【正文】 高 高 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 10頁 目錄 一 、 院 /集團人力資源體系梳理 二 、 公司二級單位高層人力資源工作相關(guān)流程與制度 三 、 院 /集團人力資源規(guī)劃流程 四 、 院 /集團外派董事 /監(jiān)事 /財務監(jiān)事考核流程與制度 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 11頁 目前機械院 /集團已有的母子公司相關(guān)管理制度和流程主要集中于對下屬公司的高層進行考核 ?《機械科學研究院獨資、控股企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》 2023年 7月 ?《主要領(lǐng)導人因公臨時出國審批暫行辦法》 2023年 6月 ?《直屬單位領(lǐng)導干部年度考核暫行辦法》 2023年 1月 ?《機械科學研究院直屬單位專職紀委書記管理規(guī)定》 2023年 5月 ?《機械科學研究院獨資、控股企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》 2023年 2月 ?《機械科學研究院獨資、控股企業(yè)負責人年薪制暫行辦法》 2023年 2月 下屬公司的 高層考核 制 度 流 程 ?干部考察工作流程 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 12頁 母子公司管控系統(tǒng)的各模塊配套流程 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務部 人力資源部 投資管理流程 母子公司管控系統(tǒng)流程 投資部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 財務規(guī)劃流程 審計管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 經(jīng)營管理權(quán) 財務控制權(quán) 重大 投資決策權(quán) 審計監(jiān)督權(quán) 人事管理權(quán) 外派財務監(jiān)事 管理流程 達成對下屬公司的管控 財務信息管理流程 人力資源規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財務規(guī)劃管理制度 外派財務監(jiān)事 管理制度 投資管理制度 審計工作制度 人力資源管理制度 下屬公司高層管理流程 外派董事監(jiān)事日常管理流程 下屬公司高層考核流程 外派人員考核流程 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 13頁 目錄 一 、 院 /集團人力資源體系梳理 二 、 公司二級單位高層人力資源工作相關(guān)流程與制度 三 、 院 /集團人力資源規(guī)劃流程 四 、 院 /集團外派董事 /監(jiān)事 /財務監(jiān)事考核流程與制度 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 14頁 流程標準符號解釋 填寫 采購訂單 表示工作過程 生產(chǎn)作業(yè)流程 表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程 臨時生產(chǎn)計劃 采購計劃 （已審批） 表示文檔信息 表示流程中的關(guān)鍵文檔信息 區(qū)域市場分析報告 技術(shù)改進及新產(chǎn)品 信息通告 表示多文檔信息 可以生產(chǎn) 表示可選條件 是否通過 表示判斷過程 存檔 表示文件存檔 表示流程動作或信息的流動方向 客戶 檔案庫 表示數(shù)據(jù)庫 質(zhì)量管理部 表示流程動作涉及的部門或崗位 作為考核依據(jù) 表示對流程關(guān)鍵點的解釋 表示邏輯“或”的含義 表示“不交叉”的含義 發(fā)放啟動通知 表示工作始 /終端 表示“共同”的含義 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 15頁 是否同意 是否同意 否 否 是 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 提交本部門人力 資源需求預測 審批 分析內(nèi) /外部人力 資源狀況 分析人力資源 需求 編制院總部人力資源 規(guī)劃 部門負責人審核 下發(fā)人力資源規(guī)劃 通知 人力資源規(guī)劃流程 領(lǐng)導辦公會 /董事會 人力資源部 各職能部門 / 分公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流程 分析本部門人力 資源需求 配合執(zhí)行人力 資源規(guī)劃 分解實施人力 資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 16頁 企業(yè)計劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計劃 (長期 ) ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標 ?戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 (中長期 ) ? 計劃方案所需的資源組織策略 ? 開發(fā)新項目 年度計劃 (年度 ) ? 目標 ? 預算 ? 項目計劃與安排 ? 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ? 企業(yè)對 HR的需求 ? 外部因素 ? 內(nèi)部供給分析 預測需求 ? 雇員數(shù)量 ? 雇員結(jié)構(gòu) ? 組織和工作設(shè)計 ? 可供或所需資源分析 ? 凈需求量 制定行動方案 ? 人員審核 ? 招聘 ? 提升與調(diào)動 ? 組織變動 ? 培訓與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工資與福利 ? 勞動關(guān)系 人力資源規(guī)劃的輸入來自于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和年度計劃，分析、預測并制定人力資源規(guī)劃，其步驟以及對應關(guān)系如下 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 17頁 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預測 人力供給預測 人員凈需求量 目標及匹配政策 執(zhí)行計劃 影響需求因素 ? 市場需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 預期活動變化 ? 工作時間 ? 教育和培訓 ? 勞動力穩(wěn)定性 ? 晉升 ? 補充 ? 培訓開發(fā) ? 配備 ? 職業(yè)發(fā)展 (職業(yè)規(guī)劃 ) 勞動力過剩 ? 辭退 ? 不再續(xù)簽合同 ? 勞務輸出 ? 提前退休 ? 縮減工作時間 勞動力短缺 ? 加班 ? 補充 ? 培訓 ? 晉升 ? 工作再設(shè)計 ? 借調(diào) 執(zhí)行反饋 ?影響供給因素 ? 現(xiàn)有人力資源 ? 預期職位空缺 ? 勞動市場 ? 社會政策 人力資源規(guī)劃邏輯關(guān)系圖 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 18頁 工作分析 薪酬計劃 人員預測 外部預測 內(nèi)部預測 兩者比較 招聘方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數(shù) 外部招聘 人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升 級 ,轉(zhuǎn)換和離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù) 我們是否能保證招到 26位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應招多少人？ 示例 確定招聘方案是人力資源規(guī)劃中的一項重要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 第 19頁 總體規(guī)劃 配備計劃 退休解聘計劃 補充計劃 使用計劃 培訓開發(fā)計劃 人力資源管理的的總體目標和配套政策 中、長期內(nèi)不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求 人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等 預算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化 退休安置費 招募、選拔費用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展計劃 績效與薪酬福利計劃 勞動關(guān)系計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 (職業(yè)生涯規(guī)劃 ) 個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應關(guān)系等 減少和預防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施 薪酬福利的變動額 訴訟費用及可能的賠償 計劃項目 主 要 內(nèi) 容 預 算 內(nèi) 容 人力資源規(guī)劃應包括