外高橋保稅區(qū)建立國際采購及分撥中心的案例分析(1)-文庫吧資料
2025-02-12 21:01本頁面
【正文】 一、實踐中遇到的幾個問題 跨國公司（保稅區(qū)）在我 WMS 系統(tǒng)中查詢到 A部件已全入庫，發(fā)出指令集成 1000套音響出貨。 十一、實踐中遇到的幾個問題 貨物中文名稱標準化問題 B、 區(qū)內一些貿易商進境備案統(tǒng)稱某部件，沒有細分，同樣會造成類似上述困難。而 且他們向多家采購商供貨，無法配合某一特 定采購商。 十、遠程 VMI 管理的特點與要求 貨物中文名稱標準化問題 A、 采購部件名稱與供應商供貨單貨物名稱不一致，他們之間相互默切理解，送的貨也是正確的。 全部到貨后，跨國公司（保稅區(qū)）即下達出庫發(fā)貨指令，從出口報關、裝船發(fā)送，完成所有口岸出口手續(xù)也僅 5天時間。 庫存量低 巴西僅一周庫存量 減少周轉資金 SLC 基本無庫存量，僅完成收集貨、檢測、分揀、裝箱、發(fā)運及關檢務服務。 ⑶ 如庫存量控制在一周 ,每周拼箱 M3 ,約5000件 : 拼箱 +海運費用 :約 996元 ， 即 /件 運輸成本上升 4倍 。 五、貿易方式分析 國內加工企業(yè) 手冊接轉貿易 區(qū)內加工企業(yè) 同上 區(qū)內貿易企業(yè) 區(qū)內貿易 出口報關 +進境備案 出境備案 +口岸出口報關 移庫 出境備案 +口岸出口報關 六、案例背景及概況 世界著名汽車音響制造商在上海的企業(yè) (S)為其巴西組裝廠采購 、 集成 、 提供成套部件 。 海外企業(yè) 轉口貿易 國內企業(yè) 一般貿易 進境備案 出境備案 +口岸出口報關 出口報關 +進境備案 出境備案 +口岸出口報關 注：木質包 裝問題 注：如有強制性三檢的，要有屬地證明。 形成了世界相對的幾大生產區(qū)域和消費區(qū)域 二、生產區(qū)域采購整合集成成套運往消費地區(qū)組裝的物流模式 這種模式會有所發(fā)展，給物流服務提供了機遇和挑戰(zhàn) . 模式特點： 貿易形式復雜 (在保稅區(qū)做常有五種貿易型式 ) 存貨量極低 (為降低資金及存貨成本 ) 發(fā)貨頻次高 (周轉很快 ) 物流鏈很長，環(huán)節(jié)多，節(jié)點控制非常重要 時間要求緊而正確 分揀、出貨正確率要求 100% 三、中國是一個特殊區(qū)域，既是最大市場消費區(qū)，又是在逐步形成的生產區(qū) 成品生產區(qū) 13億人口的大市場 為成品配套的部件生產區(qū) 支持成品生產 其他消費區(qū)的生產 上海及長三角地區(qū) 是中國最大的生產區(qū)域 是中國航運和航空最發(fā)達的 地區(qū) 遠程集成 、 整合 、 配送的物流服務機會會大大增加 上海將成
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