小企業(yè)管理基礎(chǔ)(1)-文庫吧資料
2025-02-01 13:03本頁面
【正文】 年來總裁過分強調(diào)過去的輝煌 ， 沒有認真思考過創(chuàng)新； 企業(yè)理念無連貫性 。 弱帥強將 ， 造成了無法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 。 長期忽視成熟人才的引進 ， 使企業(yè)素質(zhì)低 、 難以高質(zhì)量運行； 總裁的 20大錯誤： 人才結(jié)構(gòu)單一 。 缺乏培訓考核機制 。 6年經(jīng)營實踐中 ， 總裁經(jīng)常處于一種急躁 、 驚恐和不平衡的心態(tài)中 ， 干部也如驚弓之鳥 ， 缺乏對全局的思考和準備； 沒有長遠的人才戰(zhàn)略 。 6年經(jīng)營實踐中淡化了利潤目標，決策過于理想化、浪漫化，不計成本、不計利潤，且上行下效； 決策的模糊性 。所有者、經(jīng)營者連同企業(yè)一同退出。產(chǎn)權(quán)以資金、實物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營。 規(guī)避經(jīng)營風險的措施： 善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對意見； 加強風險預警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然； 加強戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風險，如多角化經(jīng)營、套期保值等； 提高快速反應能力，控制風險。 企業(yè)管理的技術(shù)方法： 企業(yè)經(jīng)營的風險： 決策風險； 超額利潤風險； 人事風險。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標； 美國破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國虧損企業(yè)的 80%，是因為管理不善。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。 環(huán)境 ： 體制環(huán)境； 物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達程度等）。 實物形態(tài)的蛻變 ： 技術(shù)改造； 信息化。 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它
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