【正文】 選用 XV 型橡皮絕緣電纜。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃如下《安全防護(hù)用品需用計劃表》序號 名① 稱 單位 數(shù)量 備注１ 安全帽 頂 120 自有２ 安全帶 根 25 自有３ 安全網(wǎng) 床 20 自有江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 20４ 手套 雙 180 自有５ 干粉滅火器 臺 28 自有６ 防護(hù)衣 套 20 自有７ 安全標(biāo)志牌 個 20 自有８ 泡沫滅火器 臺 23 自有９ 漏電保護(hù)器 套 20 自有三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批 進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底， 應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是 簽訂合同、工程結(jié)算、 進(jìn)度 撥款、成本核算、材料計劃編制、江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 19加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、 領(lǐng)會設(shè)計 效果，提出合理化建議。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別 重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系， 組織足夠人員參加保護(hù)工作。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)江西省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力安排計劃表工種 人數(shù) 等級 作 業(yè) 內(nèi) 容電焊工 10 中級上崗證 骨架結(jié)構(gòu)焊接等石材工 25 5 級以上 石材干掛安裝水、 電工 6 中級上崗證 臨時水電安裝 幕墻工種 25 5 級以上 外幕墻加工、基架、安裝等雜工 若干 搬運(yùn)物體、材料、現(xiàn)場清潔三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 18圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。第六節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，工完場 清。江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 173）對勞動保護(hù)技術(shù)費(fèi)用列出?？顚Ｓ?，并督促實施，提出決算。7．項目預(yù)算員崗位職責(zé)1）參與制定并貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。9）督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。7）負(fù)責(zé)工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。6）建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。 檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。3）組織開展三級安全教育培訓(xùn)。6．項目安全員崗位職責(zé)1）安全員在工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 勞動保護(hù)規(guī)定，在本工程項目實施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 164）負(fù)責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。2）參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤， 檢查評定分部、分項、 單位工程 質(zhì)量等級。6）負(fù)責(zé)對原材料不合格的處置，報工程處并做好記錄。4）將產(chǎn)品檢驗情況上報工程部。2）負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗、標(biāo)識、貯存、防 護(hù)、分 發(fā)工作并做好記錄。10）負(fù)責(zé)分部、分項、 單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6）對專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4）做好施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。2）編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備 需用量計劃，并 負(fù)責(zé)實 施。9）協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。7）對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。5）負(fù)責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。3）參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 141）按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。8）負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。6）負(fù) 責(zé) 組 織 對 新 進(jìn) 場 人 員 進(jìn) 行 職 業(yè) 道 德 、質(zhì) 量 意 識 和 安 全 生 產(chǎn) 的 教 育 。4）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。7．材料員：熊艷琴，工程師，持有材料 員上崗證書，負(fù)責(zé)過省三建辦公樓改造江西鹽業(yè)集團(tuán)公司福州路辦公樓裝修等一系列工程的材料采購工作。6．預(yù)算員：任建洪，工程師，持有 預(yù)算員上崗證書，曾經(jīng)擔(dān)任過省三建江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 13辦公樓改造、江西鹽業(yè)集團(tuán)公司福州路辦公樓裝修、高安市人事勞動和社會保障局勞動力市場大樓裝修等多個工程的預(yù)算、決算及具體施工過程的項目核算。熟 悉 裝 飾 工 程施工工藝和分部分項質(zhì)量要求，所檢查管理的裝飾工程均受到業(yè)主的好評。曾 負(fù) 責(zé) 過 江 西省 人 民 政 府 辦 公 大 樓 、省 三 建 辦 公 樓 改 造 、高 安 市 人 事 勞 動 和 社 會 保 障 局 勞 動力 市 場 大 樓 裝 修 等 工 程 的 質(zhì) 檢 工 作 。曾 擔(dān) 任 過 江 西 省 國安 廳 青 苑 賓 館 、省 三 建 辦 公 樓 改 造 省 三 建 辦 公 樓 改 造 、江 西 鹽 業(yè) 集 團(tuán) 公 司 福 州路 辦 公 樓 裝 修 等 工 程 的 施 工 管 理 工 作 ，該 同 志 工 作 認(rèn) 真 ，吃 苦 耐 勞 ，曾 多 次 被 評為 集 團(tuán) 先 進(jìn) 工 作 者 。增擔(dān)任 過玉河明珠二期裝修、贛州市公安交警支隊指揮中心裝飾、江西省國土資源廳辦公樓裝飾等工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。我公司擬派往江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 12該工地的項目部班子人員簡要情況如下：1．項目經(jīng)理：李長秋，男， 42 歲，本科，高 級工程師，一 級建造師。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 11高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“ 有章可循，執(zhí)法必 嚴(yán)、 違章必 糾” ，這樣形成軍令如山， 賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時向為業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。為保證文明施工，我公司嚴(yán)格管理，強(qiáng)調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將制定文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。第四節(jié) 安全目標(biāo)及保證措施嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。第三節(jié) 工期目標(biāo)及保證措施本工程工期目標(biāo)：160 個日歷天。根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002020）進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì) 量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” ?！氨１?、微利、求 發(fā)展 ”。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針 。Ｈ、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。Ｆ、貫徹“勤 儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工 現(xiàn)場，組織好文明施工。Ｄ、堅持“百年大 計，質(zhì) 量第一” ，在安全生產(chǎn) 的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。Ｂ、實行施工、 設(shè)計和建 設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。江 西 省 地 質(zhì) 災(zāi) 害 防 治 指 揮 中 心 大 樓 幕 墻 工 程江西建工裝潢公司 1目 錄第一章 編制說明 ......................................................................................4第一節(jié) 編制依據(jù)........................................................................................................4第二節(jié) 編制原則........................................................................................................4第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)........................................................................................................5第二章 施工管理目標(biāo) ..............................................................................6第一節(jié) 指導(dǎo)方針........................................................................................................6第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.......................................................