【正文】 中心崗位結(jié)構(gòu)圖（一） 生產(chǎn)總監(jiān) 總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人 生產(chǎn)管理部 經(jīng)理 1人 合計： 人 設(shè)備管理部 經(jīng)理 1人 合計： 人 質(zhì)量管理部 經(jīng)理 1人 合計： 人 采購供應(yīng)部 經(jīng)理 1人 合計： 人 2023/2/26 25 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 25 生產(chǎn)管理部職責(zé)（一） 生產(chǎn)計劃管理 建立和健全生產(chǎn)管理、工藝管理、安全管理等各項制度； 負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，并組織實施； 負(fù)責(zé)公司節(jié)能方案的制定并組織落實； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)的實際情況，提出公司技術(shù)改造方案； 負(fù)責(zé)審核分廠提出的技術(shù)改造方案； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本； 檢查和監(jiān)督 負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令改正并給予處罰，并且督促分廠提出改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)的檢查工作，定期對安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查； 生產(chǎn)組織和指揮 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運行調(diào)度和負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開、停車，安全生產(chǎn)管理及各類特種作業(yè)的審批； 2023/2/26 26 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 26 生產(chǎn)管理部職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和裝置擴(kuò)容計劃的實施； 安全管理 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)傷亡事故和未遂事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析、上報和建檔工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計管理，開展統(tǒng)計分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表和工作分析報告； 工藝管理 根據(jù)產(chǎn)品和工藝的變化及時更新產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊工序工藝管理和工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)重大工藝優(yōu)化的實施和解決生產(chǎn)活動中有關(guān)工藝技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝參數(shù)的分級管理； 部門合作 配合技術(shù)開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)工作； 配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動； 配合設(shè)備管理部設(shè)備大、中、小維修和參與公司各種設(shè)備、工藝檢修、安裝等工作； 2023/2/26 27 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 27 設(shè)備管理部職責(zé)（一） 設(shè)備管理 建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實施； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置申請計劃、自制設(shè)備計劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作； 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計劃，并組織實施； 負(fù)責(zé)設(shè)備驗收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺帳和設(shè)備維修檔案； 負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報廢設(shè)備的審核和報批工作； 設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報告、處理及防范措施的落實； 檢查和監(jiān)督 負(fù)責(zé)設(shè)備維修的考核，協(xié)助人力資源部加強(qiáng)對維修人員的培訓(xùn)； 定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促生產(chǎn)分廠按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)； 設(shè)備研究 組織對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收，逐步實施備品備件的國產(chǎn)化，降低設(shè)備的運行成本； 開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行評價工作，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出設(shè)備的更新計劃； 2023/2/26 28 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 28 設(shè)備管理部職責(zé)（二） 計量管理 負(fù)責(zé)公司計量管理和計量器具校驗； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計量糾紛處理和外部計量問題的處理； 部門合作 協(xié)助生產(chǎn)部組織落實公司技術(shù)改造方案； 業(yè)務(wù)操作 公司中央控制系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電算化系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，推進(jìn)公司信息化； 負(fù)責(zé)機(jī)修工段管理。 負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計算機(jī)、局域網(wǎng)的運行管理、維護(hù)及修理工作； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時更新工作； 后勤管理 負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購申報和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)； 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理； 負(fù)責(zé)治保組織建設(shè)與治保制度的建立、實施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全； 2023/2/26 16 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 16 綜合管理部職責(zé)（五） 負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作； 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗收等； 負(fù)責(zé)公司報刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作； 負(fù)責(zé)公司公共辦公場所的使用管理； 負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費繳納等； 負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費的清繳管理工作； 負(fù)責(zé)公司的基建維修管理； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理； 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)； 配合相關(guān)部門做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作； 企業(yè)文化管理 負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對外宣傳工作，包括公司對內(nèi)對外的新聞宣傳工作； 負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有效參與公關(guān)活動； 負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)； 負(fù)責(zé)公司刊物、簡報的編輯、排版、校對及發(fā)行工作。XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 XXXX管理咨詢有限公司 2023/2/26 2 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 2 組織是為了實現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 2023/2/26 3 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 3 全球化 市場細(xì)分 政府管制的 日益減少 信息化 激烈的競爭 …… 未來重大的環(huán)境趨勢 ? 企業(yè)日益把重點放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力 +外包） ? 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 ? 縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式 ? 組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 ? 信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡 對應(yīng)這些變化的措施與手段 電子商務(wù) 標(biāo)桿