目標與計劃概論-文庫吧資料
2025-02-13 17:14本頁面
【正文】 助于我 。也有人打道回府 ， 更多的則是怨聲一片 。 精神勝利法 牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇 : 當年他像許多年輕人一樣 ， 帶著發(fā)財的夢想前往西部淘金 . 一天 ,他發(fā)現有一條大河擋住了他前往西部的路 ,若等數日 ， 被阻隔的行人越來越多 ， 但都無法過河 。如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。社會在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。 ? 案例分析 ? 你會先救誰 ? 有一天，你正走在一個道口上，在一條正在使用中的鐵軌上發(fā)現一群小孩在的玩，而另一個小孩在另一邊一條廢棄的鐵軌上玩，他們玩得這樣專注，以至一列火車開來也不知道，司機想剎車已來不及了，火車直向那群小孩沖去 而你的旁邊，恰好是一個改變火車軌道的拉桿，只要你推一下，火車就會改變軌道，不會撞向一群小孩，救下他們的生命，但是會撞向在廢棄軌道上玩的小孩，討論一下，你會怎么辦 指導性和可變性 制訂任何一項計劃，必須有明確在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。沒有科學的預測，也就沒有計劃。 2．指導性和可變性。 計劃的種類 計劃的種類很多 從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等 ﹔ 從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃 ﹔ 從內容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等 ﹔ 從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。 的確，計劃是目標的度量儀。老師，我懂了。 ” 我說 “ 每個人要談 20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間?！?如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。 ” ， 那么一天要 50人：一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。 ” 每一天： 8300元業(yè)績。每一天： 8300元業(yè)績。 ? 一年： 300萬業(yè)績。 ” 老師接著又問他： 你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標？ 他說： 只要我努力，就一定能達成。 T字型評估法 在日常生活中 ,有許多值得我們追求的東西 ,但我們并沒有那么多的時間和資源去做每一件事 ,我們就要做出選擇 ,而 T字評估法 ,正是用于多個案的深度分析對比 ,以幫助我們做出正確選擇我工具 什么是一個有效果的目標 ? 目標的 SMART原則都要遵循目標制定的 SMART原則 明確的 (Specific)、 可衡量的 (Measurable)、 可達成的（ Achievable）、 相適的（ Relevance） 時間性（ Timeliness） 目標的分解 ? 1。否則目標即需要修正甚至刪除。 查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務。 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。 案例分析 幾十分鐘之后 從她出發(fā)算起 15個小時了零 55分鐘之后，人們把她拉上船。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。這名婦女叫費羅倫絲 `查德威克?？可鐣葷⑶页３６荚诒г顾?，抱怨社會，抱怨世界 案例分析 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1