多美味企業(yè)及品牌規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-13 17:20本頁面
【正文】 的中國元素會迎合他們的喜好。 首選麥當(dāng)勞、 KFC，不排除其他品牌 ? 數(shù)據(jù)顯示：大部分 “ 網(wǎng)生代 ” 最經(jīng)常在繁華街道吃西式快餐，此外學(xué)校和社區(qū)周邊店也是經(jīng)常光顧的。他們喜歡用自己的方式來表達(dá)自己，其實他們都是好孩子；“ 網(wǎng)生代 ” 和西式快餐的關(guān)系？不缺吃、不缺穿，只是喜歡家里吃不出的味道 ? 結(jié)論表明：近半數(shù)的 “ 網(wǎng)生代” 喜歡吃西式快餐，并且覺得因為家里沒有的也占了 32%，西式快餐已成為一種方式，方便快捷是基本屬性占了 18%。他們只是喜歡用自己的方式來表達(dá)自己；? 他們不生長在苦難環(huán)境，不顧及別人，相信自己，覺得自己就是最好的品牌。是時代人的眼光不同，是網(wǎng)絡(luò)文化的影響，是他們的父母要求更高，是社會和無聊教育專家的指責(zé)與謾罵；? 受網(wǎng)絡(luò)的影響使他們易吸收流行的事物，易被新奇的事物所吸引，酷愛自由，不喜歡被束縛。他們只是喜歡用自己的方式來表達(dá)自己。? 全世界人都會為 “ 國家 ” 這兩個字產(chǎn)生共鳴，它是國際性的，代表了所有人的情感。 F、更具創(chuàng)造性，喜歡簡單、開心、快樂、陽光的能與他們溝通的東西 ? 網(wǎng)絡(luò)游戲、 火星文、哈韓哈日、衣著另類等所謂的前衛(wèi)不過是膚淺。他們放肆的哭笑，佯裝世故，敏感而情緒化。 D、崇尚直接，敢想敢做敢犯錯? 他們的思維與情感是最直接的，沒有圈圈框框。? 他們總是標(biāo)新立異，引起別人的關(guān)注和認(rèn)可。圖氣味相投；青少年、初高中生、大學(xué)生、剛參加工作? 三年級以上、初高中生? 還未參加工作的人群? 剛參加工作的人群他們被稱為 “ 網(wǎng)生代 ” 基本上， 80年后末， 90后為代表的人群我們的核心人群鎖定：最容易被感染的一群人網(wǎng)生代以 “ 網(wǎng)生代 ” 為核心，向其它消費者輻射。情侶、朋友（一男一女，或兩女）；216。連接親情的紐帶；216。年輕人；216。年輕人、同學(xué)間；216。年輕人；216。 a、品牌價值更迎合目標(biāo)人群的喜愛； b、有自己的特色產(chǎn)品； c、精細(xì)化的營銷策略；? 以品牌為先導(dǎo)，產(chǎn)品做支撐，服務(wù)做保障。? 品牌注入符合當(dāng)下的、能引導(dǎo)人的、富有精神感的價值觀。如：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等品牌精神（感覺及激勵）產(chǎn)品（概念及美味）服務(wù)（人員及精神）視覺（差異及美感）環(huán)境（舒適及體驗）活動（好玩及好處）網(wǎng)站（上面的感覺都要有）F、本土化 （不僅是產(chǎn)品的本土化 ）例：奶粉事件讓不認(rèn)識化學(xué)名詞的中國消費者記住了 “ 三聚氰胺 ”a、消費者更加關(guān)注健康，關(guān)注西式快餐是否符合中國人的健康飲食要求 。品牌需富有一定的社會角色和使命感才易迎得消費者好感。早期產(chǎn)品、品牌塑造是迎合消費者，而現(xiàn)在更注重的應(yīng)是引導(dǎo)，如：早餐、下午茶、營養(yǎng)搭配等。從趨勢的角度看A、從新奇感到習(xí)慣? 西式快餐消費已成為一些相對崇尚方便、時尚、個性的年輕人的習(xí)慣。其優(yōu)勢在于產(chǎn)品特色，融入了韓國燒烤。 家庭化 個性化德克士 —— 營銷路線制勝 [倡導(dǎo)東方化 ]? 差異化路線：通過農(nóng)村包圍城市，在 KFC、麥當(dāng)勞沒有的地方開，走出一條道路。行業(yè)發(fā)展從跟隨模仿到自主創(chuàng)新從歷史的角度看肯德基 —— 產(chǎn)品制勝 [西式快餐本土化的代表 ]優(yōu)勢? 中國本土西式快餐的教父，營銷網(wǎng)點最多， ? 反應(yīng)最快，洋快餐本土化最徹底；?產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力強?營養(yǎng)早餐等深受歡迎挑戰(zhàn)? 品牌形象老化，靠產(chǎn)品支撐；? 畢竟還是國外品牌，其豆?jié){、油條等產(chǎn)品的 加入受到質(zhì)疑。?出現(xiàn)多美麗等區(qū)域強勢品牌。?屬于新興事物，引發(fā)后期的跟隨浪潮? 進入新一輪發(fā)展。大批洋快餐品牌純粹的模仿。?本土品牌代表開始探尋自主創(chuàng)新之路。因此這個內(nèi)涵不是品牌的內(nèi)涵，產(chǎn)品的內(nèi)涵，而是多美味如何本土化的內(nèi)涵。? 表面上多美味是學(xué)習(xí)肯德基，實質(zhì)上走自己的一條路，所以多美味的核心優(yōu)勢用西式快餐的方式演繹、傳遞著中國的內(nèi)涵例：自主研發(fā)紫米漢堡、黑米漢堡? 多美味 10年的積累，代表了一個本土化的進。 從品牌運營，到里程碑意義的物流，到生產(chǎn)。多美味企業(yè)及品牌規(guī)劃策略方案March 3,2023耀融品牌策劃機構(gòu)我們的進程資料收集資訊分析策略發(fā)展策略形成策略要素延展企業(yè)形象延展企業(yè)基礎(chǔ)訊息 收集品牌策略相關(guān)內(nèi)容檢驗第一階段企業(yè)資源挖掘及延展第二階段品牌核心 價值消費者分析行業(yè)及社會趨勢收集分析品牌及企業(yè)形象策略風(fēng)暴發(fā)展品牌策略延展近二十天的努力，八十份的消費者訪談；多種方式的二手資料收集；無數(shù)次的風(fēng)暴會；完成對消費者的深入收集、分析、洞察；通過行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、主流品牌的研究；目錄第一部分：多美味品牌策略? 品牌策略推演? 品牌策略建議第二部分：多美味企業(yè)形象策略? 企業(yè)形象推演? 企業(yè)形象體系第一部分：多美味品牌策略一、品牌策略推演品牌推演 四 個環(huán)節(jié)趨勢?多美味 現(xiàn)在 的 位置?何種趨勢 會發(fā)生 ??多美味如何來滿足??相應(yīng)的 多美味品牌策略現(xiàn)在一、企業(yè)洞察趨勢?多美味 現(xiàn)在 的 位置現(xiàn)在企業(yè)人員訪談 分析– 黃華安– 檸檬– 新員工陳吉星– 黃總– 多納多餐廳張濤– 策劃總監(jiān)甘玉鋒– 人力資源經(jīng)理– 生產(chǎn)方面鄭清揚– 市場部蔡坤云– 市場部林月云– 策劃部李曉銘– 鄭總– 占總– 詹總發(fā)現(xiàn)之多美味優(yōu)勢?福建、溫州區(qū)域強勢地位?物流在全國居有領(lǐng)先的地位?擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈?對未來的發(fā)展思路較為清晰?自主的產(chǎn)品開發(fā)能力和質(zhì)量的穩(wěn)定性?靈
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