店鋪事務統(tǒng)籌管理-促銷-文庫吧資料
2025-01-30 13:41本頁面
【正文】 鋪店長班次調整為晚托班 、報表等等是否準備完好 活動當天 活動當天 開門營業(yè)前 士氣激勵 ，店長上早拖班，召開例會鼓舞士氣 ，飲料準備、當日銷售之星禮品等 促銷活動準備工作計劃表 了解零售運營管理重點 發(fā)自肺腑的表達？ 零售管理工作苦不苦？ 零售管理工作累不累？ 零售管理工作煩不煩？ 零售管理工作忙不忙？ 怎樣才少苦，少累，不那么煩，也不那么忙呢？ 還是那句老話：成功是留給哪些有準備的人！ 零售運營管理重點工作怎么梳理？ 始終圍繞 —銷售開展工作 銷售業(yè)績從哪來？ 新開店 —規(guī)模的擴張 促銷活動 —業(yè)績的迅速增長 大型特賣 —失落銷售的補充 流程化管理 —保證銷售的根本 事務統(tǒng)籌管理 — 大型特賣籌備 事務統(tǒng)籌管理 —大型特賣的籌備 （倒計時 1周） 時間 、地點 費用 消防、電路 布置要求 廣宣物品 面積 （倒計時 5天） ：店長需帶公司統(tǒng)一或商場統(tǒng)一函件，向商場業(yè)務或樓層主管確認特賣編碼，函件存檔備查。 了解 事務統(tǒng)籌管理 —大型促銷的籌備 (活動前 7天 ) 活動談判 信息收集 扣點確認 參活條件 活動內(nèi)容 存檔備查 函件確認 活動時間 對外 溝通 多方打探商場促銷力度，大致了解競爭品牌活動策略 對內(nèi) 協(xié)調 (活動前 7天 ) 同期活動效果（銷售數(shù)據(jù)變化） 貨品品類銷售情況 競品活動力度及貨品情況 天氣情況了解 預估參活貨品品類及數(shù)量 參活貨品物流渠道 總目標 費用申請 目標分配 目標調整 每日、時段目標 激勵政策 個人目標 (活動前 5天 ) (活動前 5天 ) SKU量 （店鋪）準備情況，調換店鋪多 少家，調貨的數(shù)量，什么時間，調
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