某電腦公司成功獨(dú)具特色的企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-02-12 20:14本頁面
【正文】 變革發(fā)展38? 核心理念： 把個(gè)人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中? 做人風(fēng)格： 平等、信任、欣賞、親情? 創(chuàng)新理念： 90%學(xué)習(xí)， 10%創(chuàng)新！文化理念和做法 管理方式 ：矩陣管理模式、 ERP系統(tǒng)、指導(dǎo)式管理 文化活動 ：無總稱謂、親情文化沙龍、朋友式溝通等 文化審計(jì) ： 干部 360度評估、客戶滿意度調(diào)查、員工敬業(yè)度評估聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展39 文化理念和做法戰(zhàn)略管理 ： 中長期期戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略傳承會、季度戰(zhàn)略總結(jié)會組織變革 ： 客戶導(dǎo)向的矩陣組織模式、服務(wù)流程梳理 、文化變革 ： 文化整理與推廣工程、創(chuàng)業(yè)文化、服務(wù)文化、1997 帶隊(duì)伍的內(nèi)容：– 組織結(jié)構(gòu) – 規(guī)章制度 – 激勵方式 – 企業(yè)文化 – 員工培訓(xùn) 34 兩年的高速發(fā)展，使我們管理和人才素質(zhì)都處于短缺狀態(tài) 97年 8月 30日元慶在公司大會上：列舉電腦公司存在 8大問題1. 干部員工素質(zhì)、修養(yǎng)有待提高2 . 沒有強(qiáng)烈目標(biāo)導(dǎo)向3. 工作沒規(guī)則、流程，隨意性太強(qiáng)… ...8. 工作效率不高嚴(yán)格文化的背景第四階段第四階段 實(shí)際上是做這么幾件事：– 一是如何提高員工的積極性，– 二是如何提高員工的能力，– 三是如何做到運(yùn)作有序。?市場理念： 讓用戶用得更好！聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展30◎ 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)；◎ 班子的組建及分工原則；◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對重大事情如何 達(dá)成共識？決策程序是什么？◎ 班子決策定的事如何堅(jiān)決推進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)？◎ 一把手和班子成員如何自律？◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對不稱職的人員如何替換？建班子建班子31愿景；目標(biāo)；路線；業(yè)務(wù)布局；組織架構(gòu)和管理模式；部門目標(biāo)（具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，專項(xiàng)職能戰(zhàn)略）；執(zhí)行、調(diào)整、考核。~比如 PMC按計(jì)劃來采購，他不管銷售情況，不考慮市場，即使前面賣不出去了，他照樣采購。其余各部，像培訓(xùn)、技術(shù)部、公關(guān)、研究發(fā)展部、研究室等等，全都要圍著業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)，圍著市場轉(zhuǎn)，圍著用戶轉(zhuǎn)。1994聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展27?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞；?市場觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ；?整體觀： 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作；?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說；?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù)?進(jìn)取觀： “把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的 “大船結(jié)構(gòu) ”制度管理：出臺《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》（ 90）文化管理：聯(lián)想開始 “入模子 ”培訓(xùn) ……文化理念和做法聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展2894年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭：?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)；?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭用戶、爭資源，競爭很激烈?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場半壁江山；?大船體制弊端漸露；?“大船結(jié)構(gòu) ”—— 1988大船文化的背景第二階段第二階段 1988聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展24研究員?自我意識?學(xué)術(shù)研究?工作隨意創(chuàng)業(yè)文化的背景研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化企業(yè)人?客戶意識?效益意識?規(guī)范意識聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展繼承優(yōu)點(diǎn) —— 開放、認(rèn)真、講求科學(xué)、實(shí)事求是改進(jìn)不足 —— 客戶意識、效益意識、規(guī)范意識25?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取文化理念和做法初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會遲到罰站、獎金保密聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。1984第一階段第一階段 2023~聯(lián)想文化的變革聯(lián)想文化的變革 發(fā)展發(fā)展 創(chuàng)業(yè)文化創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化服務(wù)文化~艦隊(duì)文化艦隊(duì)文化 1994 ~~~多元共贏 — 我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。誠信正直 — 我們秉持信任、誠實(shí)和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動其實(shí)現(xiàn)。19使命與價(jià)值觀167。167。聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 企業(yè)定位聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。把工作當(dāng)作生活的一部分，在工作中體會生活的樂趣17愿景167。既會工作，又會生活樹立強(qiáng)烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法； ★ 團(tuán)隊(duì)精神 不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作； ★ 學(xué)習(xí)精神 敢于承擔(dān)責(zé)任，對于發(fā)生的問題不推諉； 有責(zé)任感 有韌性，知難而進(jìn)，具有不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和信心； 敬業(yè)精神和上進(jìn)心； ：聯(lián)想好員工的共同特質(zhì) 尤其針對應(yīng)屆畢業(yè)生、沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更需要從小事做起，不斷進(jìn)步，最后成長為挑重?fù)?dān)的骨干；但針對一些專業(yè)人才，聯(lián)想也將 “不拘一格降人才 ”，可以在聯(lián)想直接開始做高檔西服，直接成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的
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