xxxx聯(lián)想電腦推廣活動(dòng)規(guī)劃2000企劃部-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 13:14本頁(yè)面
【正文】 的交流力度以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、引進(jìn)高層次人才等方式，提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。 策略二：抓住兩條主線(xiàn) 策略及舉措 項(xiàng)目實(shí)施 輔助支持 規(guī)律 研究 規(guī)范 支撐 結(jié)果 評(píng)估 規(guī)劃 支持 策略及舉措 ?舉措一： 整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破 跟進(jìn)、了解、參與規(guī)律總結(jié) 規(guī)劃落實(shí)、財(cái)務(wù)狀況、客戶(hù)滿(mǎn)意度 ，保證重點(diǎn)工程推進(jìn) 策略及舉措 ?舉措二： 先試點(diǎn)，后推廣 ： 專(zhuān)業(yè)支持、過(guò)程監(jiān)控、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ： 方案試點(diǎn)、可行性求證、積累經(jīng)驗(yàn) ： 成熟方案推廣，指導(dǎo)實(shí)施 策略三：歷經(jīng)三個(gè)階段 策略及舉措 秘書(shū) 參謀 助手 2023年 ： 立足 “秘書(shū)” 堅(jiān)決推進(jìn)總裁室的重大決定， 確保公司戰(zhàn)略思想得到切實(shí) 貫徹，總裁室滿(mǎn)意度達(dá)到 80% 策略三：歷經(jīng)三個(gè)階段 策略及舉措 秘書(shū) 參謀 助手 2023年 ： 爭(zhēng)當(dāng) “助手” 戰(zhàn)術(shù)策劃者，承擔(dān)戰(zhàn)略性項(xiàng)目 的策劃和實(shí)施，并為公司戰(zhàn)略 規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持 策略三：歷經(jīng)三個(gè)階段 策略及舉措 秘書(shū) 參謀 助手 2023年 ： 晉升 “參謀” 戰(zhàn)略策劃方案供應(yīng)商，根據(jù)總 裁室的戰(zhàn)略思路結(jié)合公司內(nèi)外 部環(huán)境進(jìn)行研究和細(xì)化，提出 系統(tǒng)的策劃方案供總裁室形成 決策 策略四：掌握業(yè)務(wù)規(guī)律 策略及舉措 ： 通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)以及參加業(yè)務(wù)部門(mén)各類(lèi)會(huì)議等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)； ： 積極倡導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的雙向人員交流機(jī)制，讓業(yè)務(wù)支持人員了解業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)人員充實(shí)企劃隊(duì)伍； ： 積極跟進(jìn)、了解、參與業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)律總結(jié)工作，熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律； ： 建立穩(wěn)定、暢通的溝通渠道，保證企劃人員和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通無(wú)障礙。 策略及舉措 信息支持子體系 ?信息共享 建立內(nèi)部信息情報(bào)系統(tǒng) 發(fā)動(dòng)全員維護(hù) ?業(yè)務(wù)溝通 成立跨部門(mén)的“協(xié)會(huì)”型組織 定期“通氣會(huì)” ?理論補(bǔ)充 利用專(zhuān)家資源 ,組織專(zhuān)題講座和培訓(xùn) 策略及舉措 規(guī)范支撐子體系 ?制度的制度 以合理易用為原則清理整頓現(xiàn)有規(guī)章制度 牽頭各業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)盟 ,共同推動(dòng)面向客 戶(hù)的流程重組 發(fā)布關(guān)于制度和流程出臺(tái)的制度 ?監(jiān)控的監(jiān)控 建立二級(jí)監(jiān)控體系 : 誰(shuí)制定 ,誰(shuí)監(jiān)控 企劃部對(duì)制度和流程的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控 策略及舉措 結(jié)果評(píng)估子體系 ?集中規(guī)劃 由企劃部牽頭 ,各職能部門(mén)參與體系規(guī)劃 確立針對(duì)三類(lèi)業(yè)務(wù)的評(píng)估指標(biāo)體系 ?并行評(píng)估 各職能部門(mén)就職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)獨(dú)自進(jìn) 行評(píng)估 ,拿出評(píng)估報(bào)告 ?統(tǒng)一匯總 企劃部組織相關(guān)部門(mén)形成評(píng)估小組 ,就各 部門(mén)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行
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