第四講傳媒組織設計(1)-文庫吧資料
2025-01-31 04:54本頁面
【正文】 一條商業(yè)廣告。 案例： ? 3月 15日晚間 18點 30分，在 30分鐘的《重慶新聞聯(lián)播》播出結(jié)束后，重慶衛(wèi)視出現(xiàn)了一條酒類廣告。 ? “ 1932年 1月，《申報》成立總管理處，作為總攬全報館事務的最高權(quán)力機構(gòu)。 ” —— 總經(jīng)理 ? “ 本公司設監(jiān)察人 5人至 7人 ” 。如圖： 資料： 《南京中央日報社股份有限公司章程》部分內(nèi)容 （ 1947年 5月 30日通過） ： ? “ 本公司的 股東會 須有 股份總額超過半數(shù)股東代表 之出席 ” —— 股東會 ? “ 本公司設董事 15人至 19人 ， 由股東大會選任之 ” ，“ 董事組織董事會 ， 其職權(quán)如下： 1， 召集股東大會執(zhí)行其議決案； 2， 審定業(yè)務方針及工作計劃； 3， 審定各項章則； 4， 審定預決算及各項報告書； 5， 審定主要契約； 6， 審定本公司之內(nèi)部組織及其分支機構(gòu)之增減變更； 7， 決定重要工作人員之任免或遷調(diào) ，并定其獎懲退休及恤養(yǎng)等辦法； 8， 審核及檢查帳冊薄據(jù)； 9， 考核工作進度 。 ? —— 與其說是一個獨立主體 （要自我決策等） ，不如說更 象 一個部門，隸屬性很強?！? ? , 《中央日報網(wǎng)路報》面世 。 1932年改行社長制，直接對國民黨中宣部負責。 國民黨中央日報社股份有限公司 《中央日報》資料： ? 中國國民黨 機關(guān)報， 于 上海 ，一年后遷至 南京 。如 社評委員會 協(xié)定。 ? 一人在則獨享； ? 三人同在則共享。” ? ? ： ? 圖上執(zhí)行層三人，吳鼎昌社長，胡政之總經(jīng)理兼副主筆，張季鸞總主筆兼副經(jīng)理。 ? 5，由三人共組社評委員會，研究時事，商榷意見，決定主張，輪流執(zhí)筆。 ? 3，胡政之、張季鸞二人以勞力入股， 每屆年終，由報館送于相當股額之股票 （？）。 大公報社股份有限公司 （ 1937年成立公司， 1942年 4月 6日公布該圖） ? “ 1926年初秋，吳鼎昌、張季鸞、胡政之合組新記公司接辦《大公報》，三人擬定五項原則： ? 1，資金由銀行家吳鼎昌一人籌措，不向任何方面募款。 ? 這些報紙的報頭下 ， 一般都印有該報發(fā)行人的姓名 ， 以示由他對該報 在法律上 負責 。 起源： ? 西方早期有些國家出版法規(guī)定：出版報紙須以發(fā)行人名義向當局注冊 ， 目的 —— 明確一個法律上的責任人；沿用至今 。執(zhí)行董事會決策，全面負責公司的日常運作。 ? 執(zhí)行權(quán)與決策權(quán)的區(qū)別？ ? 監(jiān)事會： ? 對公司運作監(jiān)督，主要對董事、總經(jīng)理等高管。 ? 董事會： ? 股東大會領(lǐng)導下、日常運作決策機構(gòu) （常設）； 日常運作決策權(quán)。 二、營利性組織治理結(jié)構(gòu)的個案介紹 西方公司制報社治理結(jié)構(gòu) （基本模式） 大公報社股份有限公司 （基本模式的變通） 國民黨中央日報社股份有限公司 （借助資料更好理解基本模式） 個人獨資制報社 —— 申報社 西方公司制報社治理結(jié)構(gòu) 圖： 公司的治理結(jié)構(gòu) — 目前最完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)股東大會、董事會、總經(jīng)理及監(jiān)事會之間制衡關(guān)系。 補 3： ? 世界 知名 的企業(yè)、傳媒組織大都是公司，但公司非數(shù)量最多的企
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