good_3_中鐵五局_項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-12 13:51本頁面
【正文】 場作業(yè)人員 組織開展考評 現(xiàn)場技術(shù)管理人員 現(xiàn)場作業(yè)人員 勞務(wù)用工與勞務(wù)合同管理 勞務(wù)用工管理 勞務(wù)合同管理 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 如何落實人員配置標(biāo)準(zhǔn)化 制定管理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)。 加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境 。重點是以 《 崗位工作手冊 》為主線，學(xué)習(xí)、掌握與崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 按 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 去做事 —— 如何落實規(guī)章制度 將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等發(fā)放到相關(guān)場所及人員。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 項目崗位工作手冊 包括項目部 32個崗位、作業(yè)隊 10個管理崗位、 41個工種崗位的 《 崗位工作手冊 》 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 做 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的事 —— 識別、獲取標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求，制定規(guī)章制度 ? 各單位、各項目可根據(jù)各單位、項目的具體情況，尤其是業(yè)主的要求，增補必要的規(guī)章制度 根據(jù)局通用文本的要求，至少需要建立以下方面的制度 ： 綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計經(jīng)財務(wù)管理、物資設(shè)備管理 。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 作業(yè)要點卡片 包括路基、橋涵、隧道、鋪架等主要工序的 90項作業(yè)要點卡片。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 包括征地拆遷、施工組織設(shè)計、開工報告、勘察設(shè)計、變更設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、環(huán)保水保、技術(shù)控制、驗工計價、成本控制、財務(wù)控制、竣工驗收、創(chuàng)新與 QC小組等 16個方面的 18項過程控制標(biāo)準(zhǔn)。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 包括標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)框架、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員教育及培訓(xùn)、人員考評、勞務(wù)協(xié)作隊伍和勞務(wù)人員管理等六個方面的 9項機構(gòu)及人員配備標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)管理大廈 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 四個標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為代表的關(guān)系 企業(yè) 內(nèi)外 相關(guān)方 （顧客 / 社會 / 員工 / 合作者） 要求 企業(yè) 內(nèi)外 相關(guān)方 （顧客 / 社會 / 員工 / 合作者） 滿意 板塊 3： 產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供過程 （ 現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ） 板塊 1： 企業(yè)管 理基礎(chǔ) （ 規(guī)章制 度標(biāo)準(zhǔn) 化 ） 板塊 4： 檢查 改進 過程 板塊 2： 資源管 理過程 （ 人、財 物、機等 ） 提升 整體 管理 水平 法律 法規(guī) 要求 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進 企業(yè)逐步實現(xiàn)卓越績效 以過程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式圖 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 基本要求： 構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”的管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目管理制度體系 ，確保各項工作有“ 法 ” 可依。 相互融合、互為補充。 遵循共同的原則和方法。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，不做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就不可能實現(xiàn)。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障，不做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，其它三項標(biāo)準(zhǔn)化就難以落實。這也是質(zhì)量管理八項原則中的 “ 管理的系統(tǒng)方法 ” 和 “ 持續(xù)改進 ” 的具體運用。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 是進一步提升項目管理水平的重要抓手和實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效手段 標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要目的，就是將長期積累的、并經(jīng)實踐證明是行之有效的管理經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并推廣運用，以提升企業(yè)的整體管理水平。影響質(zhì)量安全的過程組成了過程體系，只有準(zhǔn)確識別了這些過程，并制定控制這些過程的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個過程的運行都符合準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使質(zhì)量安全可控。在鐵道部大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的今天，如果我們不積極響應(yīng)，走在前面，并取得扎實成效，就很難進一步拓展鐵路市場，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展和進入中鐵第一方陣的目標(biāo)。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 是立足和拓展鐵路市場的重要基礎(chǔ) “ 以顧客為關(guān)注焦點 ” 是質(zhì)量管理八項原則之一。 中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景（意義） 我局 ?是立足和拓展鐵路市場的重要基礎(chǔ) ； ?是質(zhì)量安全可控的根本保證 ； ?是進一步提升項目管理水平的重要抓手 。其中對施工單位提出的具體目標(biāo)是：要把項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)貫標(biāo)工作有機結(jié)合起來，以現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，抓好重點工序控制要點的落實，確保年內(nèi)建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地。這次會議的主
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