【正文】 三級教育。 教育培訓(xùn)形式 入場教育。 安全生產(chǎn)教育必須有計劃、有重點、有針對性的認(rèn)真抓好落實，具體培訓(xùn)時 間、地點、內(nèi)容、參加人員應(yīng)有詳細(xì)記錄。 安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育，勞動紀(jì)律的教育，安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和教育。 入場教育 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須進(jìn)行入場安全教育并建立安全教育檔案，并準(zhǔn)時將入場培訓(xùn)人員名單電子版報給 QHSE 管理部。 項目部主要領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅獎懲。 對起重作業(yè)、高處作業(yè)、安全用電、腳手架等環(huán)境條件下的施工作業(yè)，應(yīng)制定安全專項施工方案或施工措施進(jìn)行過程控制，并對管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進(jìn)行審查，合格人員許可上崗作業(yè)。施工作業(yè)人員經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格并辦理意外傷亡事故保險的基礎(chǔ)上持證進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。項目部與員工簽訂安全承諾書，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。 4 HSE 管理措施 HSE 措施計劃和實施 項目部在開工前，按照日照原油商業(yè)儲備基地工程項目 HSE 管理部要求，結(jié)合施工環(huán)境特點，編制安全生產(chǎn)措施計劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。 編制或參與編制項目的 HSE 計劃和各種安全管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位履行安全職責(zé)，實施 HSE 管理計劃。 HSE 設(shè)施、物品配備見（附表一） HSE 部安全職責(zé) HSE 部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各級 HSE 管理人員進(jìn)行管理評價及考核，評價各級 HSE 管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力。 現(xiàn)場消防器材的設(shè)置按安全部門的具體要求，由物資部負(fù)責(zé)購買，對現(xiàn)場配備必要的滅火器。 項目部為安全部門提供必要的辦公場所及用品，包括電腦、辦公桌椅等。 如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實的向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查與處理。 每月組織召開一次有項目經(jīng)理主持和全體員工參加的安全大會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，提出下月安全工作的重點及對策。 每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)組織編制事故安全隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。 負(fù)責(zé)參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。 參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理工作，落實事故隱患的防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報及歸檔工作。 參與對現(xiàn)場的定期、不定期的安全檢查，監(jiān)督整改單位的整改落實情況，對整改完成情 況組織復(fù)查。 定期組織全體員工學(xué)習(xí)有針對性的安全基礎(chǔ)知識，通過學(xué)習(xí)來提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。 HSE 負(fù)責(zé)人安全職責(zé) HSE 經(jīng)理在現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作負(fù)全面責(zé)任。 組織對 項目整改安全防護(hù)措施及重點部位的防護(hù)措施的交底與驗收。 主持安全技術(shù)交底工作，檢查施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé) 對項目的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)，支持編制項目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。 加強(qiáng)對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。 組織、參加對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī) 械設(shè)備的檢查驗收。 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實。 及時報告項目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)安全事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 參加進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗收。 組織對項目各類人員進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。 崗位職責(zé) 項目部主要管理人員安全職責(zé) 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé) 對其負(fù)責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項目上貫徹落實。協(xié)助上級部門和有關(guān)單 位對事故進(jìn)行調(diào)查處理。 按時上報各種報表。 履行現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)，關(guān)鍵和特殊作業(yè)過程必須現(xiàn)場監(jiān)管。 詳細(xì)分析工程特點，辨識危害因素，制定預(yù)控措施和編制重大危害源應(yīng)急預(yù)案。 全面做好施工現(xiàn)場安全管理和各項基礎(chǔ)管理，做到各種原始記錄、資料規(guī)范齊全。項目部 HSE 部設(shè)置管理崗位兩個，分別是 HSE 負(fù)責(zé)人一名，管理員一名。 領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議由 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，并將實施計劃、實施結(jié)果向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（組長或副組長）報告或發(fā)出通報。 領(lǐng)導(dǎo)小組會議由小組辦公室指定人員做好簽到、會議記錄并存檔，做到有據(jù)可查。 每月召開一次 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會，總結(jié)上月的安全工作，布置下月的安全工作。通過安全生產(chǎn)情況及典型事故案例，從中吸取教訓(xùn)； 按照上級部署或根據(jù)本項目部 HSE 實際情況，組織項目部 HSE 大檢查； 檢查項目部所屬各部門黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)的執(zhí)行情況； 審議重要安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理辦法以及安全技術(shù)操作規(guī)程等； 組織安全生產(chǎn)評比，決定安全生產(chǎn)獎罰； HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及組員均有對本項目部 HSE 管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任和職權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)小組通訊錄：項目經(jīng)理： 吳向東 15863018277；項目負(fù)責(zé)人：張尊美 13775911936 HSE 負(fù)責(zé)人：崔大虎 13357935708 日照原油商業(yè)儲備基地工程消防安裝工程 HSE 管理方案 7 HSE 保證體系 項目經(jīng)理： 吳向東 HSE 負(fù)責(zé) 人： 崔大虎 工程部 經(jīng)營部 技術(shù)部 物資部 質(zhì)安部 技術(shù)員：劉林峰 施工員：李其連 材料員：張成朋 安全員：崔大虎 質(zhì)檢員：劉林峰 監(jiān)理公司 項目負(fù)責(zé)人： 張尊美 SSEC 業(yè)主 QHSE 管理部 日照原油商業(yè)儲備基地工程消防安裝工程 HSE 管理方案 8 管理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部所屬各部門的安全生產(chǎn)工作。 項目部成立 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部各單位、各部門安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理工程。 項目經(jīng)理 HSE 管理職責(zé) 項目經(jīng)理為項目 HSE 第一責(zé)任人； 日照原油商業(yè)儲備基地工程消防安裝工程 HSE 管理方案 6 項目經(jīng)理組織確立項目 HSE 管理目標(biāo)； 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織確定與本項目相適應(yīng)的 HSE 組織，確定相關(guān)部門職責(zé)，并由各部門負(fù)責(zé)人將本部門分擔(dān)的 HSE 職責(zé)再細(xì)分到具體員工；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保 HSE 計劃中規(guī)定的資源所需經(jīng)費。即：人身傷亡事故為零；設(shè)備 、交通及技術(shù)質(zhì)量事故為零；火災(zāi)爆炸事故為零；努力減少一般事故。 HSE 管理目標(biāo)：健康目標(biāo)（ H）：無疾病流行，無輻射損害人員健康，使全體參建人員的健康得到充分保證。 作業(yè)人員對危及生命和人身健康安全的行為有權(quán)提出批評，檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。 項目部實行施工人員及設(shè)備入場審批制，施工人員未經(jīng)過 EPC 項目 HSE 培訓(xùn)教育并考試不合格的不得入場作業(yè)，施工設(shè) 備機(jī)具未經(jīng)過審批不得入場作業(yè)。 項目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 EPC 總承包方單位有關(guān)要求建立完善的安全生產(chǎn)管理制度及工作程序。 項目部設(shè)立 HSE 管理部，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 EPC 總承包方領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行 HSE 管理規(guī)劃和管理制度，監(jiān)督落實各項管理措施，預(yù)防事故發(fā)生，實現(xiàn) HSE 管理目標(biāo)。 項目部實行三級安全管理，項目經(jīng)理部、工程施工單位、作業(yè)班組根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，根據(jù)《 HSE 管理規(guī)定》，根據(jù)各單位之間 HSE 管理協(xié)議，履行 HSE 管理職責(zé)。發(fā)動全員以風(fēng)險管理、危險辨別為中心，變事后處理為事前控制，最大限度地減少各類事故的發(fā)生。 安全、環(huán)境、健康管理目標(biāo)：項目部將根據(jù)業(yè)主“安全第一，預(yù)防為 主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的 HSE 管理方針，以及“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，把日照原油商業(yè)儲備基地工程建成安全工程、綠色工程、精品工程” HSE 管理目標(biāo)。 總體要求 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工圖紙和國家有關(guān)工程建設(shè)及施工驗收規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程的質(zhì)量合格率 100％，其中 消防安裝工程一次驗收合格率在 90％。另外，噴淋管、安裝屬于高處作業(yè)，安全要求高。 北鄰廣州、佛山等國內(nèi)大城市，四周高速環(huán)繞，交通非常方便。 參建單位