某集團企業(yè)文化管理教材-文庫吧資料
2025-02-09 16:03本頁面
【正文】 要的管理理念精神層面設計：價值觀念選擇精神層面設計：價值觀念選擇對股東、員工、客戶、社會利益的處理q股東：短期、長期回報q員工：收入、福利、個人職業(yè)生涯q客戶：產(chǎn)品、技術、服務、質(zhì)量的承諾q社會：對社會的回報、適應、影響、義務以人為本觀念的體現(xiàn)：重視上述利益各方，并采取行動精神層面設計：經(jīng)營哲學精神層面設計：經(jīng)營哲學? 市場需求分析市場需求分析– 市場預測市場預測– 市場細分市場細分– 市場差異化市場差異化? 市場需求滿足市場需求滿足– 成本領先成本領先– 差異化差異化? 市場是企業(yè)經(jīng)營管市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿理的出發(fā)點和歸宿? 是企業(yè)一切管理活是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)動的依據(jù)? 企業(yè)文化區(qū)別于其企業(yè)文化區(qū)別于其他文化的本質(zhì)所在他文化的本質(zhì)所在精神層面設計：管理理念精神層面設計：管理理念? 參與管理參與管理– 控制型、授權型、全方位控制型、授權型、全方位? 合作與競爭合作與競爭– 個人、團隊之間的合作與競爭取向個人、團隊之間的合作與競爭取向? 產(chǎn)品、技術、質(zhì)量產(chǎn)品、技術、質(zhì)量– 滿足客戶需求、滿足成本需求滿足客戶需求、滿足成本需求– 完美產(chǎn)品、市場導向完美產(chǎn)品、市場導向靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。?勞動者職業(yè)的誘惑勞動者職業(yè)的誘惑 . 企業(yè)家的 10 大陷阱？？成功 11. 陷阱成道認識當前企業(yè)文化確定目標企業(yè)文化分析其優(yōu)缺點分析差距及原因制定企業(yè)文化改進手段企業(yè)文化理論及分析工具企業(yè)戰(zhàn)略及管理要求企業(yè)文化建設是將隱含文化成文化 ,無形知識有形化 ,經(jīng)驗知識科學化 的過程 .企業(yè)文化的自形成與重新設計企業(yè)文化的自形成與重新設計? 企業(yè)文化通常是自形成的企業(yè)文化通常是自形成的? 企業(yè)文化的設計一般是重新設計企業(yè)文化的設計一般是重新設計? 重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革? 重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革? 只有與企業(yè)變革相結合，重新設計企業(yè)文化才只有與企業(yè)變革相結合，重新設計企業(yè)文化才變得必要和可能變得必要和可能企業(yè)文化發(fā)展演變：新趨勢、新挑戰(zhàn)企業(yè)文化發(fā)展演變：新趨勢、新挑戰(zhàn)? 新趨勢：新趨勢：– 第五項修煉、學習型組織、自我管理第五項修煉、學習型組織、自我管理– 信息技術發(fā)展，網(wǎng)絡虛擬文化信息技術發(fā)展，網(wǎng)絡虛擬文化– 全球化
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