現(xiàn)場改善與班組建設(shè)-文庫吧資料
2025-02-13 18:20本頁面
【正文】 受批評(píng) 讓他（她）省事接受任務(wù)并能不斷改進(jìn) 讓他（她）賞識(shí)生產(chǎn)力工作室 與下屬怎樣溝通？與下屬怎樣溝通？員工知道你的意圖嗎生產(chǎn)力工作室表揚(yáng)時(shí)要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng)； 可以借助他人來表揚(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵；褒貶部下的時(shí)機(jī)生產(chǎn)力工作室就事論事，切莫言及他人他事；批人要留 “皮 ”，不往死里整；切忌 “四 ”不：批評(píng)時(shí)要注意： 生產(chǎn)力工作室—— 激勵(lì)語言藝術(shù)的三忌： 一忌任意拔高 ：形成華而不實(shí)的作風(fēng)，下屬逆反 二忌褒一貶多 ：贊揚(yáng)一人，打擊一片，得不償失 三忌與下級(jí)搶功勞 ：搶得功勞，降了威望生產(chǎn)力工作室生產(chǎn)力工作室 :2023年 8月 X日（星期五） :李強(qiáng) 是一家工廠的生產(chǎn)主管，早上走到辦公臺(tái)，發(fā)現(xiàn)桌上一堆和他職責(zé)相關(guān)的事件等著他處理： :① .不良報(bào)告通知單：某訂單 500PCS， 已入庫 250PCS,QC查到正在生產(chǎn)的有外觀及尺寸嚴(yán)重不良 100%,出貨日下周一早上。 何時(shí)需要培訓(xùn)：新員工初次上崗時(shí)崗位變換的時(shí)候改變作業(yè)方法時(shí)新產(chǎn)品上線時(shí)存在安全隱患時(shí)等誰擔(dān)任指導(dǎo)者：現(xiàn)場生產(chǎn)主管技術(shù)員工程師有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事生產(chǎn)力工作室做做聽聽 看看寫寫說說試試工作教導(dǎo)的方式工作教導(dǎo)的方式 教教 導(dǎo)導(dǎo) 47生產(chǎn)力工作室下屬的錯(cuò)誤 ,都是上司的責(zé)任只有不會(huì)教的上司 ,沒有學(xué)不會(huì)的下屬將熊熊一窩 ,兵熊熊一個(gè)OJT員工教導(dǎo)六步法員工教導(dǎo)六步法要 領(lǐng) :說給他聽；做給他看； 說給你聽；做給你看； 指定協(xié)助；鼓勵(lì)支持?！臼吕?2】 有些人在私下進(jìn)行人身攻擊，說一些很不好的 “ 閑話 ” ，或者說一些明顯違反原則和規(guī)范的話，管理者如何做？ 如因?yàn)楣具^了發(fā)薪日幾天了，還
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