某汽車備件業(yè)務(wù)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 04:29本頁(yè)面
【正文】 。下面介紹幾種備件庫(kù)存方式：216。倉(cāng)庫(kù)設(shè)施備件業(yè)務(wù)管理 43 216。216。216。216。216。 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 216。 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)地面一般進(jìn)行光潔處理，地面平整、光潔、抗沖擊，使用分色 216。照明條件應(yīng)符合。 安全性備件業(yè)務(wù)管理 42 216。 科學(xué)性216。 效率性216。 零件流動(dòng)216。 類別化216。 零件分類216。 貨架安排好之后，庫(kù)管人員應(yīng)對(duì)貨架進(jìn)行序號(hào)編排號(hào)碼，一般采用英文字母按順序順號(hào)。一般可分為行列式，縱列式，放射式，回廊式。 標(biāo)志倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)平面布置圖 行政區(qū)C區(qū)A區(qū) B區(qū)D區(qū) E區(qū) F區(qū)備件業(yè)務(wù)管理 41 216。 區(qū)域編號(hào)原則216。 區(qū)域劃分216。 成本管控建設(shè)基準(zhǔn)設(shè)施與管理備件業(yè)務(wù)管理 40 216。 軟件設(shè)施216。 管理合理化的原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則216。 品質(zhì)維持的原則216。 備件款項(xiàng)單據(jù)未和訂單一起傳真或款項(xiàng)不足的訂單。 未按要求制作的訂單視為無(wú)效訂單；216。216。備件訂單處理出貨管理 216。 訂單款項(xiàng)：如不能確認(rèn)在備件專用帳戶有足夠余額，則必須將匯款憑證和電子訂單通知一起傳真到備件部；216。 訂單應(yīng)在備件訂貨日歷規(guī)定的工作日內(nèi)發(fā)送；216。216。 訂貨方式：通常情況下，銷路好、銷量穩(wěn)定的備件，采用定期訂貨，訂貨品種和數(shù)量要盡可能做到計(jì)劃性，以便于備件中心組織備貨，實(shí)現(xiàn)均衡供貨。緊急訂單通常給予 的加價(jià)處理，月訂單按正常價(jià)格執(zhí)行。 因內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)生的備件不適用，直接向保修部索賠備件業(yè)務(wù)管理 36 正常訂貨和緊急訂貨216。 因備件倉(cāng)庫(kù)原因產(chǎn)生的多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，運(yùn)輸原因產(chǎn)生的破損、短少，直接向備件部索賠216。 備件索賠件在未得到要求發(fā)回或銷毀前，一律放在備件倉(cāng)庫(kù)索賠區(qū)的貨架上，并應(yīng)有明顯的索賠件標(biāo)簽。 因備件價(jià)格錯(cuò)誤產(chǎn)生的索賠與備件部銷售人員聯(lián)系 .216。 外包裝未損時(shí)：多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)（指貨與隨貨清單不符），與備件部倉(cāng)庫(kù)管理人員聯(lián)系。 包裝破損時(shí)，少發(fā)、運(yùn)輸損壞等問(wèn)題及時(shí)與備件部發(fā)運(yùn)管理人員聯(lián)系。裝箱四性出貨管理 備件業(yè)務(wù)管理 35 216。合理性合理性 —— 保證貨物在包裝箱中合理搭配，避免相互傷害。裝箱原則準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 —— 確保入箱備件和裝箱清單的準(zhǔn)確性。216。216。216。216。 閱號(hào)－驗(yàn)貨－取貨－勾單備貨備件業(yè)務(wù)管理 34 216。 取貨三要素：１、看清出貨單 ２、看清件號(hào) ３、看清數(shù)量 216。 備件發(fā)貨員負(fù)責(zé)并組織人員撿料216。出貨管理 216。216。216。216。 核對(duì)四驗(yàn)：216。 撿料216。 核對(duì)216。 運(yùn)輸追蹤216。 特別出庫(kù)216。 設(shè)計(jì)變更之加速處理216。 有保存時(shí)限者216。 即時(shí)或當(dāng)日的登帳作業(yè)216。 嚴(yán)密的倉(cāng)庫(kù)門禁管制216。 驗(yàn)貨清點(diǎn)進(jìn)貨管理 備件業(yè)務(wù)管理 30 216。216。 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨驗(yàn)貨，應(yīng)於驗(yàn)貨區(qū)域，清點(diǎn)貨物必須有備件采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員雙人配合清點(diǎn)，清點(diǎn)應(yīng)按以下順序進(jìn)行：216。 收貨：按到貨通知，接貨時(shí)，首先要清點(diǎn)總件數(shù)，總件數(shù)一致時(shí)，方可在送貨單上簽字216。 進(jìn)貨單處理入庫(kù)作業(yè)規(guī)范進(jìn)貨管理 216。 入庫(kù)216。 準(zhǔn)備216。 安全庫(kù)設(shè)置的合理程度效率的目標(biāo)庫(kù)存訂購(gòu)管理 備件業(yè)務(wù)管理 25 1. 應(yīng)該了解每種備件的性能和銷售特性① 汽車備件品種多② 汽車備件銷售特性差別大③ 分類標(biāo)準(zhǔn)2. 建立完整的備件進(jìn)、銷、存統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，3. 科學(xué)管理備件庫(kù)存，并做好備件技術(shù)更改記錄4. 收集并統(tǒng)計(jì)轄區(qū)車輛保有量及車輛使用狀況5. 預(yù)測(cè)備件市場(chǎng)需求動(dòng)向、做好備件預(yù)訂計(jì)劃6. 計(jì)算備件供貨周期、確定訂貨頻次7. 充分估計(jì)交貨時(shí)間、品種和交貨數(shù)量可能產(chǎn)生的誤差。 解決缺件的方法和緊急訂貨的供貨周期216。 對(duì)市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程序216。① 產(chǎn)品投放初期備件訂貨② 產(chǎn)品成長(zhǎng)期備件訂貨③ 產(chǎn)品減停產(chǎn)期產(chǎn)品生命周期與訂貨訂購(gòu)管理 備件業(yè)務(wù)管理 24 效率目標(biāo)庫(kù)存的確立主要取決于下列因素：216。對(duì)新投放的車型應(yīng)從技術(shù)性能上確定合理的庫(kù)存量，盡量避免 “死庫(kù)存 ”。 增加費(fèi)用緊急訂購(gòu)訂購(gòu)管理 備件業(yè)務(wù)管理 23 1. 每個(gè)產(chǎn)品都有特定的生命周期，備件的需求與市場(chǎng)車輛保有量呈同比增長(zhǎng)。 交貨時(shí)間216。 限量216。 緊急訂購(gòu)是緊急情況下為了滿足顧客而設(shè)置，必需考量：216。 待補(bǔ)（ B/O）216。 交貨時(shí)期216。 訂購(gòu)周期216。 預(yù)估月需求用量首批訂購(gòu)訂購(gòu)管理 216。 現(xiàn)有庫(kù)存216。 必備數(shù)量216。 新車銷量216。 平均月用量訂購(gòu)方式備件業(yè)務(wù)管理 21 216。 B/O 數(shù)量216。 現(xiàn)有庫(kù)存216。 應(yīng)考慮因素216。 正常訂貨216。 訂購(gòu)方式216。 客戶構(gòu)成（客戶車輛年份的比例；客戶車輛里程的比例）216。 季節(jié) 、氣候（淡、旺季；冬、夏季的考量如夏季空調(diào)系統(tǒng)的備件、橡膠密封件銷量大、冬季暖風(fēng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)的備件銷量大，在北方由于冰雪較多，容易發(fā)生事故，外覆蓋件相對(duì)需求較多）216。 車輛保有量與備件銷量之間的關(guān)系需求量預(yù)測(cè)訂購(gòu)管理 備件業(yè)務(wù)管理 19 需求量預(yù)測(cè)訂購(gòu)管理 備件業(yè)務(wù)管理 20 可變因素216。 備件的銷量與季節(jié)的關(guān)系216。（產(chǎn)品成長(zhǎng)）需求量預(yù)測(cè)備件業(yè)務(wù)管理 18 從銷售曲線可以看出216。 按備件的生命周期訂貨備件訂購(gòu)?fù)扑阋蛩赜嗁?gòu)管理 備件訂購(gòu)?fù)扑惴椒?
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