【正文】 本中有一部分是固定的，不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而同步上升的，正常情況下，業(yè)務(wù)量增加，成本水平應(yīng)該有所下降，給公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。 相關(guān)系數(shù)計(jì)算模型為：yyxxxylllr ? 其中 ， 2)(? ?? xxlxx ； 2)(? ?? yylyy ； )()( yyxxl xy ??? ? 。 可見(jiàn)，綠茵達(dá)公司業(yè)務(wù)收入與成本之間有明顯的正相關(guān)關(guān)系，成本與業(yè)務(wù)收入都在增長(zhǎng)，相對(duì)而言，成本增長(zhǎng)幅度高于業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度。 表 業(yè)務(wù)收入、成本自回歸分析表 20 n 年份 y 收入 y2 x 成本 x2 xy 2020 2030 4120900 1300 1690000 2639000 2020 2150 4622500 1355 1836025 2913250 2020 3200 10240000 1984 3936256 6348800 2020 3785 14326225 2271 5157441 8595735 2020 4250 18062500 2550 6502500 10837500 2020 4986 24860196 3096 9585216 15436656 2020 4690 21996100 2960 8761600 138824 00 2020 6130 37576900 3922 15382084 24041860 2020 6534 42693156 4221 17816841 27580014 合計(jì) 37755 178498477 23659 70667963 113074400 設(shè)： y 表示 業(yè)務(wù)收入， x 表示成本 ， a 為待定常數(shù) ， b 為回歸系數(shù)，應(yīng)用時(shí)間數(shù)列 回歸分析模型： bxay ?? ， 可以得出業(yè)務(wù)收入與成本之間的變化趨勢(shì)如下： xbxay 6 ???? 。相對(duì)而言，成本增長(zhǎng)幅度高于業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度。 (其中，求 公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法 通過(guò)對(duì)北京綠茵達(dá)綠化工程公司近 9 年 收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，可以得出有效結(jié)論。通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。因此，成本指標(biāo)的對(duì)比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。通過(guò)這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。如果計(jì)劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)，以免挫傷人的積極性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 ）。 在進(jìn)行論文資料準(zhǔn)備初期，我設(shè)計(jì)了如下表格對(duì)本人所在公司同事進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（發(fā)放了 43 份問(wèn)卷，回收了 42 份）；對(duì)所在行業(yè)的 13 家綠化施工企業(yè)進(jìn)行了電話調(diào)查。在研究過(guò)程中采用了問(wèn)卷調(diào)查法和成本分析法等 研究方法，對(duì)目前綠化施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了了解和分析，進(jìn)而研究施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)并提出方法措施，最后通過(guò)案例對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行分析。 研究方法 施工企業(yè)成本管理的研究思路是 :對(duì)成本管理理論進(jìn)行概述，研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，然后提出施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的方法措施，最后按照這些方法措施，通過(guò)案例對(duì)運(yùn)用這些方法措施對(duì)成本進(jìn)行管理而取得效益的施工企業(yè)進(jìn)行說(shuō)明，使人們對(duì)施工企業(yè)的成本管理有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。根據(jù)綠化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理體系，確定綠化工程項(xiàng)目的成本控制程序，開(kāi)展預(yù)算成本、責(zé)任成本、目標(biāo)成本等科學(xué)管理，努力降低綠化工程項(xiàng)目的成本水平，指導(dǎo)綠化施工企業(yè)的成本管理過(guò)程，以提高其經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 16 第三章 研究方法及設(shè)計(jì) 研究對(duì)象與范圍 施工企業(yè)成本管理的研究?jī)?nèi)容是施工企業(yè)在生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品過(guò)程中所消耗的人力、物力和財(cái)力。（童皓， 2020） 截至目前，雖然關(guān)于成本管理與控制方面的國(guó)內(nèi)外研究成果很多，但是，真正面對(duì)綠化施工企業(yè)成本管理與控制方面的還比較少，尤其是符合“北京綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司”實(shí)際情況的相關(guān)研究成本管理方法與手段很難查到或直接引用。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因的分析 , 優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程 , 通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 , 以及對(duì)內(nèi)外資源的整合利用 , 讓成本管理的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò) 展 , 樹(shù)立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（武志慧， 2020） 園林企業(yè)要建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 首先要建立起獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì) , 而非傳統(tǒng)意義上的“ 降低成本” 。（李軼， 2020） 施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，園林綠化施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的園林綠化企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 綠化工程施工質(zhì)量與成本之間存在相互統(tǒng)一的關(guān)系 , 應(yīng)該樹(shù)立起 “ 質(zhì)量、成本、效益互動(dòng) ” 的理念 , 綜合考慮質(zhì)量成本各個(gè)方面的因素 , 處理好它們之間的 15 關(guān)系 , 使綠化 工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求 , 又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性 , 提高綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)十余年工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的積累 ,認(rèn)為要做出精品工程就必須從組織設(shè)計(jì)、 現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面著手完成。（李鈞， 2020） 綠化工程不同于建筑工程 ,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng) ,這就讓許多人認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種樹(shù)、鋪草而已 ,再加上其可觀的利潤(rùn) ,使許多素質(zhì)不高的隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè) ,機(jī)械地照搬圖紙。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在著資金管理較分散、內(nèi)部控制執(zhí)行不力、責(zé)任成本流于形式、管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。 施工企業(yè)成本管理是指根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng) ，目的在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷 14 降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。我國(guó)《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是 :“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作 .其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。日本的成本計(jì)算準(zhǔn)則將成本管理定義為 :“這里所說(shuō)的成本管理是指制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和一記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因， 并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告，以便采取措施，降低成本。美國(guó)學(xué)者查爾斯 .T綠化施工企業(yè)在成本管理方面可能遇到和存在的一些問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法都要和實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合，才能得出合理的結(jié)果，在施工中要具體問(wèn)題具體分析才能得出合理的結(jié)論，不脫離實(shí)際。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量 、 工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理 。 成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 。只有這樣 , 才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平進(jìn)一步提高 , 實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)、做大。而成本管理的首要任務(wù) 是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī) , 即將成本信息貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中。 這就需要綠化施工企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研 、 調(diào)整和完善管理體制 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ， 將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理 ， 要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本 、 提高效益的目標(biāo)上來(lái) ，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心 。 對(duì)企業(yè)而言 ， 降低成本是提高利潤(rùn)的最有效的方法 ， 因此 ， 通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部管理 ， 從內(nèi)部挖掘潛力 ， 最大限度的提高效益是目前綠化施工企業(yè)創(chuàng)造效益的一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑 。 綠化施工企業(yè)成本管理的意義與作用 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制是綠化施工企業(yè)減少浪費(fèi) 、 提高成本利用率的需要 。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本 決策的前提 ，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 ， 成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 ， 保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) ，它所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料 。 施工項(xiàng)目成本控制管理是綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ， 它包括成本分析 、 成本預(yù)測(cè) 、 成本計(jì)劃 、 成本控制 、成本核算 、 成本考核等 。并掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)綠化工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。 所以首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本 12 控制體系 。不同的工程規(guī)模，不同的綠化施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 綠化施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與意義 綠 化施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 綠化施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本與個(gè)人利益掛起勾來(lái)，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本管理落在實(shí)處。特別強(qiáng)調(diào)要層層考核、層層把關(guān)，用經(jīng)濟(jì)手段，按合同嚴(yán)格控制，考核其目標(biāo)成本。而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，這就對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部的管理提出更高的要求。（ 《 城市綠化工程成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)全書(shū) 》，哈爾濱地圖出版社， 2020）項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，必須在整個(gè)過(guò)程中予以重視，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 施工項(xiàng)目成本控制：就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié) 、 限制的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)以保證成本目標(biāo)的視線 。 綠化工程成本：是指在完成整 個(gè)綠化工程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本 。本文的研究局限是由于成本管理信息屬于企業(yè)內(nèi)部信息，在進(jìn)行案例分析時(shí)，出于保守案例企業(yè)商業(yè)秘密的考慮，對(duì)案例資料未能充分展開(kāi)，從而使本文的研究廣度和深度受到一定的影響。 最后對(duì)成本管理效果進(jìn)行了總結(jié)和提出了進(jìn)一步研究的展望。 其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵 。 首先施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映 。對(duì)施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒意義。按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路，闡述每一階段成本管理方法，提出了進(jìn)行完全責(zé)任成本管理的具體思路，并用完全責(zé)任成本管理在企業(yè)與工程項(xiàng)目中的應(yīng)用案例加以具體介紹。否則，企業(yè)的發(fā)展將會(huì) 是“無(wú)本之木、無(wú)源之水”。 論文的研究?jī)?nèi)容 成本管理在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下至關(guān)重要，在眾多施工企業(yè)之間技術(shù)優(yōu)勢(shì)、 施工能力相差無(wú)幾的情況下，只有通過(guò)打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路立于不敗之地。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在綠化工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期提高綠化項(xiàng)目的利潤(rùn)，同時(shí)達(dá)到增長(zhǎng)綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的園林綠化景觀產(chǎn)品。在這種情況下，只有低成本企業(yè)才能生存 。 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展、物質(zhì)生活和文化水平的不斷提高，人們對(duì)日常生 活、生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來(lái)越高，使得綠化行業(yè)越來(lái)越受到人 們重視，綠化市場(chǎng)空前繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以說(shuō)，中國(guó)的環(huán)境 污染問(wèn)題已經(jīng)到了再也不能等待、非解決不可的時(shí)候了。 然而， 20 年過(guò)去了，中國(guó)高速發(fā)展所帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，“世界工廠”不僅沒(méi)能使中國(guó)變成花園，反而讓原本美麗的中國(guó)變成了“環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)家”。 關(guān)鍵詞 :綠化施工企業(yè) 成本管理 3 Abstract In the market economy， the cost is very important to an enterprise． A greening construction enterprise must strengthen its cost management so that it can produce and manage as lower cost than its opponent， and it can obtain more market and profit. Modern