某集團(tuán)年中執(zhí)行績效考核流程-文庫吧資料
2025-02-09 02:45本頁面
【正文】 避免不必要的困擾 .若在交接時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)和應(yīng)考核數(shù)有差異時(shí) ,人力資源課將事件做一記錄并即刻要求對口人員重新補(bǔ)辦考核程序 . 有關(guān)委三等以上考核表單之上傳 : 由于委三等以上人員均屬集團(tuán)骨干力量 ,故其檔案應(yīng)于人力資源總處有備份 .針對備份上傳方式 ,并沒有特別要求 . 25 謝謝！ 如您對于該操作流程執(zhí)行尚有困難， 如您對于操作流程內(nèi)容有更好的建議， 歡迎能及時(shí)與我們溝通！ 您的認(rèn)真參與是我們年中考核順利完成的保證， 我們將與您共同完成分公司年中考核工作！ 26 績效評估與主管工作 填寫評分： 應(yīng)避免寬厚性或嚴(yán)厲性評分錯(cuò)誤。 18 執(zhí)行考核流程 （詳細(xì)描述 A） 有關(guān)考核表之填寫 : 人力資源課于發(fā)放給各部門主管相應(yīng)的考核表之前 ,應(yīng)完成 員工自我鑒定表中部分的內(nèi)容 ,包括員工姓名 ,工號 ,入職日期等等 (詳細(xì)內(nèi)容于考核表說明中 ).在填寫過程中 ,若有發(fā)生筆誤之現(xiàn)象 ,應(yīng)當(dāng)場停用此表并將其作廢 ,再重新完成填寫 . 在完成上述內(nèi)容填寫后 ,人力資源課應(yīng)將相應(yīng)之 員工專業(yè)績效考核表用釘書針釘于 員工自我鑒定表 后面 ,以利執(zhí)行考核的部門完成整個(gè)考核執(zhí)行流程之工作 ,也避免非人力資源部門因無法辨認(rèn)員工所屬專業(yè)和屬性 ,導(dǎo)致爭議 . 有關(guān)初核動作 : 直接主管在初核時(shí) ,可直接與被考核者做一個(gè)面對面的考核溝通工作 .透過此一辦法 ,能夠更確切地良好完成考核表的內(nèi)容 . 考核表不得隨意修改，如確需修改，修改人需在修改處簽字。 前期宣導(dǎo)：主要是說明在實(shí)際執(zhí)行考核之前的準(zhǔn)備工作 ,其中包括各個(gè) 環(huán)節(jié)時(shí)間點(diǎn)的控制 ,還有配合資料發(fā)放模塊里的發(fā)放內(nèi)容 . 資料發(fā)放：所要描述的重點(diǎn)在于此次考核的辦法 ,表單 ,和規(guī)范是如何傳 播到所有的人 . 執(zhí)行考核：是針對實(shí)際在完成各個(gè)表單的填寫步驟細(xì)則 . 結(jié)果回收：是在各部門完成相應(yīng)表單的填寫之后 ,這些表單的匯總步驟 細(xì)則 . 6 HR 部門 所負(fù)責(zé)部門 年中考核實(shí)施（及細(xì)則）說明會 6/28 與各主管進(jìn)行溝通 7/3 第一次下傳補(bǔ)丁文件 7/4 于七月七日下發(fā)正式文件及考核表格 針對考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見建議 7/4 前期宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （圖示） 7/7 核對部門考核表格是否齊全 向所負(fù)責(zé)單位全部進(jìn)行宣導(dǎo)， 7/3 7 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說明 A） 前期宣導(dǎo) : 在實(shí)際執(zhí)行考核之前 ,請各部門配合人力資源課，做好本部門的宣導(dǎo)工作 ,以利考核執(zhí)行時(shí)能夠更加流暢，完成考核工作，并達(dá)到預(yù)期的考核目標(biāo)。鄭州分公司 2023年度年中考評說明會 1 考核不是手段 考核是我們管理工作的反思 考核不是最終目的 考核是對未來公司的思考 2 年中考核 操作流程 3 召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務(wù)代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細(xì)則及相關(guān)內(nèi)容。 您積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的參
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