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正文內(nèi)容

工程部季度工作總結(jié)(完整版-文庫吧資料

2024-11-24 14:58本頁面
  

【正文】 的一戶一驗工作。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜 的與相關部門溝通做工作。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃 面積的 1%規(guī)定,按現(xiàn) *市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項目將進行停工處罰并重新報 *市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。通過我工程部人員的努力, *項目 最終在 XX 年 7 月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。工程總投資約 億, 201N 度工程實現(xiàn)投資約 億。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。 六、結(jié)束語: 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。以人為本,應樹立正確的人才觀 —— 實行人本主義管理。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。組合式組織結(jié)構(gòu): 公司總經(jīng)理直接領導下設置,項目部 a,項目部 b 及各職能部門。 五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是 20XX 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。 總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。明確了內(nèi)部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客 的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。 三、做好工程質(zhì)量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命
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