人力資源中心年終總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 04:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答及調(diào)整，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)也在不斷完善中。下一步計(jì)劃建立公司績(jī)效考核體系；六、公司組織架構(gòu)圖已經(jīng)制作完畢，根據(jù)組織架構(gòu)圖制作的崗位架構(gòu)及職級(jí)職等也完成了初稿，后續(xù)需要完善各中心、部門(mén)職責(zé)描述和公司各崗位崗位說(shuō)明書(shū)；七、公司薪酬制度已經(jīng)制作完畢，根據(jù)公司的發(fā)展下一步進(jìn)行公司薪酬體系的搭建工作。2023年工作總結(jié)人力資源中心 2023年工作中存在的不足與改進(jìn)措施2023年工作存在的問(wèn)題和不足公司人力資源各模塊制度體系還不健全，流程不清晰，因此員工在工作時(shí)存在匯報(bào)對(duì)象不統(tǒng)一、提交資料不齊全、責(zé)任人不清晰等問(wèn)題；基于公司人數(shù)突破 1000人，人力資源中心各部門(mén)人手嚴(yán)重不足，各個(gè)部門(mén)都處于超飽和工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作進(jìn)度受到影響；公司組織架構(gòu)不清晰，調(diào)整頻次過(guò)于頻繁，導(dǎo)致人員變動(dòng)較大，多項(xiàng)工作開(kāi)展受到阻力；績(jī)效制度開(kāi)展的較為倉(cāng)促，準(zhǔn)備時(shí)間不足，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)建立的不夠完善，同時(shí)考核表中量化指標(biāo)程度不夠。存在的問(wèn)題和不足：2023年工作不足之處的改進(jìn)措施改進(jìn)措施：完善人力資源相關(guān)制度及流程，讓員工辦事有據(jù)可循、按章辦事，明確工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，提高員工工作效率及責(zé)任心；按編制補(bǔ)充人力資源中心各部門(mén)員工，平衡員工工作飽和度，讓員工專(zhuān)心處理自己的分內(nèi)工作，提高整體工作效率；在公司管理層的指導(dǎo)下完成公司組織架構(gòu)的確認(rèn)，同時(shí)制定各部門(mén)崗位架構(gòu)，完善各崗位崗位說(shuō)明書(shū)；優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)與各中心、部門(mén)的溝通，隨著績(jī)效考核的開(kāi)展，不斷完善指標(biāo)庫(kù)中指標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)做到優(yōu)化及量化績(jī)效考核指標(biāo)，讓績(jī)效考核更貼切實(shí)際2023年工作規(guī)劃人力資源中心 2023年工作規(guī)劃職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年招聘方面工作規(guī)劃公司年度人才招聘規(guī)劃計(jì)劃、流程優(yōu)化、部門(mén)工作計(jì)劃，制定合理年度人才招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘流程，保證更快速的完成招聘工作、崗位的工作內(nèi)容及工作模式40%40%20%招聘部 HR專(zhuān)業(yè)能力，如： STAR面試法則，情景面試法等、分享的方式提高招聘專(zhuān)業(yè)能力，建立完整招聘數(shù)據(jù)庫(kù)招聘渠道拓展、分析，增加職位曝光率、完善崗位說(shuō)明書(shū)，隨時(shí)更新 JD內(nèi)容，增強(qiáng)撰寫(xiě)能力2023年招聘方面工作規(guī)劃? 建立區(qū)域招聘管理方式? 以項(xiàng)目型方式協(xié)同工作? 針對(duì)高端、行業(yè)性強(qiáng)崗位以獵頭方式搜
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