某企業(yè)文化淺探-文庫吧資料
2025-02-10 21:21本頁面
【正文】 務(wù)，引導積極、健康的現(xiàn)代生活方式。無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團。 9. 文化建設(shè)促進品牌價值升華。n 公司有了明確的企業(yè)文化，也會吸引志同道合之人。n 我們招募的是認同企業(yè)文化的每一級的員工，而不僅僅是優(yōu)秀的員工。u 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，適用不同特點的企業(yè)文化；u 我們要基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，來建設(shè) 促進未來成功的企業(yè)文化 。① 不是每個部門都會很幸運地碰到一個能塑造好的部門文化的經(jīng)理；② 文化的山頭林立，也會造成公司整體的凝聚力下降。 6. 整體文化弱，子文化就會成為主導。文化會不斷 稀釋 、或在傳承過程中被 “ 打折 ” 。 ”文化引導我們?nèi)プ瞿切┓瞎疚幕男袨?，哪怕困難重重；反之，對不符合文化的行為，則發(fā)揮一種 “ 軟約束 ” 的作用，為企業(yè)提供 “ 免疫 ” 功能。如何通過最好的方法讓員工的行為符合公司的期望和要求？答案就是 文化 。 ” ，也就是說，當文化一旦形成，我們的許多行為 不需要思考就知道該如何去做 ，而且視為當然，不會感覺到奇怪。 3. 用文化形成傳說中的 “ 無為而治 ” 的局面，大大降低管理成本。文化對制度的補充作用：① 在沒有監(jiān)督或制度覆蓋不到的時候，員工在文化的指引下恰當處理當前面臨的問題；② 員工在文化指引下形成的習慣性工作方式或解決辦法，企業(yè)可以將其形成制度；③ 企業(yè)可以用文化判斷出現(xiàn)有制度中不合理的部分，進行修改和完善。u企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略階段、領(lǐng)導層不同，造就不同的文化；u文化非一朝一夕能夠形成，而是長期的培育、滌蕩和積淀的結(jié)果； 2. 文化可以彌補制度不足→ 肖知 興 博士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識密集型企業(yè)尤其如此。u “ 資源終會枯竭， 唯有文化生生不息。① 文化的競爭優(yōu)勢是獨特的、難以模仿的。n 它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個細節(jié)當中；n 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；n 它不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；n 它不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學；n 它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊涵的對工作的感情；n 它不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界；總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，員工的 一切行為都可以在這里找到標準和方向。→ 查 爾 斯 ?希 爾 和蓋洛斯 ?瓊 斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的聚合，這些價值觀和行為準則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。它是 “ 我們在這兒的辦事方式” ，連同其自身的特征，它很像一個人的個性。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。這些預設(shè)在實踐中卓有成效，所以被認為是正確的，被當做解決問題時正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來教育新成員的一套 價值體系 ， 以及在價值觀統(tǒng)帥下形成的 行為規(guī)范 、 制度規(guī)定 以及 物質(zhì)表征 。 企業(yè)文化層次類比于文化的四個層次，結(jié)合 CIS導入理論，企業(yè)文化可分四層或三層。 如何理解企業(yè)文化企業(yè)文化實際上就是整個社會文化中的 “ 亞文化 ” 或 “ 次文化 ” 。n 改革開放后，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國。n “ 企業(yè)文化 ” 這個名詞的出現(xiàn)始于 20世紀 80年代初。結(jié)果怎么樣 物態(tài)文化 服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。習慣怎么做 行為文化 多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風俗，即行為習慣。一掃魏晉南北朝以來的奢靡之風。領(lǐng)導者的表率和典范，它象無聲的命令影響著帶動著整個群體。那些年我們追過的美劇。比如，趙武靈王的 胡服騎射 ，日本的 “ 黑船事件 ” 后的脫亞入歐和全盤西化 ， 20世紀 80年代后 美國研究 學習日本的企業(yè)文化等。 文化的特性6）
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