某咨詢某汽車業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析-文庫吧資料
2025-01-08 21:09本頁面
【正文】 的功能和信息 169。 2023 畢博管理咨詢 總部總經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)總公司的秘書、組織、協(xié)調(diào)和辦公自動化工作，并對下屬公司的總經(jīng)辦進(jìn)行管理 總經(jīng)理辦公室的主要工作職責(zé) 秘書 組織 協(xié)調(diào) 辦公自動化 質(zhì)量 管理 ? 為管理層提供秘書服務(wù) ? 代表管理層出席會議、下發(fā)文件 ? 組織各種項(xiàng)目、會議、活動 ? 協(xié)調(diào)各個部門和業(yè)務(wù)之間的事宜 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部 OA系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司的ISO冠標(biāo)工作 ? 負(fù)責(zé)管理體系的規(guī)劃和建設(shè) 總公司 部分全資子公司 合資子公司 總經(jīng)理辦公室 直接管理 總經(jīng)理辦公室 ?合資公司有獨(dú)立的總經(jīng)理辦公室，在總公司的總經(jīng)辦管理下有一定的自主權(quán) ?部分下屬全資子公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室，由總公司總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。 2023 畢博管理咨詢 主要業(yè)務(wù)問題－總部 人力資源 總部目前使用兩套系統(tǒng)需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù) 目前有些績效考核的量化指標(biāo)手工無法收集 各公司之間的人事系統(tǒng)沒有集成，無法共享信息 169。 2023 畢博管理咨詢 主要業(yè)務(wù)問題－總部 總經(jīng)理辦公室 ?沒有統(tǒng)一的信息平臺，無法對內(nèi)和對外發(fā)布信息 ?OA系統(tǒng)功能不全面，易用性不高。未來 5年 SAISC主要從提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效率和外部業(yè)務(wù)擴(kuò)張兩個方面來實(shí)現(xiàn)SAISC的快速發(fā)展 未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ?未來整車物流市場競爭將越來越激烈，利潤將逐步降低 ?而隨著市場不斷成熟，技術(shù)含量較高的零部件物流有著廣闊的發(fā)展空間 ?整車銷售業(yè)務(wù)的利潤也將不斷下降，需要依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?汽車相關(guān)服務(wù)將成為未來汽車行業(yè)新的利潤增長點(diǎn) 未來市場變化趨勢 ?持續(xù)開拓整車物流的新業(yè)務(wù) ?大力發(fā)展零部件物流和碼頭業(yè)務(wù) ?擴(kuò)大整車銷售網(wǎng)絡(luò)布局，增加所經(jīng)銷的汽車品牌 ?開展進(jìn)口車銷售業(yè)務(wù) ?擴(kuò)大汽車租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，提供更多的服務(wù) ?開展快修快保業(yè)務(wù) ?整車物流將建立統(tǒng)一運(yùn)作平臺，整合各方面業(yè)務(wù)和流程 ?通過運(yùn)用 IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率和管理水平，打造上汽銷售的核心競爭力 外部擴(kuò)張 業(yè)務(wù)協(xié)同 169。 2023 畢博管理咨詢 未來上汽銷售總公司會向事業(yè)部形式的組織結(jié)構(gòu)演變 上汽銷售總公司 物流事業(yè)部 銷售事業(yè)部 服務(wù)事業(yè)部 安吉天地 安吉物流 海通公司 碼頭公司 國產(chǎn)車經(jīng)銷 進(jìn)口車經(jīng)銷 自主品牌分銷 二手車 俱樂部 汽車租賃 金融事業(yè)部 快修快保 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 審計(jì)部 證券法律部 正在合資談判中 正在合資談判中 成立單獨(dú)的法律部門 運(yùn)輸公司 整車物流統(tǒng)一平臺 ?整車物流 ?進(jìn)廠物流 ?售后物流 ?進(jìn)出口貨代 ?國內(nèi)水運(yùn)貨代 ?公路運(yùn)輸 ?整車物流 ?整車進(jìn)出口滾裝碼頭 169。 2023 畢博管理咨詢 上汽業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報告及未來 發(fā)展規(guī)劃 2023年
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