某電腦推廣活動規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-02-09 15:53本頁面
【正文】 網(wǎng)站發(fā)展處 客戶調(diào)查處 工作質(zhì)量推進處 秘書處 核心競爭力： ?滿意度調(diào)查體系建設 ?滿意度評估并推動改進 組織結(jié)構(gòu) 企劃（客戶關(guān)系）部 業(yè)務支持處 信息中心 網(wǎng)站發(fā)展處 客戶調(diào)查處 工作質(zhì)量推進處 秘書處 核心競爭力： ?業(yè)務流程檢查及落實 ?制度規(guī)劃體系化建設 ?危機監(jiān)控及應對 組織結(jié)構(gòu) 企劃（客戶關(guān)系）部 業(yè)務支持處 信息中心 網(wǎng)站發(fā)展處 客戶調(diào)查處 工作質(zhì)量推進處 秘書處 核心競爭力： ?支持總裁室日常運作 ?維護總裁室溝通渠道 ?建立完善會議管理、文 件管理和秘書 /助理體系 ?負責公司外事接待 資源需求 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 策略六：強化內(nèi)部管理 策略及舉措 舉措一： 加強內(nèi)部文化的融合： ?建立職能團隊 規(guī)劃支持團隊 網(wǎng)站建設團隊 評估體系團隊 滿意度調(diào)查體系團隊 信息支持團隊 策略六：強化內(nèi)部管理 策略及舉措 舉措一： 加強內(nèi)部文化的融合（續(xù)）： ?設立內(nèi)部獎項，強化激勵導向 對個人倡導協(xié)作和創(chuàng)新 對團隊倡導貢獻和協(xié)作 ?議事民主化 建立例會制度 溝通無障礙 策略六：強化內(nèi)部管理 策略及舉措 舉措二： 提高員工的專業(yè)化素質(zhì)： 通過“走出去、請進來”，即加大與外界專業(yè)機構(gòu)的交流力度以及進行專業(yè)化培訓、引進高層次人才等方式，提高員工隊伍的專業(yè)化水平。 策略二：抓住兩條主線 策略及舉措 項目實施 輔助支持 規(guī)律 研究 規(guī)范 支撐 結(jié)果 評估 規(guī)劃 支持 策略及舉措 ?舉措一： 整體推進，重點突破 跟進、了解、參與規(guī)律總結(jié) 規(guī)劃落實、財務狀況、客戶滿意度 ，保證重點工程推進 策略及舉措 ?舉措二： 先試點，后推廣 ： 專業(yè)支持、過程監(jiān)控、總結(jié)經(jīng)驗 ： 方案試點、可行性求證、積累經(jīng)驗 ： 成熟方案推廣，指導實施 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 立足 “秘書” 堅決推進總裁室的重大決定， 確保公司戰(zhàn)略思想得到切實 貫徹，總裁室滿意度達到 80% 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 爭當 “助手” 戰(zhàn)術(shù)策劃者，承擔戰(zhàn)略性項目 的策劃和實施，并為公司戰(zhàn)略 規(guī)劃和經(jīng)營決策提供信息支持 策略三：歷經(jīng)三個階段 策略及舉措 秘書 參謀 助手 2023年 ： 晉升 “參謀” 戰(zhàn)略策劃方案供應商，根據(jù)總 裁室的戰(zhàn)略思路結(jié)合公司內(nèi)外 部環(huán)境進行研究和細化，提出 系統(tǒng)的策劃方案供總裁室形成 決策 策略四：掌握業(yè)務規(guī)律 策略及舉措 ： 通過邀請業(yè)務部門相關(guān)人員舉辦專題培訓以及參加業(yè)務部門各類會議等方式進行業(yè)務知識的培訓； ： 積極倡導業(yè)務部門和管理部門的雙向人員交流機制，讓業(yè)務支持人員了解業(yè)務，用業(yè)務人員充實企劃隊伍； ： 積極跟進、了解、參與業(yè)務部門的規(guī)律總結(jié)工作，熟悉業(yè)務，掌握規(guī)律； ： 建立穩(wěn)定、暢通的溝通渠道，保證企劃人員和業(yè)務部門溝通無障礙。 策略及舉措 信息支持子體系 ?信息共享 建立內(nèi)部信息情報系統(tǒng) 發(fā)動全員維護 ?業(yè)務溝通 成立跨部門的“協(xié)會”型組織 定期“通氣會
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