現(xiàn)場(chǎng)工作改善課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 18:10本頁(yè)面
【正文】 工作，其研究對(duì)象為人體雙手或雙足。34流程法符號(hào)說明35流程程序圖36WHY, WHAT, WHERE, WHEN, WHO, HOW, HOW MANY/MUCH5W2H提供改善者針對(duì)問題，作有系統(tǒng)的分析，然後應(yīng)用簡(jiǎn)化、重排、合併、剔除等四種改善步驟來解決問題五五法（質(zhì)疑創(chuàng)意法）375W2H38問題點(diǎn) 管理者責(zé)任者39人 機(jī) 法1. 研究操作人員與機(jī)器工作的過程，探討人等機(jī)或機(jī)等人的互動(dòng)情形，作分析改善。33流程法1. 探討不同的工作站或整條生產(chǎn)線流程的「人、機(jī)、物」動(dòng)線的順暢。(2) 動(dòng)素分析：將動(dòng)作細(xì)分 17種動(dòng)素，並將工作中的動(dòng)素逐項(xiàng)分析，以謀求工作改善。32動(dòng)作研究分析應(yīng)用「動(dòng)作研究分析」來發(fā)現(xiàn)最佳方法(1) 目視動(dòng)作分析：係以觀測(cè)方式而尋求動(dòng)作之改善。7. 防錯(cuò)法的試用與教育。5. 提出改善問題點(diǎn)的防錯(cuò)法構(gòu)想。3. 防錯(cuò)法項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析－指出現(xiàn)狀缺點(diǎn)。30防錯(cuò)法的方式 6. 警示聲控 7. 限制失誤 8. 檢知器、夾具 9. 觸控 31防錯(cuò)法執(zhí)行步驟1. 發(fā)掘必須防錯(cuò)法的項(xiàng)目－與日常管理結(jié)合。3. 外行人來做也不會(huì)作錯(cuò)－不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺。(7) 工作抽查法 抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了 解問題的真相29防錯(cuò)法 (愚巧法 )1. 「再笨的人也不會(huì)弄錯(cuò)的方法」。(4) 5*5W1H 五五法 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘可資改善的構(gòu)想(5) 人機(jī)配合法 人機(jī)法 研究操作人員與機(jī)器工作時(shí)的過程，發(fā) 掘可改善的地方。(2) 動(dòng)作改善法 動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作 更有效率，更為舒適。4. 簡(jiǎn)化 (Simplify)．．．．．．．．． S充分考慮到排除、結(jié)合、交換後，對(duì)所餘因素考慮其簡(jiǎn)化，此時(shí)應(yīng)運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化原則來設(shè)法減輕勞力。2. 結(jié)合 (Combine)．．．．．．．．． C回答「誰(shuí)來做」「做什麼」「何時(shí)做」等問題，即可將數(shù)個(gè)因素加以結(jié)合，并消除兩個(gè)因素間的搬運(yùn)或停滯。t 改善 (IE)七大手法：較著重於客觀詳盡瞭解問題之現(xiàn)象，以及改善方法之應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。3. 標(biāo)準(zhǔn)化－確保品質(zhì)和防範(fàn)錯(cuò)誤再發(fā)的方法。0童 景 俊全宏管理顧問股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言 十四、 IE手法與 QC手法之差別 二、改善的意思 十五、何謂 QC七大手法三、創(chuàng)新與改
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