【正文】 明正火和回火溫度等相關數(shù)據(jù)。（3）交貨狀態(tài)鋼材交貨狀態(tài)根據(jù)結構形式及構件確定。表面熱鍍鋅處理達到每平方米雙面鍍鋅100克，充分保證防腐性。（2）原材料控制鋼材材質：本工程主要鋼材材質為Q235B，按圖紙設計要求，符合《碳素結構鋼》GB7002006，《低合金高強度結構鋼》GB15912008等規(guī)范要求。 鋼構件加工制作及安裝配合的工序要領（1）鋼構件制作概述針對本工程的鋼構件制作，結合現(xiàn)場安裝分區(qū)分段及安裝進度，制定各分區(qū)構件加工制作進度計劃，從進場后我司將按幕墻施工要求跟進結構施工做好預埋件施工工作，人員及加工設備已投入到位；相關所需的預埋件構件已按要求下單至配件廠加工，現(xiàn)場已制訂合理有效的施工進度計劃，并根據(jù)項目進展不斷調(diào)整加工計劃。整個材料供貨過程在科學估測的前提下預先做好資源投入調(diào)整，切實保障與土建單位的每一制作工期節(jié)點的配合。幕墻制作根據(jù)現(xiàn)場安裝工藝、制作工藝和運輸限制在加工時分段、分片。第二節(jié) 各工序材料加工及安裝配合工序要領1 訂購的材料經(jīng)甲方或監(jiān)理認可，按制作需要運至現(xiàn)場，所有進場材料均應有生產(chǎn)廠家的材質證明書，并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格后方可入庫。5材料驗收的依據(jù)材料驗收的依據(jù):鋼材訂貨的技術條件，包括鋼材的國家現(xiàn)行執(zhí)行標準，鋼材尺寸、外形、重量及允許偏差、牌號、化學成分、力學性能和工藝性能，交貨狀態(tài)，表面質量，實驗方法，檢測規(guī)則，包裝、標志和質量證明書等內(nèi)容，并經(jīng)設計、總包、監(jiān)理、業(yè)主各方審核確認。4 材料驗收及質量控制按照IS09001質量認證體系的要求，及時進行進廠材料的檢驗、驗收，根據(jù)作業(yè)指導書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進行嚴格的進貨檢驗，確保原材料的質量。供應計劃內(nèi)容包含:原材料的名稱、材質、規(guī)格、尺寸、重量、購回日期。樣板房需在7月份前完成。針對本項目的實際用料要求，由初選的相關各供應商提供實樣，經(jīng)業(yè)主單位封樣后采購用于本項目各分部。從合格供方名單中又經(jīng)過以下條件的評定篩選:材料生產(chǎn)或加工質量穩(wěn)定，主要控制指標波動幅值??；針對型材采購，鋼坯、鋁錠是質量穩(wěn)定的大型鋼廠自行冶煉；質量體系已通過工IS09000系列標準認證，質量合格證明文件、中文標志及檢驗報告齊全等。對不符合驗收規(guī)定的設備嚴禁運進工程現(xiàn)場?，F(xiàn)場大批量設備進場驗收：需通知監(jiān)理工程師組織驗收，業(yè)主單位現(xiàn)場相關專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認。對所有使用的設備做好臺帳記錄。三 進度計劃表注：另附表格第六章 擬投入本工程機械設備、 設備及投入計劃和說明第一節(jié) 設備投入計劃型材、玻璃主要加工機械設備序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1手動鋸床KT3232國產(chǎn)正常自有2多功能手動鋸床KT323E2上海正常自有3打膠機ST1200AL2國產(chǎn)正常自有4雙頭斜榫切割機KT363A1天津正常自有5鋁窗料45度切割機0217A452國產(chǎn)正常自有6鋁窗撞角機0218A2國產(chǎn)正常自有7切割砂輪機C1614上海正常自有8鋁鋸2T1國產(chǎn)正常自有9手動3爪吸盤6國產(chǎn)正常自有第二節(jié) 主要組裝機械設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1空氣壓縮機1上海自有2鉆銑床ZX70321天津自有3氣鉆2上海自有4氣動膠槍6國產(chǎn)自有5手動膠槍10上海自有6電鉆12上海自有7電動葫蘆4天津自有8打膠機1進口自有9擠角機1進口自有10電焊機10國產(chǎn)自有第三節(jié) 儀器設備配置使用保證措施為了保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強對材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，已充分考慮到該項工作施工準備所需要的時間。在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉變?yōu)殛P鍵線路，還要充分考慮必要的技術間歇時間，幕墻四周與外墻抹灰的臨界收口環(huán)節(jié)由為重要，否則將互相影響勢必會造成整個項目總工期的延誤。合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間，相關配合單位（總包外架施工隊）的配合至關重要，工作面的及時提供是工期的首要保障，互相搭接施工的收口及各工種的施工工藝要完善是確保工期的環(huán)節(jié)。二 進度計劃編制總體思路合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接，主要按玻璃幕墻骨架 玻璃面板安裝 干掛石材的周邊收口的施工線路。工藝過程必須符合設計要求，達到工程驗收的總體目標。以用戶滿意為原則，履行合同的約定和《工程質量保修書》中的承諾。減少對環(huán)境有負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）6服務和工程回訪目標（1）在工程建設過程中，信守合同，接受發(fā)包方、監(jiān)理和質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，優(yōu)質、積極、主動、高效地為業(yè)主服務。4文明施工目標確保施工中符合安全生產(chǎn)、文明施工要求。2質量目標工程的質量要求必須達到合格。二 實施目標序號類別目標內(nèi)容1工期目標（1）須在接到業(yè)主書面中標通知后進場。4幕墻安裝階段（1）根據(jù)本工程結構特點，本幕墻工程的施工區(qū)內(nèi)可劃分成兩個施工區(qū)，并分成若干個施工小組。（3）加工前依據(jù)構件形式特點進行工藝策劃，制定合理有效的加工工藝方案，實施過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)場實際進度不斷調(diào)整加工計劃，在科學估測的前提下預先做好資源投入的調(diào)整，切實保障制作工期節(jié)點的完成。2幕墻材料采購、加工制作階段（1）對訂貨周期較長的材料，如鋁型材的采購，需要提前至少1個月與甲方指定的型材廠家進行技術溝通和材料預訂，涉及到開模的，應提前做好準備，并落實相關生產(chǎn)周期。每一階段圖紙完成后及時提交并到相關單位進行確認。（2）為了按時保質保量完成本工程的深化設計工作，配備4人的加工圖設計團隊，并按小組進行分配，確保在7月底將深化圖紙送審圖機構審查。每個階段的施工內(nèi)容相對獨立，人、機、料、環(huán)境等要素的配置也相對獨立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以實現(xiàn)工程目標。開工06年6月竣工07年5月金鵬獎項目經(jīng)理第二節(jié) 施工負責人業(yè)績姓 名羅觀容性 別男年 齡35歲職 務施工負責人職 稱工程師學 歷大專參加工作時間1996擔任項目技術負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ蛞淹瓿少|量深圳市閩泰實業(yè)深圳濱海之窗鋁窗、幕墻工程300000㎡已完工優(yōu)良東莞市地稅總局東莞市地稅總局綜合辦公大樓鋁窗、幕墻工程40200㎡已完工優(yōu)良東莞市塘夏國資委塘夏鎮(zhèn)展示中心石材幕墻20100㎡已完工優(yōu)良第三節(jié) 項目技術負責人業(yè)績姓名羅永標性別男年齡33歲職務項目技術負責人職稱工程師學歷大學參加工作時間2004年從事項目經(jīng)理年限8年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ? 已完工程質量廣州軍區(qū)珠江賓館28000㎡已完優(yōu)良廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院師長以上住院大樓25000㎡已完優(yōu)良廣東省文化局陽江南海1號海上絲綢之路博物館36000㎡已完優(yōu)良萬達開發(fā)有限公司白云萬達廣場B區(qū)大商業(yè)幕墻工程38000㎡2010．3已完優(yōu)良第四章 施工程序及施工段劃分第一節(jié) 施工程序根據(jù)工期、土建施工部署以及各專業(yè)施工交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求，根據(jù)本工程建筑造型獨特，幕墻加工，組裝，安裝等特點，本工程施工部署原則為：工序安排上統(tǒng)籌考慮、合理搭接：施工總體計劃密切配合總承包單位對本項目的調(diào)控；資源保證上比選優(yōu)化、均衡配置：因場地限制，按現(xiàn)場實際需求保障材料供應；工藝選擇上先進可行、科學合理：幕墻構造、組裝復雜，應遵循現(xiàn)行規(guī)范要求制模；施工管理上全面協(xié)調(diào)、周密服務：以甲方、總包等單位的各分部分項及竣工驗收為目標；第二節(jié) 總體安排一 施工總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時間，將本項目分為兩個施工段面，以南北兩個凹槽為分界線，同時展開施工，統(tǒng)一立體管理，按以下四個階段來實施：深化設計階段：從現(xiàn)場放線及材料定板前完成（應在大面積施工前完成，即8月底）；幕墻材料采購、加工制作階段：從進場前至項目驗收貫穿整個施工過程；現(xiàn)場準備階段：各個分項的交叉施工及材料進場；幕墻安裝階段：各個工段的現(xiàn)場安裝，含各個幕墻的構件，本工作階段為實際工程價值體現(xiàn)階段。第三章 項目負責人業(yè)績，項目班子主要人員組成及管理經(jīng)驗第一節(jié) 項目負責人業(yè)績姓 名曾曉升性 別男年 齡3 9職務項目經(jīng)理專業(yè)職稱建造師學 歷本 科參加工作時間1993年7月從事施工工作年限16年主持或參與施工的工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模施工開始、完成時間施工質量在施工中起何作用中國聯(lián)通有限公司中國聯(lián)通廣州綜合通迅樞紐樓幕墻工程分包合同66350M178。（7）對嚴重危害施工安全或人身安全的現(xiàn)象、行為有權制止及越級上報。（5）負責施工人員的安全技術培訓及安全教育。（3）做好安全事故防范，做好安全生產(chǎn)和檢查，對違章作業(yè)和事故隱患有權責令整改或停工整頓。7安全負責人（1）在項目經(jīng)理領導下分管施工安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護及安全施工的各項規(guī)章與制度。（9） 設備員必須具備對工地常用設備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗，負責工地各種設備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（7） 根據(jù)項目實際需要，配合項目經(jīng)理做好幕墻材料的加工需求。（5） 負責全生產(chǎn)過程質量監(jiān)控、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品進行糾正和預防措施。（3） 負責各車間生產(chǎn)安排及產(chǎn)品質量控制。6物料負責人（1） 負責組織生產(chǎn)，在確保質量的前提下，全面完成鋼結構加工、玻璃加工、鋁型材加工、零部件的加工及外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務。（8） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程全生產(chǎn)工作直接負責。（6） 認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織三檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（4） 認真推行全面質量管理，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（2） 參與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。（8） 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。（6） 負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。（4） 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。（2） 負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。（14） 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。（12） 負責主持公司技術例會，處理設計變更有關工作。（10） 負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題。（8） 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作。（5） 組織項目的技術交底和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。（3） 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。對本項目安全生產(chǎn)技術工作負直接領導責任。（8） 負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。負責組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設備和材料。（5） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（3） 領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質量管理。2項目副經(jīng)理（1） 對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝方面工作。（21） 監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（20） 負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。（18） 向公司工程部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關規(guī)定對項目實施管理。（16） 安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。（14） 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告。（12） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（10） 組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（8） 負責主持項目部日常工作。（6） 由公司工程部直接領導，全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成