企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的管理階段-文庫吧資料
2025-01-31 04:49本頁面
【正文】 生活費(fèi)用 設(shè)施的成本 設(shè)備 交通 受訓(xùn)者的工資 生產(chǎn)損失 (機(jī)會(huì)成本 ) 收益 生產(chǎn)率的提高 錯(cuò)誤率的下降 流動(dòng)率的下降 必要監(jiān)督的減少 進(jìn)步的能力提高 新能力增加 態(tài)度轉(zhuǎn)變 精品 資 料網(wǎng) 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 精品 資 料網(wǎng) 案例： A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A公司培訓(xùn)政策 培訓(xùn)開發(fā)框架 公司培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)焦點(diǎn) 以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 精品 資 料網(wǎng) A公司的培訓(xùn)政策 建立起學(xué)習(xí)氣氛 提升個(gè)人能力 增強(qiáng)組織競爭力 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng) 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評(píng) 遺留問題 年度回顧 改善行動(dòng) 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評(píng)估 課程評(píng)價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識(shí)分享 參考 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架 精品 資 料網(wǎng) A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) 管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn) 一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn) 操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn) 精品 資 料網(wǎng) A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn) 對(duì)所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 對(duì)工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) 對(duì)所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) 加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) 為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng) 精品 資 料網(wǎng) 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 高效率人員 的 7 種習(xí)慣 u 項(xiàng)目管理 u 時(shí)間管理 u u 沖突管理 u 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) u u 團(tuán)隊(duì)建立 u u 表達(dá)技巧 u u 目標(biāo)選擇 u u 公司領(lǐng)導(dǎo)能 力構(gòu)成簡介 u 領(lǐng) 導(dǎo) 與 管 理 管理發(fā)展 u A公司培訓(xùn)日程安排（一） 精品 資 料網(wǎng) 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的 談判技 巧 u 專業(yè)營 銷管理 課程 u u 理財(cái)學(xué) 課程 u u 成本管 理 u 專 業(yè) 技 能 產(chǎn)品管 理 u 精品 資 料網(wǎng) 培訓(xùn)方案實(shí)例 ? 方案設(shè)計(jì)目的：向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識(shí)。 開發(fā)是為了未來職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)所需的知識(shí)和能力，著眼于更長期的目標(biāo) 精品 資 料網(wǎng) 傳統(tǒng)的培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 教育觀 學(xué)校教育的補(bǔ)充 對(duì)“企業(yè)人”的改造 特征 注重技能教育 注重對(duì)解決問題的能力、溝通能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)行為 教什么，學(xué)什么 學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮 培訓(xùn)責(zé)任 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任 工作單位、學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同的責(zé)任 成功關(guān)鍵 培訓(xùn)者知識(shí)水平和教學(xué)能力 學(xué)員的積極參與 現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 精品 資 料網(wǎng) 西方培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是為了增加員工的能力 培訓(xùn)是作為競爭的利器 培訓(xùn)是變革的前奏 培訓(xùn)是為了建立企業(yè)文化 培訓(xùn)是為了進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)備 中國培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是一種福利、獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)是作為提升的依據(jù) 培訓(xùn)往往會(huì)增加員工的流失 東西方培訓(xùn)觀的區(qū)別
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