物流戰(zhàn)略管理教材(ppt69頁)-文庫吧資料
2025-02-12 10:55本頁面
【正文】 養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： ① 鎖定目標(biāo) ② 集中資源 ③ 動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí) ? 問題： ? 你或你公司的核心競爭力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗(yàn) 物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn) 5/19/2023 44 三、業(yè)務(wù)外包 產(chǎn)生原因 市場競爭日趨激烈 企業(yè)追求和強(qiáng)調(diào)核心能力 概念 企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、 高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。 物流管理功能獨(dú)立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類型與職責(zé) 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競爭能力的培養(yǎng) 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時(shí)期 176。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。在物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中，先進(jìn)的企業(yè)理念起支持作用。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 5/19/2023 34 物流戰(zhàn)略方案舉例 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略都有哪些？ ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)物流戰(zhàn)略？ ? 中遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略： 92 ? 中遠(yuǎn)物流發(fā)展介紹 5/19/2023 35 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 一、物流組織 ? 二、核心競爭能力 ? 三、業(yè)務(wù)外包 ? 四、第三方物流 5/19/2023 36 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務(wù) 物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的一般描述 為每項(xiàng)物流活動(dòng)設(shè)計(jì)特定的目標(biāo) 制定支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng) 設(shè)立標(biāo)桿 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn) 5/19/2023 37 物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素 物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素主要有三個(gè)方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 和 企業(yè)理念系統(tǒng) 。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 營銷渠道的強(qiáng)力配合 。在質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽(yù)； 創(chuàng)造性視野和魄力； 較強(qiáng)的營銷能力； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì)。頻繁 、 詳細(xì)的控制報(bào)告； 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 工程流程管理技巧； 5/19/2023 32 競爭戰(zhàn)略的類型 成本 獨(dú)特性 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 目標(biāo)廣泛 目標(biāo)狹窄 集中差異化 Cost Leadership 差異化 集中成本 領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先與差異化的整合 5/19/2023 33 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 5/19/2023 31 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ： ? 小市場和大眾市場之間對產(chǎn)品和服務(wù)的差距縮小。 沒有其他競爭廠商在同一目標(biāo)市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。 ? 能夠?yàn)樾∈袌龅馁徺I者提供更具差別化的東西。 5/19/2023 26 如何獲得 標(biāo)新立異 優(yōu)勢 標(biāo)新立異的表現(xiàn)： 一種獨(dú)特的口味 一系列的特色 工程設(shè)計(jì)和性能 高質(zhì)量的制造 產(chǎn)品的安全性和可靠性 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位 全系列可靠的服務(wù) 行業(yè)中高端的形象和地位 5/19/2023 27 標(biāo)新立異 戰(zhàn)略中易犯的錯(cuò)誤 ? 無價(jià)值的獨(dú)特性 ? 過高的溢價(jià) ? 忽視對信號價(jià)值的需要 ? 不了解差別化的成本 5/19/2023 28 標(biāo)新立異 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 競爭者的模仿 ? 成本過高會(huì)喪失部分市場占有率 ? 買方的差別化需求下降 5/19/2023 29 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 目的 ： 比競爭對手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的購買者。 ? （ 3）從非經(jīng)濟(jì)或無形的角度提高用戶的滿意度。由四種差別化途徑為購買者創(chuàng)造價(jià)值： ? （ 1）提供降低購買者成本的差別化特色。 5/19/2023 22 如何實(shí)現(xiàn) 總成本 領(lǐng)先 ?控制規(guī)模 ?控制時(shí)機(jī)
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