班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 21:08本頁(yè)面
【正文】 ，沙僧老實(shí)本分所以挑行李，他們這幾個(gè)角色任意互換下都不行。如果團(tuán)隊(duì)成員都很強(qiáng)勢(shì)那就會(huì)形成三國(guó)爭(zhēng)霸，誰(shuí)都不服誰(shuí)，最后也只能不歡而散。 2：團(tuán)隊(duì)成員也需要互補(bǔ)，能力的互補(bǔ)和性格的互補(bǔ)?！ ?三：合理的團(tuán)隊(duì)組建 企業(yè)應(yīng)如何組建團(tuán)隊(duì)。反之很多企業(yè)做不大，就是喜歡招些沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，資質(zhì)又不高的新手，招回公司整天培訓(xùn)，可還是難出效益，偶有些悟性高的，當(dāng)能派上 “戰(zhàn)場(chǎng) ”時(shí)就跳槽啦，培訓(xùn)出來(lái)后也都是在為別人做嫁衣。我始終相信馬就是馬，牛就是牛，牛不管怎樣訓(xùn)練始終是跑不過(guò)馬的，如果有可能，那就是馬風(fēng)濕病犯啦。當(dāng)事者迷，旁觀者清，任何一個(gè)冠軍都是有專業(yè)教練的，企業(yè)要想做大，也一樣要有個(gè)具備高度的總裁，同時(shí)也要借助外界顧問(wèn)公司的智慧，因?yàn)樗麄兙褪悄闫髽I(yè)的教練。有太多的企業(yè)投入也很大，對(duì)客戶和員工也很仁慈，可企業(yè)生存也每天如履薄冰。? 打造方法? 一：有教練點(diǎn)化 1：成功永遠(yuǎn)屬于極少數(shù)的一部分人，不是努力了或挫折遇到多了，就一定會(huì)成功。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員所組成的，他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且有相互之間能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色地完成任務(wù)。? GE公司 前執(zhí)行總裁 杰克 ? 至于沙僧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不能缺少這類員工，臟活累活全包，并且任勞任怨，還從不爭(zhēng)功，是領(lǐng)導(dǎo)的忠實(shí)追隨者，起著保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石作用。最重要的一點(diǎn)是他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著難以割舍的深厚感情，同時(shí)有一顆不屈不撓的心，為達(dá)成取經(jīng)的目標(biāo)愿意付出任何代價(jià)。但就是這么一群對(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 一竅不通的 “烏合之眾 ”， “個(gè)性 ”突出的 典型人物 組合在一起，克服了常人難以想象的種種困難，最終卻完成任務(wù)取回了真經(jīng)！真是讓人大跌眼鏡！? 其實(shí)，換個(gè)角度來(lái)看， “個(gè)性 ”也許并不是那么可怕：? 作為團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 和協(xié)調(diào)者的唐僧，雖然處事缺乏果斷和精明，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)抱有堅(jiān)定信念，以 博愛(ài) 和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。? 誤區(qū)三? “個(gè)性 ”是團(tuán)隊(duì)的天敵？? 對(duì)于多數(shù)管理專家而言， 《 西游記 》 中的唐僧師徒組合不能算是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)：其團(tuán)隊(duì)成員要么個(gè)性鮮明，優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)過(guò)于突出，實(shí)在難以管理 。1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于 2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，最后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)， 然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。? 明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下， 1+1不僅不會(huì)大于或等于 2，甚至還會(huì)小于 2。湖人的失敗有其理由： 杰克遜 對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是 20年來(lái) NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌 明星 的平民球隊(duì)。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。 有 “口 ”“才 ”的人和一群 “耳 ”聽的 “人 ”組成的組織。謝謝 !? 英文： Team希望員工具備 “團(tuán)隊(duì)合作 ”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營(yíng)造開放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)有團(tuán)隊(duì)（ Teams）歸屬感，有合作精神的 不懂雙贏，只講輸贏，合作很難長(zhǎng)久團(tuán)隊(duì)合作的困難團(tuán)隊(duì)合作的困難十種團(tuán)隊(duì)
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