現(xiàn)場(chǎng)改善改善概論-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 17:18本頁(yè)面
【正文】 員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機(jī)能 改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進(jìn) 處置 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時(shí)生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開(kāi) 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團(tuán)活動(dòng) ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動(dòng) UMAX QC 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 現(xiàn)場(chǎng)改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開(kāi)發(fā) ,生產(chǎn) ,銷(xiāo)售之場(chǎng)所 狹義 :製造產(chǎn)品或服務(wù)的地方 UMAX QC 現(xiàn) 場(chǎng) 之 定 義 現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管理階層的控制 管理階層的支援 現(xiàn)場(chǎng) :藉由提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客 管理 :藉著策略的設(shè)定和方針展開(kāi) ,以達(dá)成在現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)與管理之關(guān)係 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必頇承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給予充分的自由空間以便改善 管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)的需求 ,較容易被在現(xiàn)場(chǎng)工作的同仁所認(rèn)同 在線上 ,有些人總會(huì)去思考各式各樣的問(wèn)題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行 可以獲致具實(shí)質(zhì)性的解答 著重在以常識(shí)及低成本的解決方式 員工開(kāi)始樂(lè)於改善而且容易受到鼓舞 可以增強(qiáng)改善得認(rèn)知和工作效率的能力 作業(yè)人員在工作時(shí)可以思索改善 為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級(jí)管理階層取得核準(zhǔn) UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 銷(xiāo)除無(wú)駄 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 (異常 )發(fā)生時(shí) ,要先去現(xiàn)場(chǎng) (有關(guān)的物件 ) UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
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