某大廈建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件-文庫吧資料
2025-02-12 11:09本頁面
【正文】 1)價格風(fēng)險：材料、設(shè)備、勞動力、政策（如勞保統(tǒng)籌）；(2)分包風(fēng)險：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。（ 3） 識別和評價這些風(fēng)險的方法（ 2） 一般工程項(xiàng)目建設(shè)期存在的主要風(fēng)險（ 1） 索賠的處理 (樁頭處理、漏項(xiàng)處理）：2023/3/28 26項(xiàng)目管理研究中心“體育館工程項(xiàng)目 ”的建設(shè)期風(fēng)險分析，幫助學(xué)員了解：變更的處理：利用地形增加 3000㎡地下室；違約的處理：主要是承包商與分包商的矛盾，責(zé)任在承包商壓低分包價格。工程項(xiàng)目施工合同管理的主要內(nèi)容：延期；分包；變更；索賠；還有支付、爭議等。2023/3/28 24項(xiàng)目管理研究中心(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計(jì)：目標(biāo)是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標(biāo)：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風(fēng)險(4)事前、事中、事后控制：目標(biāo)分解；控制變更；嚴(yán)格審計(jì)(5)變更與索賠：施工費(fèi)用控制兩大任務(wù)利用價值工程的原理處理變更；利用招標(biāo)文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。(5)方法：主動控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過程的質(zhì)量，以施工過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計(jì)方法），用數(shù)據(jù)說話；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗(yàn)收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。業(yè)主土建 鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)師承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計(jì)合同2023/3/28 21項(xiàng)目管理研究中心(2)進(jìn)度控制工期目標(biāo)與總進(jìn)度 :工期目標(biāo)： ，但由于土建承包人違約致使工期拖延 4個月以及幕墻承包人拖期 3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至 2023年 6月才完成。設(shè)計(jì)與施工搭接進(jìn)行，先行進(jìn)行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計(jì)報批和主體施工招標(biāo)留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風(fēng)空調(diào)和消防自控等，進(jìn)行交叉作業(yè)。該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。工程總造價為 6100萬元，資金來源為財(cái)政投資。 無 0重合同守信用有 1無 0有銀行開據(jù)的信用證明有 2無 0投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實(shí)力得分 一般 0裝飾與安裝分包隊(duì)伍 2分強(qiáng) 2 中級 0類似工程經(jīng)驗(yàn)2個 2 1個1無 0技術(shù)負(fù)責(zé)人 4分學(xué)歷 本科 1 中級0學(xué)歷本科 1 一級 2 一般 0 2企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績 2 業(yè)績 突出 1 工程施工總承包壹級 0有機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì) 1 2023/3/28 12項(xiàng)目管理研究中心序號 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 投標(biāo)人 較合理無網(wǎng)絡(luò)圖 4～ 6欠合理 0～ 36 勞動力、機(jī)械配備與計(jì)劃等2 合理 2 措施欠完善 04 安全組織與措施2完善、可靠、措施得當(dāng) 1～ 2 可行、常規(guī) 1不合理 02質(zhì)量保證體系 +措施6保證體系完整、措施有力、目標(biāo)明確 4～ 6 評委簽字： 表 3 施工組織設(shè)計(jì)評分表 (見下頁 )投標(biāo)人 B公司 D公司 J公司 N公司 W公司得分2023/3/28 11項(xiàng)目管理研究中心序號 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 分值投 標(biāo) 人（滿分 22
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