【正文】 (3)資料與工程進度不同步收集扣 3 分； (4)責任人不及時填寫施工記錄或各崗位資料不交圈或編制的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項扣 2 分； (5)沒有及時履行簽字手續(xù)扣 23 分； (6)無施工日記扣 10 分 ，內(nèi)容不全、不同步扣 4 分 /項 。 12 6 技術標準 管理 (1)項目未配備必須的技術標準扣 2 分； (2)無有效目錄清單扣 1 分 , 使用作廢版本或策劃文件出現(xiàn)作廢版本編號扣 1 分 /項。 8 3 技術 交底 (1) 未按要求進行三級技術交底的扣 3 分； (2) 交底內(nèi)容不全面或缺乏指導性和操作性的扣 3 分； (3) 簽字手續(xù)不齊全的扣 2 分； (4)交底出現(xiàn)錯誤或不符合技術標準發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 檢查人員簽名： (簽名 ) 檢查時間： 接受檢查人員： (簽名 ) 項目技術管理檢查表 (三 ) 工程名稱 開工時間 施工單位 項目經(jīng)理 序號 檢查項目 評 分 標 準 標準分 扣減分 實得分 1 施工 方案 (1)施工方案未按要求履行審批手續(xù)扣 2 分；因施工方案變更，未再履行審批手續(xù)扣 2 分； (2)專業(yè)性較強的特殊過程、重要過程沒有制定施工方案或作業(yè)指導書每發(fā)現(xiàn)一項扣 2 分； (3) 施工方案缺乏指導性和操作性扣 5 分； (4) 未按施工方案組織施工，現(xiàn)場實際與方案發(fā)生較大偏離扣 5 分。 10 合 計 100 說明： （標 ﹡ ）完全沒有做，則該工作所涉及的后續(xù)關聯(lián)工作的評定項 目分數(shù)應全部扣除。 30 印章使用 (1)項 目印章未由總承包方掌握扣 10分； (2)項目印章用于合作方對外簽訂經(jīng)濟合同的扣 210分； (3)項目印章未按規(guī)定使用的每次扣 1 分； (4)印章使用無登記臺賬的扣 2 分。 25 履約管理 (1)質(zhì)量、安全及文明施工達不到合同約定的每項扣 5 分 。 20 項目分包管理 (1)分供商未按規(guī)定進行考察和評價的扣 2 分； (2)分供商不具備相應的資質(zhì)扣 2 分； (3)未分類建立分供方資質(zhì)、業(yè)績及人員檔案的扣 3 分； (4)材料采購合同、勞務及專業(yè)分包合同未按規(guī)定報批簽訂的扣 5分； (5)分供商合同原件未在項目備案的扣 3 分； (6)項目未建立分包合同臺賬的扣 3 分； (7)未按合同向分供方付款的扣 4 分 。 30 3 成 本 及 預 結(jié) 算 管 理 (1)未按標價分離編制項目計劃成本，或編制不及時的扣 35分 ； (2)項目未按月進行實際成本統(tǒng)計或統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真扣 35分； (3)項目無月度成本分析會或分析會流于形式，無實際指導意義扣310分； (4)單項工程未及時進行節(jié)點成本考核扣 5分； (5)項目部未建立變更簽證索賠臺賬、臺帳不完善扣 2 分； (6)對業(yè)主結(jié)算編制資料不齊和結(jié)算辦理嚴重滯后扣 15分； (7) 分包結(jié)算資料不齊、手續(xù)不完備扣 15分； (8) 分包結(jié)算未按分包合同辦理扣 310分。 (8)項目被業(yè)主監(jiān)理投訴，每次 扣 2分。 (6)項目未進行合同交底或交底不全扣 3分 。 8 合 計 100 檢查人員： （簽名） 檢查時間： 接受檢查人員： (簽名 ) 項目商務合約檢查評分表 (二 )（自營） 工程名稱 開工時間 項目經(jīng)理 商務經(jīng)理