本科畢業(yè)論文－論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是財務管理-文庫吧資料
2024-11-24 16:44本頁面
【正文】 造條件。象美國的安然公司、海南的船務公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。 （三） 企業(yè)財務制度體系不完善 在企業(yè)的科 學管理體系中，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。財務管理意識觀念的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性， 投資 2億 多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務管理嚴重失控。從 ‘ 短期內(nèi)的迅速擴張幾千倍 ’ 到 ‘ 在更短的時間內(nèi)徹底潰敗 ’ 只是用了短短數(shù)月而已。這就要求我國企業(yè)更新財務管理觀念 ,引入國際上新型的有效的管理理念 ， 以適應企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的要求 . （二） 我國企業(yè)的財務管理意識淡薄 曾經(jīng)有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態(tài)。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。會計核算方法的不同，也直 接影響了產(chǎn)品的定價、關稅等，進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作，以財務管理為中心不能望文生義，而是要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值，創(chuàng)造更大財富。然而財務管理的 重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了他遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的其它管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現(xiàn)財務管理的目標和企業(yè)目標，離開了其它管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務管理只是空中樓閣，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。 1. 正確認識財務管理的核心地位 以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其它管理工作的作用。這些問題的產(chǎn)生雖然原因很多，但它們無一不與財務管理不健全有關，不是企業(yè)財務資金運動各環(huán)節(jié)的癥結(jié)，就是財務現(xiàn)任約束機制不健全，不是財務關系混亂，就是財務法規(guī)制度執(zhí)行不力，要解決這些問題，一方面要有有力的宏觀措施，既靠國家通過調(diào)整經(jīng)濟政策來扶持；另一方面，更主要的是要靠企業(yè)加強管理，尤其是加強財務管理，以財務管理為指導，建立健全財務機制，以財務管理水平的提高，促進整個企 業(yè)管理水平的提高。 5. 財務管理是企業(yè)管理核心 是企業(yè)面臨的嚴峻問題所要求的 隨著市場經(jīng)濟體系的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，圍繞著資金資產(chǎn)問題，我國企業(yè)開始面臨一系列難以解決的問題。 企業(yè)經(jīng)營如果不把財務管理放在第一位，既重視資本的盈利性，又重視資本的流動性，致力于尋求最佳的財務狀況，則不是企業(yè)被市場所淘汰，就是經(jīng)營者被所有者所淘汰，而企業(yè)致力于尋求最佳的財務狀況，必須通過加強財務管理來實現(xiàn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準，已不是看你生產(chǎn)了什么，產(chǎn)量或規(guī)模如何，而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。 由此可知，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營活動和 各項管理工作都必須以財務管理為中心。所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運實施管理，在管理中就難免失主偏頗而帶有盲目性。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞；另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟效率的高低。 3. 財務管理是企業(yè)管理核 心 是財務管理的對象決定的 財務管理的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其運動的全過程，它是對資金運動的直接管理，實施資金的獲得及有效利用的管理工作，是價值管理，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿始終，全面反映。 企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理工作，而財務管理是利用價值形式和專門方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動及其成果進行核算的，既是為了對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行反映，也是為了對未來的經(jīng)濟狀況進行預測和決策提供重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的財務管理是和企業(yè)的管理以及經(jīng)濟效益的提高密切相關的。 因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，各項工作都圍繞財務目標來開展，是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，市場機制發(fā)揮作用的基本要求。例如，有的企業(yè)為擴大規(guī)模，不顧客觀條件如何，沒有做好可行性研究，盲目上項目，利息再高的貸款也敢借，不僅企業(yè)背上了沉重的負擔，對社會來說也是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。企業(yè) 的財務管理作為以價值形態(tài)對企業(yè)進行的全面管理，就必然處于中心地位，發(fā)揮中心的協(xié)調(diào)、控制作用。由于企業(yè)性質(zhì)及環(huán)境等變化，造成不同條件、不同發(fā)展時期企業(yè)管理的重點和中心
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