優(yōu)秀管理者需要具備的管理理念(20xx1120)-文庫吧資料
2025-02-12 14:58本頁面
【正文】 ? 人是環(huán)境的產(chǎn)物，人的行為也是環(huán)境的一部分，我們應(yīng)該“從我做起，從身邊做起，從小事做起”，只有將細(xì)節(jié)盡量做到完美，結(jié)果才有可能完美?！? ? “學(xué)而優(yōu)則仕。 ? 馬太效應(yīng) ? 《 圣經(jīng) 您們千萬不要被事物的表面現(xiàn)象所迷惑。 ? 思考： ? 您給同事的第一印象是怎樣？ ? 說說光環(huán)效應(yīng)對(duì)您的啟示。 ? 一旦認(rèn)為某個(gè)人不錯(cuò)，就會(huì)把一切好的品質(zhì)都賦予他，簡直就是一好百好。 ? 在批評(píng)下屬時(shí)，尤其是管理崗位的下屬時(shí)，要權(quán)衡好時(shí)機(jī)，否則其自信心以及其在下屬中的威信會(huì)受到影響。 ? 上司對(duì)您進(jìn)行批評(píng)，是因?yàn)槟档门u(píng)。 ? 啟示： ? 對(duì)不同層次的員工，企業(yè)的要求當(dāng)然也有所不同?！? ? 思考： ? 結(jié)合實(shí)際工作，說說怎么理解“登堂”和“入室”。 ? 【 譯文 】 孔子說；“仲由怎么配在我的門前彈瑟呢？”孔子的學(xué)生們因此瞧不起子路?！? ? ①瑟（ Se）：古代弦樂器，類似琴。 —— 《 紅樓夢(mèng) 》 ? 采訪： ? 您認(rèn)為您的能力達(dá)到了什么樣的水平？ ? 您認(rèn)為您現(xiàn)在的職位要求和崗位崗位職責(zé)需要什么樣的能力？ ? 登堂入室 ? 子曰：“由之瑟①奚為于丘之門？” 門人不敬子路 。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！ ? 好員工的標(biāo)準(zhǔn) ? 簡單、聽話、照做 ? 成為優(yōu)秀管理者 需要知道的管理學(xué)理念 ? 冰山理論 ? 光環(huán)效應(yīng) ? 馬太效應(yīng) ? 破窗理論 ? 羅森塔爾效應(yīng) ? 霍桑效應(yīng) ? 同理心 ? 冰山理論 ? 思考： ? 怎么看待“一招鮮吃遍天”和“懂得越多，干的越多”？ ? 如何看待“藝多不壓身”和“樣樣行，樣樣通，樣樣松”？ ? 冰山怎么樣才能浮起來的更多？ ? 結(jié)合“冰山理論”，說說對(duì)“厚積薄發(fā)”的認(rèn)識(shí)。 ? 出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。 ? ? 高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維 ? 不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管 員工的 行為 ? 怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？ ? 東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。 ? 有教養(yǎng)的人，無論是在人群中還是獨(dú)自一個(gè)人，他們的心里都有一面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻照亮著自己，他們?cè)谡樟磷约旱耐瑫r(shí)，其實(shí)也照亮了別人，和他們?cè)谝黄鸬母杏X，就是一種如沐春風(fēng)般的舒服。 ? 企業(yè)文化 ? 盧梭說：人，生而自由，卻又無往不在枷鎖之中，我們都想要自由，可是我們的生
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