房地產(chǎn)營銷_某地產(chǎn)-文庫吧資料
2025-02-12 12:04本頁面
【正文】 ? 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象 ? 我們的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者 ? 我們的核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 萬科理念 thank you！ ? ? 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 ? 人才是萬科的資本 ? “陽光照亮的體制 ” ? 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 產(chǎn)品專業(yè)化 三、 萬科的多元化戰(zhàn)略 1）集中多元化戰(zhàn)略 2） 混合式多元化戰(zhàn)略 ： 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 產(chǎn)品開發(fā)： 七年歷程，萬科開創(chuàng)中國成品住宅新時代。 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略分析 市場開發(fā)， 萬科自 1988年在深圳以拍賣這種市場化的形式拿到第一塊地進(jìn)入房地產(chǎn)市場以來，就不斷開發(fā)其市場。 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略分析 二、 萬科的加強(qiáng)型戰(zhàn)略 （ 市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)被統(tǒng)稱為加強(qiáng)型戰(zhàn)略） 市場滲透 ，是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的市場份額。 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略分析 一、 萬科的橫向一體化、前向一體和后向一體化戰(zhàn)略 萬科的前向一體化主要體現(xiàn)在自己對房屋進(jìn)行裝修上。這兩個中心是發(fā)動機(jī)，也是培訓(xùn)中心。 正是萬科的企業(yè)文化為他在管理，開發(fā)，銷銷等活動中提供無形的引導(dǎo)，使他們總是關(guān)注客戶，重視人才，提供員工平等的發(fā)展機(jī)會，不斷實(shí)現(xiàn)自己新的目標(biāo)。 反對任何形式的官僚主義。 規(guī)范、誠信、進(jìn)取是萬科的經(jīng)營之道。 “陽光照亮的體制” ——萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。 與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。 我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失。 尊重客戶，理解客戶，
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