【正文】 料整理 1）資料是否完整、是否準確。 4）各種儀器使用準確、熟練。 管理要領 1）理解設計意圖及建筑結構設計圖紙。 人員：每組 24人。同時，將資料（原始）整理成冊上報設 計室，同時進行下一道工序的工作。 10）處理數(shù)據(jù)。 測量結構要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。測量時注意： 多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，即測量前要對尺。 7）放線：放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀進行水平線的放線，一般的鋼絲線放線采用花藍螺絲收緊，然后吊線，放線時要 注意風力大于 4級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用線墜吊線的方法。軸線是建筑物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。 可影響周圍環(huán)境的層次，關鍵層也是垂直方位的定位層。 在立面變化復雜的上下層。 由此導所放的線具 有可測量性和可控性。根據(jù)實際情況，可一區(qū)一區(qū)進行，也可以幾個區(qū)同時進行，在測量時首先找到關鍵層，關鍵層必須具備以下幾個條件： 要具備縱觀全區(qū)的特性。 3）在對整個工程進行分區(qū)（可在圖紙上完成，也可在現(xiàn)場完成）后。對于本作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。 5）記錄 以上檢查項目及內(nèi)容，使用公司貫標檢查表格及報驗表格，如實、及時填寫，不合格項出整改計劃，上報公司相關部門整改，合格后上報監(jiān)理公司，批準后方可安裝。檢查是否與圖紙及來料單相符合。 2）材料分類碼防 根據(jù)不同材料要求，分別碼防，注意成品保護。檢驗分為幾大部分： 1）進場材料報驗資料檢查 原材料：生產(chǎn)廠家資質(zhì)（生產(chǎn)許可證）、產(chǎn)地證明、此批產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、來料單。10 泡沫條、大力士膠； E：膨脹螺栓： M12（不銹鋼）； F： 216。 第九章、石材安裝工藝 一、工程主要材料： 外墻石材干掛 A：石材厚度為 30 ㎜厚 B：石材幕墻不銹鋼干掛件：寬 50mm 長 70100 mm 不銹鋼厚 4mm。 、半 成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。 “安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及幕墻安裝的工藝要求。 ：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。 ，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。 ，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。 到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。做到設計準確、備料及時、人力充 第 23 頁 足、器具齊全。 ，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 三、項目組織進度措施 經(jīng)理負責制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富國家壹級項目經(jīng)理到該工程上來，嚴格按“市優(yōu)獎”的標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到“合格”。 二、材料組織進度控制 一般材料供貨周期：膠 3天，鋼材 3 天，其它輔材 5～ 7天。 第 22 頁 駐外設計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。 為保證設計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。根據(jù)我司設計大型工程的經(jīng)驗，必須預留適當 的設計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細部設計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。 第二節(jié) 施工進度保證措施 為確保本項目各分部工程安裝能在相應的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進度的保證措施。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。 第八章、施工進度計劃及進度保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一、施工進度管理流程圖 合同工期目標設定條件 的確認 項目管理目標下達 編制施工進度 主要工期的分析 關鍵工期的分析 控制性總進度計劃 進度管理計劃 月、周施工計劃 生產(chǎn)要素配置計劃 項目施工方案的審批 實施、檢查、處理 進度執(zhí)行信息反饋 進度糾偏控制措施 實際計劃差異分析 進度管理實施 施工作業(yè)部署 施工進度計劃 施工調(diào)整平衡 第 21 頁 二、施工進度計劃安排 根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結合我公司的技術水平和施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。在庫房和加工廠地也需設置。由于施工為干作業(yè)，且大部份加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及安施，并聽從總包安排。 （ 3）為了防 止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設一個 30 m3 的水池，以做備用。 二、供水管線選擇： mmSmVQD50 1 0 0 /15(1 0 0 ? ??????? ）取? 取 D＝ 50mm 的鍍鋅鋼管 三、水源選擇及臨時給水系統(tǒng) （ 1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的市政府網(wǎng)給水。日 K4施工現(xiàn) 場生活用水不均衡系數(shù)，取 第 19 頁 l每天工作班數(shù)取 2 ??? ??? 3）消防用水量： q3＝ 10L/S。砌筑與粘貼砂漿取 200L/m3，抹灰砂漿取 30L/m2。 1）施工生產(chǎn)高峰期用水量： 36008q1 1121 ? ???? ? NqKK 式中： k1未預計的施工用水系數(shù)，本工程取 k2用水不均衡系數(shù)，取 q1每臺班實物量，砌筑與粘貼砂漿 250m3，抹灰砂漿 300m2。施工時按照每施工層布置 1臺總配電箱， 2 臺分配電箱的原則，按照施工施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設總配電箱 7臺，分配電箱 14 臺。機具設備使用及進場計劃 二、擬投入的施工現(xiàn)場機具及專用機械設備 ； 施工現(xiàn)場專用機械（工具）設備表 序號 機械或設備名稱 數(shù)量 國別產(chǎn)地 額定功率 KW 1 臺鉆 1 國產(chǎn) 3 2 磨邊機 4 國產(chǎn) 8． 5 3 電焊機 8 國產(chǎn) 38． 6KVA 4 切割機 2 國產(chǎn) 8 5 砂輪切割機 3 2． 2 6 沖擊鉆 6 國產(chǎn) 1． 6 7 云石機 30 30 8 角向磨光機 5 把 9 膠槍 5 把 第 17 頁 10 吸盤 2 個 11 石材運輸靠架 6 臺 12 二次接線電閘箱 4 臺 13 拖線電閘箱 10 臺 14 對講機 4 臺 15 手推車 3 臺 16 水準儀 1 國產(chǎn) 17 經(jīng)緯儀 1 國產(chǎn) 第六章、臨時施工用電組織設計 一、臨時施工用電工程實施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結果 （ 2）《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》 （ 3）《民用建筑電氣設計規(guī)范》 二、臨時施工用電系統(tǒng) 包括動力用電和照明用電 兩類，利用結構施工階段的總電箱配備。 第 16 頁 機械設備的退場原則：在工程四方驗收即設計、總包、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，辦理退場手續(xù)后，即進行設備退場工作，做到活完場地清。 機械設備進退場計劃 機械設備進場計劃 安排原則是：“人馬未到，糧草先行”。 2）、小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操 作規(guī)程使用，并負責維護保養(yǎng)； 3）、建立機具、設備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標識、有制度、有專人負責； 4）、機具、設備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求； 5）、戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸等防護措施； 6）、機械設備應定期檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。 第 15 頁 第五章、機械設備計劃 一、機械、機具設備計劃 垂直運輸設備 總承包商負責提供施工用的腳手架，若不符合施工要示，負責拆改 。 （ 7）、負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。積累施工技術資料。 （ 4）、承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。 （ 3）、負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。 施工隊長職責 （ 1）、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見與建議。 （ 10）、施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調(diào)離相關人員。 （ 8）監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。 第 14 頁 （ 6）勞務隊伍不得隨便更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得“五種人”（不滿 18 周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。 （ 5）工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。 （ 3）經(jīng)審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領導。 2 電 工 2 3 電 焊 工 25 4 石材安裝工 60 5 龍骨安裝工 30 6 測 量 員 1 7 打 膠 工 10 8 雜 工 15 9 10 11 合 計 145 勞務隊伍的管理 （ 1）公司負責勞務隊伍的推薦及整體監(jiān)管理工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施 工。 人力資源專業(yè)工種配備表 序號 勞動力資源、工種配置 要 數(shù) 備 注 第 13 頁 1 施工隊長 2 特殊工種具有專業(yè)工種上崗證書。需用高峰期總人力資源： 245人。 負責與總包辦 理進場手續(xù)、辦理動火手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。 對現(xiàn)場環(huán)境，安全善及時掌握、落實必要的安全保護器具。 對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格者不許上崗。 做好施工現(xiàn)場安全工作。 1參與糾正及預防措施的制定。 第 12 頁 要正確使用質(zhì)量否決權，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 負責工序過程中不合格點的標記和分項工程檢驗、試驗狀態(tài)的曲憶標識和管理。 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序 和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。 對進場的成品、半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 5）項目質(zhì)檢員職責 根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。 全面負責幕墻工程核算、結算的匯總工作，關在報送業(yè)主前五天內(nèi)送項目經(jīng)理及公司財務經(jīng)營部審核。 4）施工員職責 具體負責材料管理、工程預決算、合同管理、財務管理等經(jīng)營過程中的相 第 11 頁 關工作。 組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質(zhì)量。 負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉(zhuǎn) 化與銜接。 實行定置管理，文明生產(chǎn)管理。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 1協(xié)調(diào)公司供應、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。 負責施工全過程的施工管理控制。 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。 參加每總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。 保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。每周一次聽取該項目有關的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。 一、項目經(jīng)理部管理人員配備計劃 公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗們，并依據(jù)本工程的實際情況配備足夠人 力，做到分工明確，職責清楚，確保工程管理全面、細致、達到業(yè)主滿意的目標。 第四章、人力組織及動員計劃 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程