“總裁執(zhí)行力”領(lǐng)袖峰會-文庫吧資料
2025-02-13 17:44本頁面
【正文】 （５）交給人力資源部備案，形成合理標(biāo)準(zhǔn) （ 6）根據(jù)具體情況和實際需要不斷的優(yōu)化 三、檢查監(jiān)督 (續(xù) ) 崗位職責(zé)說明書 制定崗位職責(zé)說明書原則： （ 1）科學(xué)、合理和可行； （ 2）職責(zé)要具體和量化（ 舉例 ↘ ）； （ 3）職責(zé)要全面 （ 3）利益和責(zé)任對等； （４）該崗位不是針對你一人的 練習(xí) 1 某餐廳：廚房的破損度應(yīng)保持在最小 2 某軟件公司：在 10月 1日前以不超過 40工時的時間消除現(xiàn)存電腦程序中的編碼錯誤 3 在 1/1前減少當(dāng)前經(jīng)營所需的費用 4 接電話要迅速，必要時要記錄電話信息 5 在 15/1前把鍋爐的保養(yǎng)費用減少 15%，一次性修理費用不超過10000美元 6 在不增加費用的前提下，在 1月 6日前手表的銷量增加 10% 7 盡量爭取在年前減少由于故障事故而損耗的工時 8 記錄班級注冊的錯誤不得超過總注冊額的 2% 9 來電應(yīng)馬上應(yīng)答，不能超過兩聲。 我們需要的是自我改革的勇氣， 與再生的決心 …… 只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來！ 加油！?。? 讓我們努力， 成就夢想！ 一、態(tài)度第一 (續(xù) ) 對人生的理解 （人生本痛苦 ? ） 人生的磨難，痛苦產(chǎn)生力量 鷹的啟示 人生的兩杯水（鹽的故事） 強烈的企圖心（意愿度） ５、自我折騰 一、態(tài)度第一 (續(xù) ) 如果你希望將自己的胳膊鍛煉得更強壯，唯一的途徑就是利用它來做最艱苦的工作 三、檢查監(jiān)督 人們只會做你要檢查和監(jiān)督的，不會做你希望做的。使我們可以重新飛翔！ 在我們的生命中， 有時候我們必須做出困難的決定。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的撥出來。鷹開始飛翔！ 重新開始再過 30年的歲月！ 鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。 當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的撥掉。 它只有兩種選擇： 等死 或者經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程 。 它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。 當(dāng)鷹活到 40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它一生的年齡可達(dá) 70歲。 執(zhí)行 就是把最簡單，最基本的事情做到極致！ 執(zhí)行是什么 執(zhí)行的三步曲 ? 選對人 ? 做對事 ? 用對方法 選對人 １、一切事都是人做的 ２、一件錯誤的事如果發(fā)生在一個對的人身上，都有可能做對；反過來，一件對的事如果發(fā)生在一個錯誤的人身上，都有可能錯。 執(zhí)行 ：企業(yè)最大的管理盲區(qū) 中國企業(yè)現(xiàn)狀： 為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策一而再再而三地付之東流？ 為什么付出的比計劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1/10？ 為什么高層怨中層、中層怨員工、員工怨高層？形成埋怨怪圈！ 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。陳良超 主講 “總裁執(zhí)行力” — 研討會 學(xué)習(xí)的目的： 改變 改變從何時開始？ 改變馬上發(fā)生， 效果立刻檢驗 課堂守則 １、每位學(xué)員承諾百分百投入，全力以赴； ２、
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