good_3_中鐵五局_項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-08 13:51本頁(yè)面
【正文】 中要 突出專業(yè)化內(nèi)容 在規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化中要明確專業(yè)化管理要求； 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化中重點(diǎn)抓好專業(yè)化架子隊(duì)建設(shè)和專業(yè)化工班的組建； 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化中突出專業(yè)化布置要求； 在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化中突出專業(yè)化控制流程與標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化作業(yè)。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 信息化 信息化對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目掌控、提升項(xiàng)目管理水平意義重大。要做好信息的收集、分析和傳遞。同時(shí)，資質(zhì)就位對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化提出了硬性要求。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 抓好三個(gè)環(huán)節(jié) 抓好源頭 ：原材料、半成品質(zhì)量控制，試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)，監(jiān)控測(cè)量。 抓好過(guò)程 ：施工組織設(shè)計(jì) /專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工序控制，工序質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度，安全的分級(jí)控制，分級(jí)檢查。 抓好細(xì)節(jié) ：抓好技術(shù)復(fù)核；抓好技術(shù)方案或措施的優(yōu)化，抓好技術(shù)創(chuàng)新，解決施工過(guò)程中的難題； 抓好作業(yè)過(guò)程控制，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與深化 指導(dǎo)性文件 總體要求 總體目標(biāo) 主要步驟 對(duì)新上鐵路項(xiàng)目的 “ 四個(gè)一律 ” 要求 深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的四項(xiàng)原則 深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)與措施 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 推進(jìn)與深化的指導(dǎo)性文件 中鐵五局關(guān)于推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 (中鐵五辦 [2023]383號(hào) ) 中鐵五局新上鐵路項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指南（ 2023414修訂） 中鐵五局關(guān)于印發(fā)深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見的通知 (中鐵五安 [2023]545號(hào) ) 中鐵五局蘭新二線指揮部第一項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理深化實(shí)施方案（ 20235） 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 推進(jìn)與深化的總體要求 以工程項(xiàng)目為實(shí)施主體： 實(shí)踐一項(xiàng)理念 ，即要認(rèn)真實(shí)踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”工作理念； 突出兩個(gè)核心 ，即要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，突出質(zhì)量、安全為工作核心； 抓好三個(gè)環(huán)節(jié) ，即要注重抓好源頭、抓好過(guò)程、抓好細(xì)節(jié)； 注重四個(gè)支撐 ，即要注重機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四項(xiàng)支撐的建設(shè)； 實(shí)現(xiàn)四化建設(shè) ，即要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化； 著重四項(xiàng)深化 ，即要從建標(biāo)向貫標(biāo)深化，推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化；從見物向見人深化，推進(jìn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；從亮點(diǎn)向普通點(diǎn)深化，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；從重有形向重實(shí)質(zhì)深化，推進(jìn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。 建立三項(xiàng)機(jī)制， 就是要建立質(zhì)量安全包保責(zé)任制、鐵路項(xiàng)目?jī)?nèi)部信用評(píng)價(jià)機(jī)制和外部信用評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任制。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 推進(jìn)與深化的總體目標(biāo) 構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化； 杜絕鐵路項(xiàng)目施工不良行為； 杜絕一般及以上質(zhì)量事故；杜絕較大及以上的生產(chǎn)安全責(zé)任事故； 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、效益目標(biāo)； 在鐵路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)局制定的責(zé)任目標(biāo)。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 推進(jìn)的主要步驟 機(jī)構(gòu)建立、組織動(dòng)員、制訂實(shí)施計(jì)劃 體系文件編制、發(fā)布和制定達(dá)標(biāo)考核辦法 體系文件運(yùn)行（實(shí)施） 體系文件完善修訂和對(duì)標(biāo)整改 驗(yàn)收總結(jié) 保持和深化 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 對(duì)新上鐵路項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的 “ 四個(gè)一律 ” 要求 所有進(jìn)場(chǎng)人員必須一律進(jìn)行培訓(xùn)，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和作業(yè)； 所有作業(yè)隊(duì)伍一律按架子隊(duì)模式進(jìn)行組建和管理； 所有臨建工程一律按標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)； 現(xiàn)場(chǎng)管理及過(guò)程控制一律按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的四項(xiàng)原則 從建標(biāo)向貫標(biāo)深化，推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化； 從見物向見人深化，推進(jìn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化； 從亮點(diǎn)向普通點(diǎn)深化，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化； 從重有形向重實(shí)質(zhì)深化，推進(jìn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)與措施 三個(gè)工作重點(diǎn) 四項(xiàng)保證措施 六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 三個(gè)工作重點(diǎn) 架子隊(duì)建設(shè) 制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 四項(xiàng)保證措施 深化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的四項(xiàng)措施 : 工期質(zhì)量保證措施 —— 建立以指揮部 /經(jīng)理部為組織指揮、架子隊(duì) /作業(yè)隊(duì)為實(shí)施主體的工期保證機(jī)制和建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部為主責(zé)的工程質(zhì)量保證機(jī)制 安全環(huán)保保證措施 —— 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部為主責(zé)的安全保證機(jī)制 施工技術(shù)保證措施 —— 建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部為主責(zé)的施工技術(shù)保證機(jī)制 源頭保證措施 —— 建立原材料、半成品、成品試驗(yàn)檢測(cè)，測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)等源頭控制保證機(jī)制。 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 質(zhì)量 安全 工期 原材料 試驗(yàn)檢驗(yàn) 測(cè)量 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 謝謝！ 中鐵五局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀看！
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