【摘要】質(zhì)量管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Contents質(zhì)量管理概論1TQMISO90002參考教材?張公緒主編,《現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)》,高等教育出版社?劉廣第主編,《質(zhì)量管理學(xué)》,清華大學(xué)出版社案例——要工期還是要質(zhì)量?在2023年,北京一家著名的房地產(chǎn)企業(yè)由于工期要求較緊,就
2025-02-12 21:44
【摘要】第二章質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理重要術(shù)語(yǔ)三、質(zhì)量管理原則四、質(zhì)量管理的發(fā)展簡(jiǎn)史五、全面質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。一組固有特性滿足要求的程度。明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望賦予特性產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。
2025-01-27 16:55
【摘要】護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)第9章護(hù)理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、解釋:護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、敘述標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)類別。3、說(shuō)出護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4、列出質(zhì)量管理工作循環(huán)的四個(gè)步驟并概述其內(nèi)容。5、闡述護(hù)理質(zhì)量循環(huán)管理的方法。6、了解護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的目的與原則。7、敘述護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)。8、闡述護(hù)
2025-02-12 16:12
【摘要】第14章質(zhì)量管理海爾在轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱時(shí),面臨的市場(chǎng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的:自己在規(guī)模、品牌都是絕對(duì)劣勢(shì)的情況下,靠什么在市場(chǎng)上占有一席之地。只能靠質(zhì)量。于是,張瑞敏提出了自己的“質(zhì)量理念”即“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“零缺陷,精細(xì)化”管理,努力做到用戶使用的“零抱怨、零起訴”。質(zhì)量理念的提出相對(duì)比較容易,但是如何讓員工接受、認(rèn)同,最后變成自己的理念,則需要一個(gè)
2025-01-13 17:00
【摘要】2023年10月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系第7章質(zhì)量管理主要內(nèi)容§7―1質(zhì)量的定義及意義§7―2質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§7―3統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理§7―4質(zhì)量改善活動(dòng)
2025-02-12 21:49
【摘要】第二章質(zhì)量管理體系及其評(píng)價(jià)第一節(jié)質(zhì)量管理及其發(fā)展過(guò)程第二節(jié)TQM實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量文化第三節(jié)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)國(guó)際上的各種質(zhì)量獎(jiǎng)第一節(jié)質(zhì)量管理及其發(fā)展過(guò)程一、質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)二、質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程三、質(zhì)量管理相關(guān)理論概述ISO9
【摘要】對(duì)于直徑大于800的洞口加強(qiáng),因按照規(guī)范要求上下加設(shè)過(guò)梁,兩側(cè)加設(shè)暗柱補(bǔ)強(qiáng)。大家能看出圓形洞口的梁?jiǎn)幔繅w混凝土壓頂未進(jìn)行振搗,造成大量空洞、露筋,而且混凝土松散混凝土澆筑過(guò)程中,未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù),沒(méi)有專人看管、整理,質(zhì)量管理體系形同虛設(shè),埋下了嚴(yán)重質(zhì)量隱患磚墻開(kāi)線槽時(shí)野蠻施工將墻打透,并將墻體
2025-02-12 15:47
【摘要】第8章質(zhì)量管理質(zhì)量管理概述統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理常用方法ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)1第一節(jié)概述(一)含義質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性,用來(lái)滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。一、什么是質(zhì)量2
2025-02-12 21:50
【摘要】第十一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量形勢(shì)與基本概念第二節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史第三節(jié)產(chǎn)品形成規(guī)律第四節(jié)全面質(zhì)量管理概論與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量:反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。二、質(zhì)量特性:由要求導(dǎo)出的產(chǎn)品或過(guò)程或體系的固有特性第
2025-01-13 17:01
【摘要】第二章質(zhì)量管理目錄:?本章修訂的目的?《質(zhì)量管理》主要內(nèi)容?關(guān)鍵條款的解釋《質(zhì)量管理》修訂的目的?闡述藥品質(zhì)量管理的控制目標(biāo);?闡述藥品質(zhì)量管理所應(yīng)具備的管理職責(zé)和資源;?闡述質(zhì)量保證、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與質(zhì)量控制的關(guān)系,作為本規(guī)范編寫(xiě)原則;?闡述本規(guī)范的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則,提出基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-20 17:11
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材第7章質(zhì)量管理主要內(nèi)容§7―1質(zhì)量的定義及意義§7―2質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§7―3統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理§7―4質(zhì)量改善活
2025-02-12 21:42
【摘要】質(zhì)量工程第1章質(zhì)量工程概述?第1章質(zhì)量工程概述質(zhì)量工程?學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章導(dǎo)讀?開(kāi)篇案例?質(zhì)量基本知識(shí)?質(zhì)量工程定義及其發(fā)展?產(chǎn)品質(zhì)量工程?質(zhì)量工程學(xué)科體系及內(nèi)容
2025-01-22 16:31
【摘要】第十三章質(zhì)量管理為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?1999年1月28日新民晚報(bào):大約有20%的工程沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn),近年來(lái)中國(guó)大陸每年因建筑物倒塌事故造成的浪費(fèi)達(dá)1000億元。?1999年3月19日解放日?qǐng)?bào):由于質(zhì)量投訴嚴(yán)重,上海市技術(shù)監(jiān)督局組織力量對(duì)20家企業(yè)生產(chǎn)的棒棒冰罐裝機(jī)、夾心面條機(jī)、豆腐罐裝封口機(jī)、玉米爆花機(jī)等
【摘要】【(A)工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)】第九章工程質(zhì)量管理策劃第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程項(xiàng)目我集團(tuán)公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾,保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,滿足工程創(chuàng)優(yōu)的要求。并且依靠我集團(tuán)公司在專業(yè)施工上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力,最大限度的配合業(yè)主、監(jiān)理及總包,實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)—國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)合格,針對(duì)創(chuàng)“綠色建筑”、“節(jié)能建筑”
2025-07-06 12:15
【摘要】第九章飯店服務(wù)質(zhì)量管理第一節(jié)飯店服務(wù)質(zhì)量概述第二節(jié)飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系第三節(jié)飯店全面質(zhì)量管理第一節(jié)飯店服務(wù)質(zhì)量概述飯店服務(wù)質(zhì)量的特征飯店服務(wù)質(zhì)量的涵義(一)飯店服務(wù)質(zhì)量的涵義是一個(gè)完整的服務(wù)質(zhì)量的概念,它是指飯店綜合自身所有資源和要素,為住店顧客提供的服務(wù)在使用價(jià)值上滿足顧客物質(zhì)和精神需要的程度,它既
2025-01-24 08:26