人力資源中心年終總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-01-31 04:39本頁面
【正文】 劃、流程優(yōu)化、部門工作計劃，制定合理年度人才招聘計劃，優(yōu)化招聘流程，保證更快速的完成招聘工作、崗位的工作內(nèi)容及工作模式40%40%20%招聘部 HR專業(yè)能力，如： STAR面試法則，情景面試法等、分享的方式提高招聘專業(yè)能力，建立完整招聘數(shù)據(jù)庫招聘渠道拓展、分析，增加職位曝光率、完善崗位說明書，隨時更新 JD內(nèi)容，增強撰寫能力2023年招聘方面工作規(guī)劃? 建立區(qū)域招聘管理方式? 以項目型方式協(xié)同工作? 針對高端、行業(yè)性強崗位以獵頭方式搜尋人才? 提高對外 JD撰寫能力? 提高崗位描述的精準(zhǔn)、吸引力? 建立招聘數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)分析并提出建議? 增強區(qū)域人力工作有效溝通? 增強公司內(nèi)部招聘意識、內(nèi)部推薦方式2023年培訓(xùn)工作規(guī)劃 一、規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考核、崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ)，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障。下一步計劃建立公司績效考核體系；六、公司組織架構(gòu)圖已經(jīng)制作完畢，根據(jù)組織架構(gòu)圖制作的崗位架構(gòu)及職級職等也完成了初稿，后續(xù)需要完善各中心、部門職責(zé)描述和公司各崗位崗位說明書；七、公司薪酬制度已經(jīng)制作完畢，根據(jù)公司的發(fā)展下一步進(jìn)行公司薪酬體系的搭建工作。 2023年薪酬績效工作總結(jié)一、參與公司組織架構(gòu)的制定工作，根據(jù)公司要求擬定公司職級職等管理辦法，編制公司各崗位 《 崗位說明書 》 ；二、參與公司人力資源中心部分制度的建立工作，編制了公司 《 薪酬管理制度 》 、 《 考勤與休假管理制度 》 、 《 員工異動管理制度 》 及 《 績效管理制度（職能端） 》 ；三、改善公司造資流程，完善造資管理辦法，并對現(xiàn)有工資表格式進(jìn)行調(diào)整；四、根據(jù)公司各中心的人員編制，擬定 2023年公司人力成本預(yù)算編制工作。職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年培訓(xùn)工作總結(jié)2023年共舉行內(nèi)訓(xùn)約 41次，分別管理知識培訓(xùn)占 5%，拓展培訓(xùn)占 2%，崗前培訓(xùn)（含企業(yè)簡介、企業(yè)文化、產(chǎn)品、公司管理制度）占 93%，共計大約 274課時，平均 1次培訓(xùn)課時為 6課時，參訓(xùn)約達(dá) 770人次。2023年工作總結(jié)人力資源中心 2023年工作總結(jié)2023年招聘工作總結(jié)數(shù)據(jù)來源信息庫，截止至 2023年 12月 31日 ，公
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