某咨詢深圳達(dá)實智能股份有限公司整體顧問項目建議書-文庫吧資料
2025-01-08 21:34本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色開始開始 建立新的價建立新的價值觀，態(tài)度和識別值觀，態(tài)度和識別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實施所帶來的切實實施所帶來的切實益處益處織組轉(zhuǎn) 變?nèi)藗€轉(zhuǎn)變結(jié)束入導(dǎo)開始十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 獨特的轉(zhuǎn)變促成方法1169。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有未來狀況目前 狀況設(shè)計實現(xiàn)探討領(lǐng)導(dǎo)能力個人和團(tuán)隊能力改進(jìn)的流程溝通與交流績效管理企業(yè)文化實現(xiàn)實現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評評估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計劃的調(diào)整估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計劃的調(diào)整設(shè)計設(shè)計 制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素成功合作成功合作安達(dá)信技能向安達(dá)信技能向達(dá)實的轉(zhuǎn)移達(dá)實的轉(zhuǎn)移達(dá)實領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)實領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持的全力支持開放的工作氛圍和開放的工作氛圍和及時討論、及時解及時討論、及時解決問題的工作方法決問題的工作方法可操作的整體可操作的整體解決方案解決方案1169。 1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時間安排與費用r 預(yù)計本次項目相應(yīng)的咨詢費用共計 40萬美元。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目領(lǐng)導(dǎo)委員會? 達(dá)實達(dá)實 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 施能自施能自項目總監(jiān)項目總監(jiān)? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 林國宏林國宏項目經(jīng)理項目經(jīng)理? 達(dá)實項目經(jīng)理達(dá)實項目經(jīng)理? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 王大威王大威 /楊良得楊良得流程流程 /架構(gòu)架構(gòu) /業(yè)績評估小組業(yè)績評估小組? 安達(dá)信項目小組安達(dá)信項目小組? 達(dá)實項目小組達(dá)實項目小組七、項目組織項目執(zhí)行小組項目執(zhí)行小組? 安達(dá)信項目小組安達(dá)信項目小組? 達(dá)實項目小組達(dá)實項目小組技術(shù)小組技術(shù)小組?安達(dá)信項目小組安達(dá)信項目小組?達(dá)實項目小組達(dá)實項目小組1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 建立績效考評體系階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評體系2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施3. 通過績效考評體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價，引導(dǎo)部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn)1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實公司項目小組），其內(nèi)容主要包括：r 流程范圍r 控制目標(biāo)r 涉及部門r 主要控制點r 特定政策r 流程說明r 主要業(yè)務(wù)流程圖2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實公司項目小組）3. 實施方案1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖r 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 診斷性分析交付成果1. 全面的診斷性分析報告，包括達(dá)實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：r 公司整體方向與戰(zhàn)略r 流程設(shè)計的完整性及合理性r 績效評估體系r 組織架構(gòu)r 信息技術(shù)的規(guī)劃2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報告r 羅列有利于達(dá)實企業(yè)維新的主要因素r 指出影響達(dá)實企業(yè)維新過程的主要障礙r 克服障礙的建議3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 考評體系考評體系 業(yè)業(yè) 務(wù)流程及務(wù)流程及 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 分析分析項目管理項目管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成六、 項目實施計劃1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。r 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *：四、項目目標(biāo)和范圍1. 財務(wù)管理現(xiàn)金管理費用報銷管理固定資產(chǎn)管理會計與管理報表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計算分析2. 預(yù)算管理 **預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制4. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品設(shè)計、流程與安裝管理產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗和試驗5. 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)3. 采購管理 **庫存管理采購計劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計劃管理與售后服務(wù)管理各事業(yè)部銷售管理－糧倉自動化事業(yè)部 **－熱電站自動化事業(yè)部 **－樓宇自動化事業(yè)部－油氣儲運自動化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓(xùn)管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動注明 **的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實項目小組人員完成1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有達(dá)實智能股份有限公司希望通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 四、項目目標(biāo)和范圍1169。o完善一個明確的公司架構(gòu)，并清晰其權(quán)責(zé)分工
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