理 者者 無無 須須 一一 次次 性性 全全 部部 以以 自自 有有 資資 本本 獲獲 取取 股股 份份 ， 因因 而而 減減 少少 了了 個(gè)個(gè) 人人 資資 金金 壓壓 力力 。德德 勤勤 遍遍 及及 全全 球球 的的 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 德 勤 中 國 的 咨 詢 服 務(wù)運(yùn)運(yùn) 營營 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 重重 組組 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 人人 力力 資資 源源 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 德德 勤勤 咨咨 詢詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢n 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 設(shè)設(shè) 定定 及及 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) n 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 n 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 及及 評(píng)評(píng) 估估 n 薪薪 酬酬 管管 理理 及及 業(yè)業(yè) 績績 管管 理理 n 人人 員員 培培 訓(xùn)訓(xùn) 及及 發(fā)發(fā) 展展 n 變變 革革 管管 理理 激 勵(lì) 機(jī) 制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月目 錄 1. 激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評(píng) 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要 介 紹激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇 短 期 長 期 浮 動(dòng) 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 勵(lì) /分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責(zé) 結(jié) 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵(lì) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 容 方 式 要素考慮因素 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展 個(gè)個(gè) 人人 實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)尊尊 重重 需需 要要?dú)w歸 屬屬 感感 安 全 感生 理 需 要發(fā)發(fā) 展展 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 福福 利利 工工 資資 馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵(lì) 要 素 榮榮 譽(yù)譽(yù) 激 勵(lì) 機(jī) 制 企 業(yè) 文 化 與 戰(zhàn) 略 外 部 市 場 與 環(huán) 境 業(yè) 績 評(píng) 估 監(jiān) 督 機(jī) 制 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 外 延 支 持 系 統(tǒng) 決 定 因 素 要 素 目 標(biāo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 涵 對(duì) 內(nèi) 公 平 并 具 有 可 持 續(xù) 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分
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