【摘要】和利潤(rùn)提高的對(duì)增加收入決策的闡述能力自動(dòng)對(duì)應(yīng)成本的定價(jià)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分開(kāi)管理的能力進(jìn)行市場(chǎng)分析的能力(I)信息技術(shù)能夠提供如下服務(wù):信息技術(shù)和利潤(rùn)?收入增加:–價(jià)格增長(zhǎng)10-15%由于建立在實(shí)際成本上的價(jià)格的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能–每個(gè)職工銷售額增長(zhǎng)5-25%應(yīng)歸于為顧
2025-02-20 14:36
【摘要】Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取
2025-01-08 20:56
【摘要】二○○二年一月八日企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)培訓(xùn)?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書(shū)籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開(kāi)放的“
2025-02-15 18:40
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-17 07:54
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-23 10:21
【摘要】大中華地區(qū)的咨詢業(yè)務(wù)SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)麥肯錫公司及大中華地區(qū)分公司簡(jiǎn)介麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)解決問(wèn)題方法和客戶協(xié)作方式2SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)概述深厚的本地化人才和知識(shí)全球網(wǎng)絡(luò)與資源麥肯錫的雙重使命3SHO/020236/SH-IntotoGCO(
2025-01-06 03:04
【摘要】5.縮短結(jié)算周期實(shí)時(shí)過(guò)帳業(yè)務(wù)集成處理自動(dòng)確認(rèn)分錄減少手工操作(I)信息技術(shù)能夠:信息技術(shù)(II)典型的可量化的結(jié)算周期縮短包括:?關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的改善:–帳簿結(jié)算從15天減少到5天–月末或年末結(jié)算周期縮短了一半6.降低信息技術(shù)本身成本(I)信息技術(shù)能夠:
2025-02-23 12:39
【摘要】業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告主要議題?目標(biāo)客戶市場(chǎng)?**針對(duì)目標(biāo)客戶市場(chǎng)的價(jià)值定位?**為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位需對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行的改進(jìn)2SHD/001211/SH-FR(97GB)目標(biāo)客戶市場(chǎng)集中精力發(fā)展工程機(jī)械和客車市場(chǎng)?維持和拓展工程機(jī)械市場(chǎng)的高份額&
2025-02-15 16:35
【摘要】從1994年起,麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12%的年均增長(zhǎng)率上升,但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長(zhǎng),使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌(-49%)單位:百萬(wàn)元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-08 20:05
【摘要】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁(yè)和光物流總結(jié)報(bào)告一九九八年八月幫助和光集團(tuán)變得更成功第2頁(yè)n前言2n和光物流問(wèn)題分析4n建議的和光物流體系6n建議的和光物流流程
2025-02-15 05:34
2025-01-08 20:46
【摘要】NCPC980929BJ(GB)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的
2025-02-19 18:29
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-08 21:46
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-03 14:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-25 01:23