生產(chǎn)效率現(xiàn)場損失排除法講義(ppt47)-文庫吧資料
2025-01-31 00:55本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)移； ?所以經(jīng)由持續(xù)進(jìn)行的 〝 瓶頸攻堅戰(zhàn) 〞 ，新瓶頸可能會從某臺設(shè)備或某道工序變成是：另一臺設(shè)備或工序、物料供應(yīng)、檢驗作業(yè)等等物理性 /流程性 /政策性 的制約因素； ?甚至最后，阻礙企業(yè) 〝 賺錢 〞 的瓶頸可能會變成：需要更多的訂單或銷售 (市場性 )！ ?所以 〝 瓶頸攻堅戰(zhàn) 〞 是一場持續(xù)不斷轉(zhuǎn)移、不斷釋放資源效率的永不停息的斗爭！ 瓶頸 挖掘法 ※ 在一般采取傳統(tǒng)生產(chǎn)邏輯的企業(yè)里，要發(fā)掘或確認(rèn)何處是瓶頸可能不容易； ? 最簡單的方法是：察看哪一道工序 或流程 前面堆積著最多等它加工的物品 或工作 …… ? 如果看不出來，那就先做 5S或流程定義 …… ? 如果還看不出來，那就只好導(dǎo)入 IE手法逐序測算動作時間 ，或者逐序分析工作流量 …… ? 因為現(xiàn)場在制品到處堆放、每一工段每一個人看起來都在埋頭苦干，加上工藝、動作未標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)本身也尚未達(dá)到安定化，所以無從找起！ ? 關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理！ 非 瓶頸 的 效率 管理 ?非瓶頸資源的利用效率不是完全由它的全部產(chǎn)能來決定，而是由系統(tǒng)中的其它制約因素 (瓶頸 )來決定的； ?改善非瓶頸工序的作業(yè)效率可能只是增加了 〝 空閑 〞 的時間，除非進(jìn)行工作和資源的重組，否則是降低不了成本的； ?充分利用非瓶頸資源將會過量生產(chǎn)，變成庫存，盲目追求非瓶頸資源的局部優(yōu)化，反而造成浪費(fèi) (啟動資源 ≠ 有效利用資源 ) ?必須能夠兌現(xiàn)成果才是好的改善 …… 第六講： 制造不良品的效率損失 生產(chǎn)效率的七大損失 21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 成本減半 → 利潤倍增不是夢！ 制造不良品的浪費(fèi) ? 當(dāng)不良品產(chǎn)生時 ： 原材輔料、人工、設(shè)備 、能源、管理費(fèi)用 …… 白白浪費(fèi)； ? 返工修補(bǔ)時：額外的修復(fù)、選別、檢驗等成本還要再花一次；或者：報庖 …… ； ? 若訂單交期可能因此而延誤 ， 則所采取的：緊急換線、緊急調(diào)貨、 加班、 海運(yùn)變空運(yùn)等等的 救火成本 …… ； ? 假如不良品未被發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)向后流出 …… 產(chǎn)生更 可怕 的 一人錯誤百人忙的連鎖效應(yīng) …… 正常成本 更多的 返工成本 更多的 救火成本 日常管銷 /制造成本 救火 、 防火 、 多余監(jiān)督、過度控制 、 多余檢驗、投訴處理、退貨維修、商譽(yù)損失、顧客流失等 效應(yīng) 連鎖擴(kuò)大成本 ！ 重工、返修、報庖成本 更多的 防火成本 〝 一人錯誤百人忙 〞的 成本 暴 增 曲線 波動的連鎖效應(yīng) ?來自于客戶端、供應(yīng)端的外部波動和設(shè)計端、技術(shù)端的內(nèi)部波動會干擾生產(chǎn)的計劃和流程，計劃和流程一產(chǎn)生變更，將會再牽引出更多的變更，波動來源不消除，計劃將永遠(yuǎn)跟不上變化。 清 潔 ： 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀(隱含排除所有亂源的過程，否則無法獲致 〝 有效維持 〞 的成果 )。 整頓 ： 將需要的東西加以定位，并且保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 分析當(dāng)前狀態(tài) ? 價值流分析完成之后，您會發(fā)現(xiàn)所有的活動大致可區(qū)分為三大類： 1) 完全可以立即被清除的〝非增值業(yè)務(wù)活動〞，例如：不必要的等待、半成品的堆集 /中轉(zhuǎn) …… 2) 目前尚無法排除的〝必要的非增值業(yè)務(wù)活動〞，例如：去倉庫領(lǐng)料、拆開包裝、返工 …… 3) 增值的業(yè)務(wù)活動，例如：沖壓、鍛造、噴漆 … ? 當(dāng)然，非增值活動是否一定就是必要的？這要考驗改善者的知識、眼界、決心和解除制約或前提條件的的能力和努力程度！ 描述 所期望的未來狀態(tài) As is … To be … 分析當(dāng)前狀態(tài) 識別、確定并執(zhí)行改善事項 快速換模法 (SMED)推動進(jìn)程 初期 內(nèi)部 和外部的操作沒有分開 區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作 1 將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 2 優(yōu)化各操作 3
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