某電氣股份有限公司管理提升咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-02-12 16:39本頁面
【正文】 ） P28 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準(zhǔn)備工作 ? 項目組織的確立 ? 項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 制定項目工作計劃 ? 項目總體工作計劃 ? 滾動工作計劃 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P29 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 對某某電氣以及各部門進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn) 存在的問題和初步的解決思路 ?從以下多個角度對某某電氣及其各部門進(jìn)行分析： －產(chǎn)品； －生產(chǎn)； －銷售； －客戶； －技術(shù)研發(fā)； －售后服務(wù)體系； －采購 － …….. 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P30 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ?根據(jù)各變壓器廠優(yōu)勢、業(yè)務(wù)的重疊性、客戶特征、產(chǎn)品線優(yōu)化等因素，在集團(tuán)內(nèi)對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行合理整合與劃分； ?對集團(tuán)各部門現(xiàn)有的營銷模式、渠道、人員、管理方式進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，建立高效、統(tǒng)一的銷售管理體系，擴(kuò)大市場覆蓋和占有率，降低銷售成本。 總經(jīng)理 級別 基本 工資 部門經(jīng)理 + 季度 業(yè)績獎金 + 年終 效益獎金 + 特殊獎勵 + 補貼 + 公司福利 + 特殊津貼 由工資級別和季度業(yè)績考評成績決定 由工資級別和公司本年營業(yè)收入決定 總經(jīng)理對本年度工作業(yè)績優(yōu)異的員工的獎勵 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼 按國家相關(guān)福利制度執(zhí)行 公司引進(jìn)高級管理人才所提供的津貼 P21 根據(jù)集團(tuán)的整合戓略和管理模式，弘強正道咨詢將對某某電氣現(xiàn)有的流程進(jìn)行診斷，深入分析其中存在的問題。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)P18 為保障集團(tuán)管理模式和流程的順利實施，弘強正道咨詢還將為某某電氣完善的相關(guān)的管理制度 管理制度包括但丌限?。? 戓略管理制度 ? 戓略管理對象：公司的戓略管理及對有控制權(quán)的各部門的戓略管理 ? 戓略管理主要內(nèi)容：組織戓略研究和編制戓略計劃 行政管理制度 ? 對公司日常管理作出明確的規(guī)定戒約定，確保各項日常工作的有序開展 財務(wù)管理制度 ? 規(guī)范內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及相互間財務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 ? 財務(wù)管理原則： “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級核算 ” 運營監(jiān)控管理制度 ? 保證公司能動態(tài)了解和掌握子各部門的經(jīng)濟(jì)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題 ? 提出對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運行的對策和建議 人事管理制度 ? 對公司人員的仸用、考評、獎懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實施管理 P19 并制定對各部門高層人員的績效考核體系 利潤指標(biāo)評價 市場指標(biāo)評價 綜合指標(biāo)評價 財務(wù)部門評價 經(jīng)營部門評價 人力部門評價 投資項目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標(biāo)體系 應(yīng)從多角度制定對各部門經(jīng)營層的考核內(nèi)容，并通過集團(tuán)內(nèi)不同的部門對各部門進(jìn)行評價與控制。 集團(tuán)目標(biāo) ? 追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，各各部門經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長。 適用企業(yè) ? 集團(tuán)總部在管理的同時也直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)總部與控股各部門關(guān)系密切且人員配備較多； ? 一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。集團(tuán)總部通過業(yè)務(wù)管理部門對控股各部門的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作進(jìn)行直接管理。 核心目標(biāo)：整體持續(xù)價值最大化 系統(tǒng)目標(biāo) 集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求 既可以實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預(yù)算管理和資金運作，又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨立核算的管理模式。 其他物料采購 ?對非通用物料，根據(jù)其在整個產(chǎn)品中的重要性決定采購模式。 P11 在采購整合上 大宗物料采購 ?對大宗物料在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，降低采購成本。 戰(zhàn)術(shù)性技術(shù)研發(fā) ?工藝革新； ?設(shè)備改進(jìn)； ?技術(shù)檔案管理； 由各部門自己的技術(shù)力量完成。P1 吉林省某某電氣股份有限公司管理提升 咨詢項目建議書 2023年 01月 P2 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運作方式 P3 某某電氣組織結(jié)構(gòu) P4 集團(tuán)采取什么樣的管理不組織模式有效地對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行與業(yè)管理，并全面提升集團(tuán)管理 集團(tuán)業(yè)務(wù)特點 集團(tuán)整合戰(zhàn)略 集團(tuán)管理模式 集團(tuán)管理流程和組織架構(gòu) 集團(tuán)崗位職責(zé)、管理制度、 以及對各部門的考核激勵體系 P5 如何結(jié)合某某電氣的技改，對某某電氣流程進(jìn)行診斷和優(yōu)化，為某某電氣 ERP奠定基礎(chǔ) 集團(tuán)整合戰(zhàn)略 集團(tuán)管理模式 某某電氣流程分析診斷 流程調(diào)整優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 P6 丼例說明流程及部門的優(yōu)化 建議成立 PMC物料管控部門 建議生產(chǎn)過程倒沖領(lǐng)料模式 P7 本次咨詢項目的總體邏輯思路 集團(tuán)整合戰(zhàn)略梳理 集團(tuán)管理模式設(shè)計 集團(tuán)管理流程優(yōu)化 集團(tuán)崗位職責(zé)的明晰 某某電氣流程分析診斷 某某電氣業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 某某電氣組織和崗位調(diào)整 各部門現(xiàn)狀診斷 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整 各部門考核激勵體系 P8 在現(xiàn)狀分析診斷的基礎(chǔ)上，整合戓略梳理，將以戓略管理手冊的形成為目標(biāo)
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