【摘要】SMED-QuickChangeover2?Introduction?BackgroundandHistory?ComponentsandImplementation–ChangeoverandChangeoverTime–TraditionalSetup–SMED(SingleMinuteExchangeofDi
2025-03-17 03:34
【摘要】?2023,,LLC,allrightsreservedASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE(OneStepSetup)Set-upandchangeoverreductionsforequipment,toolingandmachines.1?2023,
2025-03-12 04:49
【摘要】快速換模(SMED)課程內(nèi)容1、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個(gè)階段4、SMED的實(shí)施過程5、SMED活動(dòng)的開展一、SMED的定義和基本原理1、什么是SMED?◆SingleMinuteExchangeofDies◆是
2025-03-12 05:13
【摘要】Copyright?2023QualiSys2023年精益生產(chǎn)課程價(jià)值流圖[VSM]精益生產(chǎn)-五個(gè)原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價(jià)值站在客戶的立場(chǎng)上ValueStream價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)Flow流動(dòng)象開
2025-02-20 15:53
【摘要】快速換模(SMED)技巧與法則作者:佚名來源:未知時(shí)間:2009-10-08掌握了快速切換的思想步驟之后,所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)機(jī)外作業(yè)的動(dòng)作時(shí)間。以下幾個(gè)技巧及法則若能確實(shí)做到,就能達(dá)到目的了。法則一:并行操作所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。又一個(gè)人慢條斯理地從事切換動(dòng)作,也許需耗1小時(shí)才能完成。若
2025-08-11 07:17
【摘要】一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程主講:張文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室/2022年5月23日SMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2SMED快速換模GreenBelt:ClarkZhangSMED快速換模廣東奧馬電器股份有限公司一分廠
2025-05-02 13:05
【摘要】如何利用快速換??s短工作時(shí)間?快速換模的主要著眼點(diǎn)是減少切換是生產(chǎn)線停頓的時(shí)間,此種停頓的時(shí)間越短越好??焖贀Q模?SMED(六十秒即時(shí)換模)是一種關(guān)注加工程序轉(zhuǎn)換中時(shí)間浪費(fèi)行為并且著手解決、?排除和降低機(jī)床加工轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)方法。?一種快速換模機(jī)構(gòu),其特征在于:?包括模座固定板,在所述的模座固定板的中間安裝一模座固
2024-12-02 17:17
【摘要】?2020,,LLC,allrightsreserved1ASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE(OneStepSetup)Set-upandchangeoverreductionsforequipment,toolingandmachines.?2020,,
2024-08-24 14:40
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-19 15:39
【摘要】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營(yíng)銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-20 13:09
【摘要】外債管理外債管理的基本知識(shí)國際債務(wù)危機(jī)中國外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對(duì)外債的定義達(dá)成了共識(shí)。外債是在任何給定的時(shí)刻,一國居民所欠非居民的以外國貨幣或本國貨幣為核算單位的具有契約性償還義務(wù)的全部債務(wù)?外債是以“居民和非居民”為標(biāo)準(zhǔn),是居民對(duì)非居民的債務(wù)。?
2025-02-13 17:31
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-10 19:38
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-16 11:41
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-27 21:27
【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取糾正措
2025-02-16 11:18